Lại nhìn vào đó để chúng ta biết được á là cái bộ phận này, nó đang dư thừa như thế nào và cái vai trò của từng phòng ban và nó có sự gắn kết, liên kết với nhau như thế nào, để làm sao để làm sao đó mà chúng ta mang lại giá trị cho khách hàng càng nhiều càng tốt, mang lại sự hài lòng cho khách hàng càng nhiều càng tốt. Nó một nó là cái cái cái biểu đồ đúng không ạ? Và nó trực quan thay vì chúng ta thể hiện các cái mắt xích, công việc liên kết với nhau= cái văn bản, nó rất là khó nhìn. Nó rất là khó coi đúng không? Và có cái bản đồ có cái sơ đồ tổ chức thì chúng ta nhìn vào đó, chúng ta sẽ thấy nó trực quan nó bắt mắt và nó thu hút cũng như là chúng ta nhìn vào đó, chúng ta sẽ biết được cái. Cái cấu trúc bên trong doanh nghiệp của chúng ta như thế nào? Có rất là nhiều cái ý kiến trái ngược nhau về việc có sơ đồ tổ chức hay là không có cái show đồ tổ chức trong các doanh nghiệp.
Đấy có nhóm người á thì cho rằng nếu mà có cái sơ đồ tổ chức á thì cái doanh nghiệp nó sẽ được tối ưu hơn, hoạt động một cách hiệu quả hơn, nó chuyên nghiệp hơn mọi người làm ở trong cái tổ chức đó, người ta biết được cái vai trò, cái trách nhiệm, cái quyền hạn của người ta là gì? Đấy và dẫn đến cái năng suất làm việc, nó sẽ tốt hơn đấy. Nhưng mà có một nhóm người á thì cho rằng công ty tôi không có cái sơ đồ tổ chức nhưng mà tôi hoạt động vẫn tốt, á lợi nhuận vẫn về. Đấy rồi à? Một số người á thì lại nói là ờ, nếu mà không có một cái show đồ tổ chức thì cái doanh nghiệp đó giống như là một cái chợ. Và cái nhóm người á thì phản bác lại, ơ, công ty của tôi đây làm gì mà mà mà như một cái chợ hoạt động đang rất là tốt, mọi người vẫn có í thức. Người ta làm việc rất là tuyệt vời. Đấy. Và cũng có những người người ta nói ờ thường á là cái công ty mà không có sơ đồ tổ chức, thường là những cái công ty, đó là những cái công ty gia đình. Đấy và những công ty gia đình thì những cái. Cái cái cái người thân được giới thiệu vào hoặc là được đưa vào công ty đó thì Xem mình giống như là ông chủ vậy cũng có thể sai khiến những cái nhân viên khác để người ta làm. Đó và doanh nghiệp đó sẽ loại thì có nói chung là có rất là nhiều, rất là nhiều cái ý kiến trái ngược nhau như vậy. Ai đúng ai sai? À đúng rồi sai đấy thì hôm nay trong clip này, hoàng sẽ phân tích cho nhà mình ở nhiều góc độ để mà mình thấy được. Có hay là nên không có cái sơ đồ tổ chức đấy? Trước tiên á là hoàng sẽ trả lời ai đúng ai sai? Đúng không ạ? Và có thể hoàn trả lời ngay luôn bây giờ đó là không ai đúng, cũng không ai sai. Bởi vì sao mỗi người có một cái góc nhìn khác nhau? Góc nhìn ở đây là gì? Ví dụ như một cái nhân viên phía dưới, người ta nhìn lên người nó đâu có hình dung được á là. Cái sơ đồ tổ chức người ta cũng đâu có có cái tầm nhìn quản trị đâu đúng không ạ? Và người ta thấy ừ, có cũng cũng vậy mà không có cũng không sao. Nhiều lúc người ta còn chưa thấy được cái sơ đồ tổ chức