Dạ. Em, xin chào các anh chị thì thể thao rất là nhiều yêu cầu của các anh chị em nhân sự thì hôm nay, lieberher tiếp tục chia sẻ các anh chị về một cái chủ đề mà được rất là nhiều anh chị em quan tâm trong cái thời gian vừa rồi. Đó là EPBSA Business partner thì hôm nay lên 3 chia sẻ, các anh chị những cái nội dung quan trọng về abbebe như sau, thứ nhất là cái. Tại sao phải là một cái ea Business partner? Tại sao phải cần là một cái a Business partner? Đó là cái câu hỏi quan trọng đầu tiên, cái thứ 2 là những cái điểm khác biệt quan trọng nào giữa một cái người a Business partners và những cái người là meta hiện tại? Ờ cái điểm cuối cùng là những cái năng lực quan trọng nào? Mà một cái a Business partners chuyên nghiệp cần phải có. Ờ chúng tôi xin đi vào từng cái nội dung chi tiết, thứ nhất. Cái điều về câu hỏi quan trọng là tại sao phải làm một cái ea Business partner thì các bạn cũng biết rằng là. Mọi cái nó ra đời á nó đều có cái bối cảnh và cái sứ mệnh lịch sử của nó.
Vì nếu mà những cái hiện tại những cái cũ nó vẫn đang làm tốt cái nhiệm vụ của mình và không có phát sinh những cái rào cản, những cái issue gì thì gần như những cái mới cũng chưa có cơ hội ra đời. Vậy thì trước khi chia sẻ tại sao là một cần phải là một ea Business partner thì chúng tôi sẽ quay lại một chút xíu về cái mô hình SA hiện tại chúng ta phổ biến mà chúng ta đang vận hành. Hiện tại thì chúng ta thấy ở đây, các cái dịch vụ của nhân sự chính của một cái công ty hiện tại chúng ta vận hành đầu tiên là cái dịch vụ về thiết lập các cái cơ cấu tổ chức và các chiến lược nhân sự trong một cái doanh nghiệp cụ thể. Ờ cái dịch vụ thứ 2 sau khi chúng ta thiết lập các hệ thống về cơ cấu tổ chức, về mô tả công việc về những cái phòng ban thì cái dịch vụ thứ 2 là dịch vụ về tuyển dụng để lấp đầy các cái nguồn lực vào các cái phần ban đó. Cái dịch vụ thứ 3 là training ờ, có một số cái vị trí chúng ta sau khi tuyển dụng vào chúng ta cần phải đào tạo kỹ trước khi chúng ta cho họ thực hiện công việc, ví dụ như là tư vấn bán hàng, ví dụ như là những cái người vận hành về kỹ thuật thì mỗi doanh nghiệp có những cái đặc thù về sản phẩm, về quy trình khác nhau. Cho nên hoạt động đào tạo ban đầu rất là quan trọng. Ngoài ra thì những cái hoạt động về phát triển đào tạo để phát triển của họ cho những cái vị trí mà chúng ta đang cần. À sau khi chúng ta đào tạo thì cái dịch vụ thứ tư á là cái dịch vụ về quản lý cái thành tích cao, hiệu quả hoạt động của nhân viên khi mà chúng ta đưa nhân viên vào thực hiện công việc của họ. Cái dịch vụ thứ 5. Là man. Mình là quản lý tài năng là trong quá trình chúng ta. Quan sát và chúng ta có những cái số liệu về cái bức tranh chung của tất cả nhân viên của mình khi chúng khi họ thực hiện cái nhiệm vụ của mình thì chúng ta cũng sẽ nhận ra đâu là những cái người nổi trội, đâu là những nhân viên tài năng vừa phù hợp với những cái yêu cầu công việc, vừa là phát huy tốt những cái năng lực của họ tại những cái vị trí đó và vừa thể hiện cái sự gắn kết, cái sự phù hợp của họ với những cái giá trị của doanh nghiệp của mình và họ thể hiện cao cái mức độ. Là là yêu mến cái sản phẩm, cái thương hiệu và cái mức độ mà gắn kết với doanh nghiệp, tự hào về cái doanh nghiệp của mình thì những cái người này chúng ta