các anh chị vậy thì với những cái trách nhiệm như vậy. Với những cái nhiệm vụ như vậy thì những cái người làm a. À Business partner này có những cái năng lực quan trọng nào? Thì ở đây, chúng tôi xin chia sẻ với các anh chị những cái năng lực và theo cái khảo sát cũng như là cái đánh giá của chúng tôi trên cái diện rộng và những cái những công ty, tập đoàn lớn đang triển khai các mô hình data Business partner tại Việt Nam.
Để đầu tiên là một cái người muốn làm được là một cái người abcis partners chuyên nghiệp thì cái việc quan trọng đâu đêm là họ phải hiểu được cái cái mô hình SA bê sn+ với cái việc là cái trách nhiệm của họ là gì. Cái trách nhiệm tối thượng của họ là gì là giúp cho các cái Business đó win có nghĩa là chiến thắng trong cái cái thị trường của họ đạt được những cái mục tiêu mà tổ chức giao cho khách hàng của họ. Thì sau khi hiểu cái này thì họ sẽ có những cái năng lực sau của một cái người mà làm s acb jn. Đầu tiên là những người ab partner này cũng sẽ. Phải hiểu rất là rõ về cái mô hình kinh doanh của các đối tác của mình, của cái Business mà mình đang làm partner. Cái chuỗi giá trị của cái cái ngành nghề kinh doanh đó, những cái điểm mà. Nào là những cái điểm mấu chốt quan trọng của cái ngành nghề kinh doanh này để trong quá trình họ quy hoạch là họ phát triển, họ tập trung về nguồn lực, về con người, về đào tạo, phát triển. Họ sẽ có những cái điểm nó đáp ứng kịp thời, tốc độ phát triển của các cái video hoặc là tạo thêm những cái lợi thế cạnh tranh. Cái năng lực thứ 2 là sau khi họ hiểu về cái hoạt động kinh doanh, các cái chuỗi giá trị, các cái điểm mạnh các đối thủ trên thị trường abc các kiểu thì cái năng lực thứ 2 là tư vấn, thiết lập cái cấu trúc. Và cái chiến lược về nhân sự vận hành cho be yeu này như thế nào? Ờ cái sau đó thì cái. Tiếp theo thì họ sẽ có phải có cái năng lực từ cái chiến lược đó, từ cái cấu trúc đó thì cái chiến lược xây dựng cái nguồn lực. Ờ vật tuyển chọn các cái nguồn lực về nhân sự để đáp ứng các cái kế hoạch kinh doanh của các cái ngành hàng mà các cái Business mà họ đang đang phục vụ. Họ phải tính toán được cái bài toán về ngân sách hoạt động cho cả 1 5 với cái Business Business này, nếu với ngân sách đó thì. So với bạnl. Nó có hiệu quả hay không? Thứ 2 nữa là về mặt con người, thời gian nào cần bao nhiêu người và cần cái cái level, từng cái vị trí như thế nào, cái năng lực như thế nào và từ khi mà họ có một cái plan thì họ sẽ chủ động hơn, thứ 2 nữa là sẽ có đủ thời gian kịp chuẩn bị. Ví dụ, chúng ta cần cái nguồn lực đó vào giữa 5 thì ngay đầu 5 chúng ta biết cái cái Business đó đến giữa 5 nó sẽ phát là cái thời điểm nó phát triển. Mạnh là mở thêm nhiều cái cái. Ngành mở thêm nhiều cái cửa hàng mới chẳng hạn, hoặc là mở thêm nhiều cái hoạt động mới thì ngay tại thời điểm đầu 5, họ sẽ phải. Có những cái hoạt động chuẩn bị tìm kiếm các cái nguồn để tuyển dụng vào vị trí nào cần phải đào tạo nhiều thì họ sẽ phải tuyển vào sớm để đào tạo để đảm bảo khi mà bắt nhịp kịp với cái tốc độ phát triển của hợp đồng hoạt động kinh doanh, cái năng lực thứ tư là để mà cái hoạt động kinh doanh á. Hoạt động của cái Business đó phát triển thì bắt buộc từng cái cái con người trong cái hệ thống đó hoạt động hiệu quả thì cái việc mà cái năng lực tư vấn và triển