nữa đúng không ạ? Đó là một trường hợp trường hợp thứ 2, nếu như một cái doanh nghiệp nhỏ mà ông giám đốc này ông đều hành toàn bộ nhân viên ở dưới giám đốc điều hành nhân viên nhân sự, giám đốc điều hành, nhân viên kế toán rồi điều hành luôn cái nhân viên kinh doanh. Có 3, 4, 5 nhân viên kinh doanh là giám đốc điều hành trực tiếp giao chỉ tiêu xuống cho từng nhân viên kinh doanh đó và tạo động lực cũng như nhắc nhở được kiểm soát nhân viên kinh doanh để nhân viên kinh doanh. Bán cũng như là. Kinh doanh đã đạt được cái mục tiêu. Đấy rồi, ông giám đốc này. Ông cũng điều hành trực tiếp cái người giao hàng đấy và trường hợp này chỉ cần có một cái bảng mô tả công việc và trong cái bảng mô tả công việc đó chi tiết rất là chi tiết vai trò của nhân viên kinh doanh này là gì? Cái trách nhiệm của nhân viên kinh doanh này là gì và cái quyền hạn của nhân viên kinh doanh là gì đúng không ạ? Và phía dưới nữa thì có thể là sẽ chịu trách nhiệm về những cái vấn đề gì? Và tiếp theo nữa là nhân viên này sẽ. Trong tiêu chuẩn như thế nào? Phân vân thì trong cái bảng mô tả công việc, nó sẽ liệt kê rất là rõ ràng. Chỉ như vậy, trong trường hợp này, chỉ cần cái bảng mô tả công việc thôi là doanh nghiệp đó cũng đã hoạt động một cách trơn tru rồi. Đúng không ạ? Tại vì tất cả là đều do cái ông sếp này ông duyệt hết mà phải thông qua ông sếp này hết đâu có người nào khác nữa đâu. Được chưa ạ? Rồi đó là một trường hợp thì cái trường hợp này có cái sơ đồ tổ chức cũng được mà không có sơ đồ. Tổ chức hoàn khẳng định cũng không sao. Rồi. Tiếp theo một cái trường hợp nữa. Một cái doanh nghiệp mà ông giám đốc. Giống như hoàng đi giống như hoàng đi cho nó dễ thì hoàng hiện tại bây giờ là 4 cái, công ty 4 có 4 cái doanh nghiệp. Đấy và một mình hoàng làm sao mà có thể hoàn triển khai cho trực tiếp cho từng nhân viên phía dưới được đúng không ạ? Thì mỗi cái doanh nghiệp của hoàng thì hoàng sẽ có một cái giám đốc điều hành. Đấy và dưới các giám đốc điều hành đó thì nó sẽ có từng cái phòng ban, từng cái phòng ban có doanh nghiệp nhỏ thì giám đốc điều hành điều hành ở đó người ta sẽ trực tiếp điều hành từng nhân viên phía dưới, còn bản lớn á thì mọi nhân viên giám đốc điều hành sẽ điều hành thông qua từng cái trưởng bộ phận. Phía dưới nữa. Và trưởng bộ phận đó sẽ điều hành nhân viên cấp dưới của mình. Thì theo nhà mình, cái trường hợp này có nên có sơ đồ tổ chức hay không đấy? Trường hợp này, nó hay sẽ phân tích cho nhà mình nha nếu như trường hợp này mà từng cái nhân viên phía dưới mình cũng phân tích mô tả công việc rất là chi tiết và nhân viên phía dưới sẽ biết được á là mình sẽ làm cái gì, cái trách nhiệm của mình là gì, cái quyền lợi của mình là gì đúng không ạ? Và mình sẽ báo cáo với ai mình chịu trách nhiệm trực tiếp với ai và ai có quyền điều hành mình. Đấy thì nếu mà trong cái bản mô tả công việc có như vậy thì cái nhân viên cấp dưới người ta cũng