sẽ. Quy hoạch để chúng ta phát triển họ sâu hơn cho những cái vị trí cao hơn. Để đáp ứng những cái yêu cầu về phát triển của doanh nghiệp. Tiếp theo thì. Cái dịch vụ về lô đề word hoặc là là clb mà chúng ta hay thường gọi tổng thể các cái chính sách, lương thưởng, phúc lợi cho từng cái vị trí như thế nào, đảm bảo là họ được cái multivit họ được ghi nhận và cạnh tranh trên thị trường. Và một cái hoạt động quan trọng nữa là hoạt động về gắn kết và văn hóa doanh nghiệp thì đây là những cái dịch vụ chính của một cái người nhân sự hiện tại chúng ta phải làm đâu đó, nếu mà những cái công ty lớn á thì họ sẽ chia ra từng cái function rất là chuyên nghiệp. Ví dụ như phần về tuyển dụng, phòng về training và phát triển phòng về quản lý tài năng và quản lý thành tích. Chẳng hạn thì họ chia từng cái function rất là chuyên chuyên môn hóa. Còn đối với những cái công ty nhỏ thì có thể là 1, 2 người có thể làm. Là một người làm rất là nhiều cái chức năng trong này. Ờ và với những cái dịch vụ này hiện tại, chúng ta thấy rằng là nếu mà chúng ta có những cái. Cái hoạt động kinh doanh hoặc là các cái Business thuật location ở đây thì cái mô hình chúng ta thường làm là từng cái dịch vụ này sẽ cung cấp. Trực tiếp đơn lẽ cho cái. Từng cái cái Business một ví dụ như ở đây có một cái Business a chẳng hạn thì họ sẽ được cung cấp các cái dịch vụ lần lượt của nhân sự. Các bạn thấy ở đây, nếu mà giả sử chị có một cái Business thuật là một cái doanh nghiệp đơn giản chỉ có. Ờ tập trung vào một cái ngành nghề nào đó, một cái thị trường nào đó thì những cái dịch vụ nhân sự này hoàn toàn có thể cung cấp nó hiệu quả cho một cái cái Business này và gần như là với cái cái một cái, cái mô hình không lớn đó thì những người làm nhân sự ở bên này gần như là rất là ít, có nghĩa là họ 1 2 người thôi, họ sẽ chăm sóc rất là kỹ và rất là lâu ly với cái cái Business này. Tuy nhiên, nếu giả sử chúng ta có thêm nhiều cái Business khác, nhiều cái location khác. Hoặc là cái từng cái này, nó rất là lớn. Ví dụ, lên đến hàng ngàn người trong một cái Business và một cái phòng ban một cái khối như vậy, nó rất là đông người thì nó sẽ bắt đầu có những cái vấn đề như sau. Chúng ta thấy là nếu giả sử thêm một cái công ty có thêm một cái Business mới thì tiếp tục họ cũng sẽ nhận được những cái dịch vụ tương ứng cho cái này. Đó và giả sử chúng ta có 3 cái Business thôi thì chúng ta bắt đầu thấy là nó khá là rối rắm trong cái cái việc mà cung cấp cái dịch vụ này. Thứ 2 nữa là chúng ta thấy có một số cái nhược điểm, một số cái EO sau một. Là cái sự khác biệt. Giữa các cái hoạt động kinh doanh giữa các 3 cái Business này, nó khác biệt về mô hình kinh doanh, nó khác biệt về cái. Cái vị thế của từng ngành hàng này trên thị trường với mức độ cạnh tranh của từng cái cái cái ngành hàng này, cho nên nó cũng sẽ xác định được những cái chiến lược đi khác nhau, rồi mỗi ngành hàng nó sẽ cần những cái người, những cái con người, năng lực và cái tính cách hoàn toàn khác nhau đó thì chúng ta thấy là nếu mà chúng ta vẫn tổ chức theo cái mô hình này thì một cái bạn làm tuyển dụng thôi. Chúng ta thấy là để một cái phòng làm tuyển dụng và tuyển cho 3 cái vị trí này gần như là. Khá là phức tạp tại vì họ phải hiểu rất là nhiều cái đầu công việc khác nhau, nhiều