Lại xin chào, xin chào, xin chào và chào mừng, các bạn đã quay trở lại với channel nha kiếm mấy ông em của mình. Mình là hiệp hay còn gọi là nghiệp không nghờ và hôm nay thì mình sẽ nói về một cái vấn đề mà mình nghĩ là các bạn đã gặp và sẽ gặp từ khi các bạn còn ngồi trong ghế nhà trường cho đến khi các bạn đi làm sau này luôn.
Và đó là cái vấn đề về việc gánh team đại khái là ngày xưa khi các bạn đi học, có bao giờ bạn gặp cái trường hợp là khi cô giáo giao bài tập nhóm hoặc là giao một cái dự án nhóm thì sẽ có một hoặc một vài thành viên biến mất từ sau khi nhận dự án cho đến tận khi các bạn chuẩn bị thuyết trình về dự án đó thì cái nhân vật mới xuất hiện lại và đòi có tên trong dự án không? Có đúng không? Đừng có nói với mình là các bạn chưa bao giờ gặp trường hợp này thì ngày xưa các bạn đi học một chuyện rất là đơn giản, đúng không? Nếu như mà cái nhân vật đó mà cũng tử tế đi thì thôi bỏ tên đó vào trong dự án cũng được, có thể là nó sẽ mua cho một ly cà phê hoặc là một bữa ăn gì đó, bù lại thì OK có công có của. Còn nếu không thì rất đơn giản, các bạn chỉ cần makov thế là xong, chẳng có gì phải nghĩ nhiều. Một cô giáo sẽ là người biết cách phải xử lý cái vấn đề này như thế nào. Cô thích thì cô cho điểm cô không thích thì thôi. Cô sẽ gạch tên ra khỏi dự án luôn, nhưng mà sau này các bạn đi làm rồi thì cái vấn đề này nó không đơn giản như vậy. Mình không thể nào mà lên mép là sếp ơi, cái bạn này bạn không làm gì trong dự án cả thế này thế kia thì chắc chắn là hoặc là sếp sẽ nói là em về em tự giải quyết đi. Em đang là trưởng nhóm dự án mà hoặc là sếp sẽ không quan tâm luôn bởi vì sếp đang bận kiểu vậy đúng không? Hoặc là sẽ. Chưa kể, với những cái trường hợp mà cái nhân vật vô hình kia, nó lại còn là con gà cưng của sếp thì các bạn sẽ không thể nào mà lên gặp sếp vào và meg cái kiểu như marco ngày xưa được đúng không? Rất là khó muôn hình vạn trạng và thực sự là sau này đi làm gặp cái trường hợp đó nhiều lắm luôn á mọi người và ư? Không biết phải nói như thế nào rồi thì cái nhóm đối tượng người vô hình này thì mình sẽ tạm thời chia ra thành một số loại như sau, loại thứ nhất thì là cái loại mà họ quá bận để họ có thể quan tâm và đóng góp vào trong cái dự án đó. Các bạn hiểu mà đúng không? Khi chúng ta đi làm thì bây giờ chúng ta cũng sẽ có những cái công việc mà chúng ta phải làm hàng ngày để làm tròn trách nhiệm trong cái công việc của chúng ta mà cái dự án là cái được đưa thêm về để cho team cùng làm thì có những người thấy công việc hàng ngày của họ quá bận rồi và họ sẽ không thể nào giành thêm được thời gian để mà họ có thể xử lý. Cái phần dự án chưa được nữa và họ sẽ không quan tâm luôn. Thật ra, với cái nhóm đối tượng này thì mình sẽ không tính họ vào cái dạng gọi là đối tượng cần phải xử lý gì nhiều. Tại vì thật ra họ đã quá bận với công việc của họ, đồng nghĩa với việc là họ đang xếp độ ưu tiên cho các dự án này không cao. Nghĩa là khi cái dự án này hoàn thành rồi thì nhóm các nhóm đối tượng này họ cũng sẽ thường không có nhu cầu tranh công hoặc là chanh chức gì