biết từ ở trên mình á là có. Ông ông hoàng ổng điều hành trực tiếp mình thì mình cứ làm việc với ổng đúng không ạ? Mình sẽ tập trung vào cái ông này ổng muốn là cấp trên của mình cho nên là mình sẽ làm theo cái này thôi đại khái như vậy. Thì cái nhân viên phía dưới này, người ta sẽ hiểu được cái công việc người ta và mọi cái vấn đề, mọi công việc hoặc là mọi cái sự khó khăn gì đó thì người ta đều phải thông qua cái cái người cấp trên của người ta. Tại vì trong cái bảng mô tả công việc rất là rõ rồi thì như vậy có thể cái bản, cái sơ đồ tổ chức trong cái trường hợp này. Mặc dù nó có rất là nhiều cái phòng ban đúng không có quản lý cấp trung rồi có giám đốc chi nhánh này có cấp trung rồi điều hành phía dưới nữa thì. Mình cũng có thể không cần cái sơ đồ tổ chức trong trường hợp này. Đấy, nhưng mà tại sao cái cái cái từ khóa là khi mà thành lập một cái doanh nghiệp phải có cái sơ đồ tổ chức phải có sơ đồ tổ chức? Lý do tại sao đúng không ạ? Thì hoàng có thể giải thích luôn cho nhà mình cái sơ đồ tổ chức, cái bản chất của cái sơ đồ tổ chức. Nó giống như là một cái sơ đồ đúng không ạ? Thì cái sơ đồ là nó mô hình hóa cái công ty của mình. Cái cấu trúc bên trong cái công ty của mình. Nó như thế nào để mình nhìn một cách trực quan, trực quan hơn để mình biết được? Ừ, công ty này cái cấu trúc nó ABCD, còn nếu như mình không có cái sơ đồ tổ chức thì mình sẽ rất là khó hình dung. Cái công ty mình nó đang được tổ chức đang được sắp xếp như thế nào? Nhưng theo từng lớp từng lớp, từng lớp nào theo từng bậc nào, tầng bậc nào đúng không ạ? Nhưng mà nhìn vào cái sự đầu tổ chức là mình nhìn rất là trực quan đúng không ạ? Chúng ta có thể nhìn vô cái sơ đồ tổ chức này ha.
À rồi nhà mình nhìn vào cái sơ đồ tổ chức công ty cổ phần này thì nhà mình thấy nè khi mà chúng ta nhìn vào cái sơ đồ tổ chức thì chúng ta sẽ thấy được một cách trực quan hơn. Chúng ta hình nhìn thấy được cái cấu trúc cái cách tổ chức của các doanh nghiệp này nó như thế nào, ờ cái doanh nghiệp này nó bao gồm bao nhiêu cái phòng, ban bao nhiêu và dưới từng cái phần 3 nó có bao nhiêu cái chi nhánh vân vân thì nó được được được cấu trúc rất là rõ ràng và trực quan thì khi mà chúng ta nhìn vào và nhìn vô cái sơ đồ tổ chức này là chúng ta biết được ờ. Doanh nghiệp này nó như thế nào? Và khi mà chúng ta nhìn vào trong cái sơ đồ tổ chức này một cách trực quan như vậy thì chúng ta sẽ có cái nhìn bao quát về cái doanh nghiệp này hơn đúng không ạ? Và khi mà chúng ta nhìn bao quát các doanh nghiệp này. Thì chúng ta sẽ hoạch định cũng như là chúng ta xây dựng cái chiến lược. Cho cái doanh nghiệp nó sẽ tốt hơn. Còn bây giờ hoàng giả sử như mình không có cái sơ đồ tổ chức cho các công ty cổ phần to như vầy được chưa ạ thì sao ờ từng cái bộ phận phía dưới này, người ta sẽ biết được đó là người ta sẽ làm cái gì là cũng OK. Ví dụ như giám đốc tài chính này thì ông sẽ biết á là cái