ngành nghề khác nhau và càng nhiều như vậy thì cái sự tập trung nó sẽ không không sâu và không sâu thì dẫn đến cái dịch vụ. Cũng sẽ rất là chậm và kém hiệu quả. Ngoài ra thì chúng ta thấy vì một lúc. Phục vụ cho nhiều cái ngành hàng khác nhau và ở đây, các cái mô hình ở đây tổ chức thành các cái bộ phận chuyên môn hóa thì. Rất là khó để cho bộ phận nhân sự theo kịp tốc độ. Ờ cái biến động của các cái video này các bạn biết rồi thì hiện tại trong cái môi trường cạnh tranh hiện tại á thì rất là là nhiều cái yếu tố cạnh tranh và cái sự thay đổi rất là nhanh. Hôm nay chúng ta thị trường như thế này, nhưng mà vì ngày mai có một số thông tin về đối thủ về thị trường bắt buộc, các hoạt động kinh doanh của các cái video này nó phải cập nhật, thay đổi liên tục. Và nếu mà chúng ta làm những cái cái bộ phận nhân sự không theo kịp tốc độ đó thì gần như là rất là khó để mà giúp cho các cái. Eu này trong cái việc là hoạch định các chiến lược, cập nhật các chiến lược cũng như là cập nhật lại các cái, kế hoạch về nhân sự một cách nó kịp thời và hiệu quả. Cho nên á. Vì vậy cho nên chúng ta rất là bị động. Thường là làm theo cái order. Ví dụ bên a yêu cầu là cắt giảm tăng cường tuyển dụng hay là đào tạo gì đó thường là chúng ta làm theo order hơn là chúng ta chủ động. Chúng ta thấy cái cái thông tin thị trường như vậy, chúng ta chủ động đưa ra những cái giải pháp, những cái lời content, những cái lời tư vấn kịp thời cho các cái này sang một cách chủ động hơn. Có một cái yếu tố thứ 3 là. Ờ cái vì chúng ta phân mãn rất là nhiều cái cái ngành nghề nhiều cái bộ phận khác nhau cho nên á. Chúng ta rất là khó để nắm bắt cái nhịp đập, những cái hơi thở của các cái bb junior Business unit này hàng ngày, đồng thời cũng rất là khó để tham gia sâu vào cái chuyên môn sâu của họ hàng ngày. Thật cùng với họ, những cái thay đổi biến động thị trường, những cái thay đổi về nhân sự, những cái điểm. Cần phải cập nhật về mặt quy trình vận hành. Chẳng hạn rồi từng con người ở trong từng cái location, gần như chúng ta sẽ rất là khó để dành đủ thời gian phục vụ cho một cái cái Business này. Cho nên á thường là cái.
Từng cái người EA này cũng sẽ nhìn phục vụ họ một mảng, cho nên cũng rất là khó nắm được cái bức tranh tổng thể và từ đó cũng khó hiểu được họ ở góc độ chuyên môn sâu hơn và dịch vụ của những người làm nhân sự cũng sẽ khó mà đáp ứng được cái yêu cầu cho các cái Business unit này. Và một cái nữa chúng ta thấy hiển nhiên này khi mà một cái Business unit phải cần các cái dịch vụ nhân sự nhưng mà phải liên hệ qua rất là nhiều phần. Cùng lúc họ phải qua rất nhiều cửa như vậy thì chúng ta thấy là cái dịch vụ nhân sự sẽ thứ nhất là rủi ro sẽ chậm. Ví dụ họ muốn thay đổi, họ muốn mở rộng cái cái thị trường gì đó, họ cần tăng cường thêm một cái sự ngũ về sale và tư vấn bán hàng. Chẳng hạn, họ vừa phải ngồi làm với anh này thêm là có thêm tiền mới hay không. nghĩa là chỉ tuyển vào những người tiêm cũ rồi sau đó lại chuyển cái thông tin cho mấy anh về tuyển dụng rồi kế hoạch sau đó ông việc đào tạo mới bắt đầu làm những cái chương trình thì nó qua nhiều bộ phận á thì có rủi ro thứ nhất là chậm thứ 2 là một cái rủi ro là 0 VND bộ có thể là anh này hiểu cái 10 nhưng mà qua đây là hiểu chính và có thể là nó sẽ rơi rớt đâu đó