của bạn trong cái dự án cả. Họ chỉ quan tâm đến công việc của họ thôi. Trong trường hợp này thì thật ra nếu như cái đối tượng vô hình đó mà. Là người tốt thì các bạn có thể gánh luôn phần việc của họ cũng được. Nếu như các bạn có khả năng, còn nếu như mà các bạn cảm thấy các bạn quá bận với công việc của họ thì có thể trao đổi thẳng thắn với nhóm đối tượng đó và trao đổi và bạn gặp nhau 3 bên bạn cái đối tượng vô hình và xếp để nói là cái wrold cái khối lượng công việc của tụi em bây giờ nó đang không ổn, cho nên là tụi em cần anh cho thêm nguồn lực vào trong tim dự án để có thể hoàn thành được cái dự án này một cách ổn thỏa nhất. Đối tượng này thường cũng không có gì nhiều để mà lo ngại. Cái đối tượng mình cần lo ngại ở đây là cái đối tượng mà đã không tham gia vào dự án một cách nhiệt tình nhưng lại cực kỳ nhiệt tình trong cái chuyện là muốn có tên trong dự án muốn tranh công và muốn được ghi nhận trong cái phần dự án đó nhưng mà lại không thích làm. Cái dấu hiệu để nhận biết các đối tượng này là gì các bạn? Càng dấu hiệu rất dễ để nhận biết các đối tượng này. Đó là thứ nhất không bao giờ tham gia những cuộc họp của nhóm mà chỉ có nhóm với nhau nha. Nghĩa là những cái cuộc họp mà nhóm gặp nhau để cập nhật về tình hình dự án, những cuộc họp mà nhóm gặp nhau để có thể trao đổi, thảo luận về ý kiến brainstorming các kiểu thì một là đối tượng này sẽ không tham gia 2 là có tham gia thì cũng sẽ rất mất tập trung, rất không chú ý và thậm chí là không chuẩn bị luôn cái phần việc của mình trước khi mà vào cuộc họp nói chung là. Rất là xáo ảnh, rất là không quan tâm luôn. Nhưng nếu như cuộc họp đó mà là cuộc họp để cập nhật tình hình và tiến độ cho sếp á thì bỗng dưng thần chị hay cái nhân vật đó sẽ lại xuất hiện và ư? Và lần này thì anh ta hoặc cô ta sẽ không phải là một cái nhân vật không chú ý và không tập trung nữa mà anh ta sẽ là cái người tập trung nhất cuộc họp luôn kiểu. Ừ và liên tục đưa ra những cái lời động viên team là team mê, cố lên team phải thế này, tim phải thế kia để thể hiện cho sếp thấy là ờ, ừ, em rất là quan tâm đến dự án chung của nhóm nè em đang là cái người thúc đẩy khích lệ tinh thần mọi người này và ngoài ra nữa, nhưng trong những cái cuộc họp này thì một số thành phần còn con gâu gâu hơn= cách là sẽ liên tục đặt ra những cái câu hỏi để thách thức, để thử thách những thành viên trong nhóm và để thể hiện cho sếp. Thấy là ừ, em là một người có tố chất lãnh đạo, em đang định hướng cho nhóm thông qua những câu hỏi để cho nhóm mình có thể. Tốt hơn có thể tiến lên phía trước. Nhưng mà thật ra thì cuộc họp kéo dài đến cả tiếng đồng hồ chỉ vì những câu hỏi ngu xuẩn còn một cái thành viên mà không bao giờ tham gia vào các công việc chung của nhóm để mà bây giờ tim toàn bộ nhóm phải cập nhật lại tình hình cho một mình. Các thành viên đó thật sự là bật không thể nào mê được. Thì trong cái nhóm đối tượng mà người vô hình mà lại còn muốn tranh công này, tức là gọi sao ta người vô hình nhưng lại muốn hữu danh đó người vô hình mà muốn hữu danh này thì lại có 2 cách xử