trong cái bảng mô tả công việc mô tả rất là rõ vai trò, trách nhiệm của ông giám đốc tài chính này là gì, đúng không ạ? Và cái quyền lợi của ông là gì và ông sẽ báo cáo trực tiếp cho ông phó tổng giám đốc đúng không ạ? Và? Ông sẽ chịu trách nhiệm với ai và ai sẽ là cái người có quyền để mà chỉ đạo cái ông giám đốc tài chính này đúng không ạ? Thì trong cái bảng mô tả công việc nó= giấy tờ thì nó ghi rất là rõ, nhưng mà nếu như mình không có show tổ chức thì ví dụ như đại hội cổ đông hoặc là một cái một hội đồng quản trị hoặc là ông tổng giám đốc này, khi mà ông điều hành á thì ông sẽ không có nhìn được hết toàn bộ các doanh nghiệp của mình. Và ông sẽ không biết cái doanh nghiệp của mình hiện tại nó như thế nào? Cái cấu trúc nó ra làm sao? Và lúc mà hoạch định chiến lược này nọ, nó cực kỳ khó và cái sơ đồ tổ chức này nó cũng sẽ rất là khó khăn để cho cái doanh nghiệp này người ta định biên cái nhân sự đúng không? Và từ đó sẽ xây dựng cái quỹ lương rồi cái chiến lược về nhân sự như thế nào thì nó sẽ rất là khó. Mình không có nhìn một cách trực quan, cho nên á là mình sẽ rất là khó khăn trong cái việc á là mình mình xây dựng một cái chiến lược về nhân sự. Cũng như là mình không biết á là mình tổ chức như vậy, nó đã hợp lý nó hiệu quả nó tối ưu khi chưa đúng không ạ? Đấy thì cái sơ đồ tổ chức nó có ý nghĩa như vậy. Nó cũng chỉ là một cái cái bản đồ giống như là một cái bản đồ. Nó nhìn một cách trực quan để bắt hơn. Đấy, nó là như vậy ha? Cho nên là những những cái doanh nghiệp nhỏ, người ta nói là không, không cần cái show tổ chức cũng có lý do cũng có cái đúng chứ không phải là sai nha chứ không phải nhất thiết là ờ 100% là chúng ta phải có cái sơ đồ nhất mà đây hoàn nói lại là. Nếu như chúng ta có được cái bảng mô tả công việc cho từng cái vị trí công việc ở dưới đây, nó rất là chi tiết rất là cụ thể, đúng không ạ? Thì chúng ta có thể không cần cái số tổ chức. Đấy. Nhưng mà nếu mà có sơ đồ tổ chức thì dĩ nhiên nó phải tối ưu hơn là một cái ông chủ, ông có thể ông nhìn vào cái bức tranh này, ông sẽ biết được cái công ty mà nó đang tổ chức như vậy là nó sẽ tốt chưa? Nó đã tối ưu chưa? Nó đã giảm được chi phí lao động chưa? Hay là mình phải cắt cái cái cái phòng này cắt cái phòng kia hay là mình sẽ cho cái phòng này nó kiêm nhiệm với cái phòng kia đúng không ạ? Đấy thì à khi mà có cái sơ đồ tổ chức thì mình sẽ nhìn một cách tuyệt quan thì dĩ nhiên khi mà chúng ta nhìn trực quan thì mình sẽ bao quát được toàn cảnh các doanh nghiệp. Của mình nó như thế nào? Và lúc đó chúng ta sẽ có cái chiến lược cũng như là chúng ta hoạch định nó sẽ hiệu quả, nó sẽ tốt hơn. Rồi. Đối với một số các doanh nghiệp nhỏ như phía dưới này đây thì nhà mình thấy nè, ông giám đốc không điều hành trực tiếp nhân viên phía dưới này đúng không ạ? Và lúc này, chỉ cần nhân viên phía dưới này có mô tả công việc rất là rõ ràng về cái quyền lợi, lợi ích cũng