khai các hệ thống quản lý thành tích cho cái video đó, nó là một cái điểm cực kỳ quan trọng nữa của một người AB để đảm bảo rằng là từng cái người trong cái cái Business đó hoạt động hiệu quả thì cái cái video này mới mang đến cái cái cái cái cái thắng lợi cuối cùng. Cái là năng lực thứ 5 á là năng lực về tư vấn. Thiết lập cái lộ trình nghề nghiệp, cái kế hoạch phát triển cho từng cái vị trí, đặc biệt là những cái vị trí trọng yếu, những vị trí khi trong cái chuỗi hoạt động của cái video đó. Ví dụ như trong cái ngành hàng kênh ngành nghề mà họ đang làm partner, những cái vị trí về kỹ thuật viên là những cái vị trí chuyên môn hóa tại vì gần như là cái thị trường rất là ít, cái sẳn có cái nguồn đó và nó rất là khác biệt ờ thì họ sẽ phải có cái đội ngũ. Kế thừa phát triển chứ không tại vì nó rất là khó để mà tuyển dụng trên thị trường ngay. Cho nên á cái đội ờ cái việc mà thiết lập các lộ trình để mà giúp cho những cái người công nhân viên mới vào để trở thành một chuyên viên, làm tốt một cái cái mảng mà trọng yếu của cái ngành nghề đó thì họ cần phải qua nhiều cái bước đào tạo, nhận diện a, đào tạo và kế hoạch và quản lý kế hoạch hành động của từng nhân viên như thế nào? Nó là cái điểm mấu chốt để chuẩn bị các cái nguồn lực ờ. Đáp ứng cái tốc độ mở rộng và phát triển của ô cái Business unit đó. Cái năng lực thứ 6. Là cái năng lực hiểu về hệ thống tiền lương cũng như là các cái chế độ phúc lợi, các cái một số cái điều luật cơ bản về những cái quyền lợi của người nhân sự, vì nói cho cùng thì. Dù gì thì cái một cái chức năng của những người làm nhân sự là tư vấn, giải đáp các thắc mắc cũng như là những cái cái làm các cái chính sách về lương, thưởng, phúc lợi một cách công= và nó hiệu quả. Đồng thời, nó khuyến khích những người có những cái năng lực học ngày càng phát huy đi và khách phát huy cái năng lực của họ và mang đến cái hiệu quả cao nhất của tổ chức. Và họ hiểu những cái thứ ra, những cái yếu tố này thì nó sẽ giúp cho cái việc xây dựng các cái chính sách, lương thưởng, các cái kế hoạch về chi phí nó cũng sẽ. Hiệu quả hơn tất nhiên là họ sẽ được cái sự hỗ trợ của các cái người làm chuyên môn sau cho ở ở tổng công ty ở tập đoàn về những cái chuyên sâu, môn sâu về cái cái. Các cái hệ thống về lương 10 phúc lợi. Và một cái năng lực khác biệt nữa so với giữa eaabe so với các mạng EA trước đây, nó đòi hỏi cao hơn, đó là cái năng lực ờ xây dựng cái đối tác vững mạnh.
Có nghĩa là khi chúng ta có làm partner cho một cái cái ngành hàng nào thì cái việc mà quyết định cái thành công có lâu dài hay không và nó có ổn định hay không á thì cái năng lực chúng ta xây dựng cái đối tác vững mạnh= cách là là chúng ta hiểu về cái hoạt động của họ, hiểu những mục tiêu. Thì còn đòi hỏi thêm là chúng ta hiểu về cái cái, tính cách của cái người đứng đầu trong ngành hàng đó là gì. Rồi cái cách nào là chúng ta sẽ trình bày, phối hợp với họ hiệu quả nhất để họ hiểu cái câu chuyện của mình và cách mà họ triển khai công việc như thế nào. Hiệu quả thì cái việc xây dựng cái cái đối tác. Mà ngày càng khăng khít, nó cũng giúp cho chúng ta cái sự giao tiếp giữa các bên cái sự chia sẻ thông tin cho các bên hiệu quả thì đảm bảo các hoạt động ờ, cái trách nhiệm làm Business partner của chúng ta, nó sẽ ngày càng thành công hơn.