như là cái trách nhiệm của ông này là cái gì, cái vai trò của anh là cái gì thì anh làm đôi mọi thứ thì đều thông qua ông giám đốc này thì trường hợp này cũng không cần cái số đồ tổ chức đúng không ạ? Không cần tại vì phía dưới này là từng cái vị trí công việc này đã có cái cái cái bảng mô tả công việc rất là chi tiết rồi. Thì cũng đâu cần chúng ta phải làm cái sơ đồ tổ chức đâu có sơ đồ tổ chức thì nó sẽ tốt hơn nha, tốt hơn còn không có sơ đồ tổ chức thì công ty vẫn hoạt động bình thường. Đối với một số trường hợp là các doanh nghiệp nhỏ và ông giám đốc điều hành này, ông sẽ trực tiếp điều hành và ông kiểm soát được. Ông nhìn được cái bức tranh rồi cái trường hợp thứ 2 ở phía dưới này, chúng ta thấy nè giám đốc điều hành và ở đây có trưởng phòng kinh doanh có nghĩa là có cái quản lý cấp trung đấy và ở dưới này điều hành nhân viên kinh doanh, một nhân viên kinh doanh 2 vân vân. Đó thì nếu mà ở dưới này cũng có bản mô tả công việc đó là chi tiết thì cũng có thể cũng có thể không cần bạn à không, không cần cái số tổ chức đúng không ạ? Nhưng mà có sơ đồ tổ chức á thì nhà mình thấy nè người ta nhìn vào đây, ừ, công ty này có cái trưởng phòng kinh doanh và đây có nhân trưởng phòng kinh doanh này có quyền điều hành nhân viên cấp dưới này đúng không ạ? Và trong cái bảng mô tả, công việc ghi rõ rất là rõ trách nhiệm và quyền hạn của ông trưởng phòng kinh doanh này là cái gì? Đúng không ạ? Cái quyền lợi phẩm lại ra sao? Nhân viên cấp dưới này thì người ta sẽ biết, ừ, mình sẽ bị điều hành bởi cái anh trưởng phòng này và anh. Và mình phải cách có trách nhiệm báo cáo của ông trưởng phòng này là ông trưởng phòng này, ông có quyền ông điều hành mình và ông có quyền chấm dứt ông có quyền sa thải ông có quyền khiển trách, ông có quyền kỷ lực đúng không ạ? Không có quyền đề xuất tăng lương cho mình. Vân vân đấy thì những viên phía dưới này người ta sẽ phải tuân thủ cũng như là theo sự chỉ đạo của trưởng phòng kinh doanh này chứ không có thông qua cái ông giám đốc này đúng không ạ? Thì nếu mà có sự tổ chức như vậy thì ông giám đốc này ông chỉ thông qua cái ông trưởng phòng kinh doanh này thôi, ông không có được điều hành trực tiếp ở phía dưới này. Ấy nhà mình hình dung không trường hợp mà trưởng phòng kinh doanh này người ta chưa có làm tốt thì có thể là hoặc là trưởng phòng kinh doanh này cần có sự hỗ trợ, giúp đở của giám đốc điều hòa này thì có thể là giám đốc này sẽ triển khai xuống dưới này đúng không ạ? Thì đó là tùy theo cách tổ chức của công ty nha. Còn đối với a hoàng á là hoàng đã triển khai xuống cho cho cho quản lý cấp trung thì hoàng sẽ làm việc với cấp trung thôi, còn còn còn còn nhân viên phía dưới này có tốt hay là không tốt thì. Thì à hoàng sẽ làm việc lại với trưởng phòng kinh doanh này và trưởng phòng kinh doanh này phải chịu mọi trách nhiệm với lại cái ông giám đốc này. Đấy. Đây đây, công ty trách nhiệm hữu hạn nè đây là giám đốc bán lẻ nè thì ở đây có cửa hàng giám đốc, cái chuỗi bán lẻ thì có cửa hàng nhà sách english plaza này có cửa hàng thì mỗi cửa hàng này đều có một cái cửa hàng trưởng và phía trên này có giám đốc điều hành và ông giám đốc điều hành này ổng có chịu trách nhiệm toàn bộ cái hệ thống này? Đúng không ạ? Và ở đây có giám đốc nhân sự rồi giám đốc giám đốc thu mua từng ngành hàng vân vân và ở đây có phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm mới và ở đây nó có phòng có giám đốc nhà máy. À công ty cổ phần là công công ty bất động sản rồi trưởng phòng dự án vân vân. Đó thì đây là cái sơ đồ tổ chức và ở đây hoàng chỉ cần nhìn vào bức tranh này là hoàng biết được ái doanh nghiệp mình nó đang như thế nào và cái chiến lược của mình mình sẽ xây dựng dựa trên cái xe độ tổ chức này thì nó sẽ dễ hơn và thường á là nhìn vào khi mà một cái doanh nghiệp. Hoàng muốn hiệp định thì hoàng nhìn vào cái sơ đồ tổ chức rồi sau đó hoàng sẽ hoạch định thì nó sẽ dễ hơn. Rất là nhiều khi chúng ta xây dựng một cái doanh nghiệp thì chúng ta cần phải lưu ý, chúng ta nên có thể chúng ta không có cái sơ đồ tổ chức. Có thể chúng ta không có cái sơ đồ tổ chức nhưng. Bắt buộc nha, bắt buộc là chúng ta cần phải có cái bảng mô tả công việc rồi qua cái sự phân tích vừa rồi của hoàng á là nhà mình có thể cho được mình cái câu trả lời à? Chúng ta có cái sơ đồ tổ chức cũng được và không có cái sơ đồ tổ chức cũng được nhưng bắt buộc chúng ta phải có. Đó là cái bảng mô tả công việc bắt buộc chúng ta phải có. Bởi vì sao trong cái bảng mô tả công việc này sẽ nói lên cái vai trò, cái trách nhiệm, cái quyền hạn đúng không ạ? Cái lợi ích của người đó là cái gì? Và bên cạnh đó nữa là mình sẽ cái cái người mà cầm cái bảng mô tả công việc đó, người ta sẽ biết được á là mình sẽ thuộc quyền quản lý của ai, đúng không ạ? Ai sẽ là cái người chỉ đạo trực tiếp mình làm và khi mình làm thì mình phải có trách nhiệm báo cáo với ai đấy. Và trong cái bảng mô tả công việc cũng sẽ thể hiện rõ được là. Thêm một số cái yếu tố nữa là liên quan tới công việc, ví dụ như là hướng dẫn cái công việc này, một số cái quy trình hướng dẫn nè đúng không ạ? Và thêm nữa là sẽ chỉ ra cho mình thấy được cái cơ hội thăng tiến của mình là gì. Rồi những cái điều lưu ý để làm tốt công việc của mình và bên cạnh đó nữa là với công việc của mình thì nó sẽ có cái tầm quan trọng như thế nào đối với cái tổ chức đối với doanh nghiệp? Đúng không ạ? Và những cái cái, cái cái cái tiêu chí để đánh giá công việc của mình, nó là cái gì? Vân vân thì trong cái bảng mô tả công việc nó phải thể hiện rất là nhiều cái thông tin như vậy để làm chi để một cái nhân viên người ta đọc vào cái bảng mô tả công việc, người ta sẽ biết được mình là ai, mình có cái tầm quan trọng như thế nào trong cái tổ chức này và cái lợi ích của mình là gì và kèm theo đó là cái trách nhiệm với quyền hạn của mình. Nó phải gắn liền như thế nào? Đúng không ạ vậy? Ờ sơ đồ tổ chức có thể có. Đúng không ạ? Nhưng mà các bạn có tài bắt buộc phải bản mô tả công việc bắt buộc phải có. Đấy. Tuy nhiên, hoàng khuyên nhà mình. Đấy, nếu mà chúng ta có cái bảng có có cái có nhiều cái nhân viên cấp trung đúng không ạ? Có nhiều các nhân viên cấp trung có nghĩa là có trưởng trưởng bộ phận á hoặc là công ty có công ty cổ phần á thì có giám đốc có tổng giám đốc, có giám đốc phòng ban rồi dưới phòng ban đó thì nó có nhiều cái cái, cái cái trưởng phòng đúng không ạ? Thì chúng ta. Phải có cái sơ đồ tổ chức để chúng ta nhìn vào cái sơ đồ tổ chức đó. Chúng ta hoạch định về các chiến lược. Về nhân sự, hoạch định về về, về về, về định biên nhân sự vân vân cũng như là chúng ta nhìn vào đó để chúng ta biết được á là cái bộ phận nào đó đang dư thừa như thế nào và cái vai trò của từng phòng ban và nó có sự gắn kết, liên kết với nhau như thế nào, để làm sao để làm sao đó mà chúng ta mang lại giá trị cho khách hàng càng nhiều càng tốt, mang lại sự hài lòng cho khách hàng càng nhiều càng tốt thì cái sơ đồ tổ chức, cái ý nghĩa của nó là như vậy. Nó một nó là cái. Và cái biểu đồ đúng không ạ? Và nó trực quan thay vì chúng ta thể hiện đúng không? Và chúng ta thể hiện các cái mắc xích, công việc liên kết với nhau= cái văn bản. Nó rất là khó, nhìn nó rất là khó coi đúng không và có cái bản đồ có cái sơ đồ tổ chức thì chúng ta nhìn vào đó, chúng ta sẽ thấy nó trực quan nó bắt mắt và nó thu hút cũng như là chúng ta nhìn vào đó, chúng ta sẽ biết được cái. Cái cấu trúc bên trong doanh nghiệp của chúng ta như thế nào? Để chúng ta có thể hoạt động được tốt nhất. Đây thì trong clip này thì hoàng sẽ xin dừng lại ở đây thì trong clip tiếp theo, á là hoàng sẽ hướng dẫn cho nhà mình. Cái bảng mô tả công việc. Cái bảng mô tả công việc nó cực kỳ quan trọng, nhà mình hoài nói rồi không có sơ đồ tổ chức. Có thể chấp nhận nhưng mà không có bản mô tả công việc thì đó không phải là một cái tổ chức. Tại vì sao? Mọi cái mọi cái thành viên trong công ty á thì đều có cái sự liên kết, kết nối đúng không? Đều có sự liên quan với nhau hết cái ông nhân sự thì ông tuyển dụng nhân sự vào cho tổ chức để tổ chức có cái cái nguồn lực lao động tốt, đúng không? Ổng tổ chức, ông đào tạo làm sao những nhân sự nó giỏi hơn nó làm nhanh hơn, năng suất làm việc cao hơn đúng không ạ? Còn cái bộ phận kế toán thì phải kiểm soát, quản lý về tài chính cũng như là tiền về về, về về, về, về thu chi. Rồi kế đến là cái bộ phận marketing, bộ phận bán hàng đúng không ạ? Rồi sau nữa là cái bộ phận hỗ trợ chăm sóc khách hàng vân vân đó thì đó là một số cái phần ban thông thường thì tất cả những phòng ban đó xâu chuỗi lại với nhau. Mục đích cuối cùng là gì? Là mang lại sự hài lòng cho khách hàng. Đúng không ạ đấy mà chỉ cần một trong cái dây chuyền đó nó bị lỗi. Ví dụ như phòng nhân sự không tuyển được nhân sự hoặc là tuyển nhân sự vào, nhưng mà vào xong rồi là người ta nghĩ đúng không ạ? Hoặc là chuyển nhân sự vào nhưng mà tổ chức nhân sự nó không được tốt. Nhân sự thì mỗi người làm một kiểu người ta cũng không biết được cái vai trò, trách nhiệm của mình là gì, hoặc là người ta vô người ta mình không có đào tạo, khó phát triển cái năng lực người ta lên thì người ta cũng không làm tốt được cái vai trò, trách nhiệm người ta. Đúng hiệu quả công việc, người ta mang lại không cao thì dẫn đến cái tổ chức của mình nó cũng sẽ thiếu cái sự cạnh tranh đi. Cho nên hôm sau á clip sau thì hoàng sẽ chia sẻ cho nhà mình cái cái bảng mô tả công việc. Cái bảng mô tả công việc nó gồm có cái gì đúng không ạ? Vai trò, trách nhiệm, quyền hạn, cái lộ trình thanh tiến, cái cơ chế lương thưởng của người ta như thế nào đúng không ạ? Và tiếp theo nữa là trong cái bảng mô tả công việc này á thì nó sẽ có rất là nhiều cái cái cái cái thông tin khác, ví dụ như là những cái điều cấm kị này cái văn hóa này, một số cái nét văn hóa cơ bản á là chúng ta phải đưa vào rồi tiếp theo nữa. Là chúng ta có thể.
Và đưa vào trong đó là một số cái điều ờ, một cái, một số cái điều, cái tầm quan trọng của cái công việc của người ta đang làm là cái gì và kế nữa là cái cái công việc của người ta muốn làm tốt thì nó sẽ phải người ta cần phải có những cái đặc điểm cần có phải có những cái mấu chốt nào đúng không ạ? Và bên cạnh đó nữa thì cái cái cái tầm quan trọng của vị trí này, cái vị trí công việc này nó sẽ liên quan đúng không ạ? Nó sẽ ảnh hưởng đến cái tổ chức như thế nào? Đấy rồi. Bên cạnh đó nữa là để làm được tốt công việc này thì cái tiêu chuẩn của của cái vị trí công việc này cần phải. Có những cái kỹ năng gì? Đấy thì đó chính là cái bảng mô tả công việc mà hoàng sẽ chia sẻ cho nhà mình ở clip tiếp theo và hoàng sẽ show cái mẫu ra cho nhà mình để nhà mình thấy được một cái, cái cái bảng mô tả công việc nó như thế nào? OK rồi Xem clip này hoàng sẽ xin dừng lại ở đây và chúc nhà mình có một cái. Cái cái cái cái tư duy cũng như là mình sẽ hiểu hơn về cái sơ đồ tổ chức ấy. Có ạ, hay là nên ơ có hay là không có cái sơ đồ tổ chức đấy và cái cách xây dựng cái sơ đồ tổ chức. Thì làm sao để. Nhân sự của mình thì cấu trúc nhân sự của mình, á. À nó được tổ chức một cách hợp lý đúng không ạ? Để mang lại sự hài lòng cho khách hàng cao nhất. Đấy thì tóm lại thì hoàng khuyên nhà mình nên có sơ đồ. Tổ chức nha sẽ giúp cho doanh nghiệp của mình nó nó nó nó nó nhìn một cách trực quan hơn đây. Clip này hoàng xin dừng lại ở đây và nhà mình thấy clip này hay ý nghĩa đấy và giúp cho mình một cái điều gì đó đúng không ạ? Và mình muốn Xem tiếp cái clip về quản lý, xin lỗi về cái bảng mô tả công việc. Clip tiếp theo, hằng chia sẻ. Thì nhà mình đừng quên nhấn nút đăng ký cũng như nhấn chuông để. Ấy có được những cái giá trị từ hoàng. Rồi xin chào và hẹn gặp lại anh chị ở diễn video tiếp theo