trí nhìn chung mà mình hay gặp cái cách xử trí nhìn chung thứ nhất của cái nhóm đối tượng này đó là rất thích chơi trò nạn nhân, tức là khi mà chúng ta gặp họ để mà nói thẳng về cái việc là họ đang không có trách nhiệm lắm với cái dự án chung của cả nhóm thì họ sẽ bắt đầu. Anh à em bận lắm, em em bị ung thư, em em bị tiêu chảy, con chó nhà em bị xuất phát. Nói chung là họ sẽ có muôn vàng lý do để đưa ra và họ sẽ làm cho mình cảm thấy rất là tội lỗi, bởi vì mình đang dồn họ vào chân tường. Ừ, cái chữ ri trick này mình không biết làm sao? Nhưng mà ý là mặc dù họ đã không làm cái phần việc của mình nhưng họ lại gây áp lực tâm lý. Ngược lại mình để mình cảm thấy mình là đứa có lỗi khi mà. Bắt ép sự ép họ mặc dù gì mình cũng phản hồi cho họ đang không làm việc của họ thôi. Thành ra cuối cùng thường thì sẽ phải lại diễn ra cái hoàn cảnh là mình đi. Mình phản hồi cho nó là nó đang không làm việc cuối cùng nó khóc lóc ỉ, ôi xong rồi mình phải đi dỗ ôi thương anh hiểu ừ, xin lỗi em và cái cảm giác là mình lại phải gánh việc hộ nó, mình còn trở thành cái người phải đi xin lỗi và an ủi nó thì là một cảm giác không dễ chịu chút nào. Ngang đầy tự nhiên nhớ ra cái chuyện này kể cho các bạn nghe chuyện này. Chuyện có thật nha không phải chuyện của mình. Nhưng mà chuyện có thật thì mình có quen một cái nhóm 3 bạn kia được giao cho làm một cái dự án là làm một cái tập, hướng dẫn một quy trình mới thì để làm cái hướng dẫn quy trình mới này thì các bạn sẽ phải đi nghiên cứu từ rất nhiều nguồn phải làm khảo sát và đi đọc những cái tài liệu mà nó đã có sẳn đâu đó trên thị trường, trong những cái kho tàng kiến thức của nhân loại để mà có thể tổng hợp ra được những cái kiến thức chung trong cái hoàn cảnh cụ thể mà các bạn đang cần phải xử lý thì cái nhóm 3 bạn này mất hàng tháng trời để nghiên cứu hàng trăm, hàng ngàn các loại tài liệu để có thể. Kết được kiến thức cũng như là tìm ra được cách giải quyết phù hợp nhất với các đối tượng khách hàng mà họ đang làm. Thì sau một thời gian rất dài, vài tháng thì họ cũng đã đưa ra được cái quyển sách, quy trình hướng dẫn cho cái vấn đề mà họ đang gặp phải thì để giới thiệu cái quyển sách này tới các đối tượng khách hàng của họ sẽ phải tổ chức một cái giống như kiểu một cái buổi event, một cái sự kiện để giới thiệu sách đúng không? Thì bỗng dưng có một nhân vật số 4 xuất hiện mà thật ra cái nhân vật người vô hình số 4 này đã được giao vào dự án của nhóm từ đầu dự án luôn. Tuy nhiên thì trong nguyên một cái quá trình diễn ra dự án, các nhân vật người vô hình này thực sự rất vô hình đối với mọi người. Chỉ khi mà chỉ còn 2 ngày nữa là cái sự kiện diễn ra thì cái nhân vật này cũng xuất hiện rồi cũng kiểu hỗ trợ để tổ chức các sự kiện= cách là cái cái bàn, cái ghế làm một số công việc tay chân là phải lật đật kiểu kiểu vậy. OK và cái nhân vật người vô hình này vẫn nghĩ là mình có một cái công trạng rất lớn trong trong cái dự án này cho đến khi mà. Cái ngày mà công bố cái quyển sách hướng dẫn đó ra thì trong tên của nhóm tác giả không có tên các nhân vật người vô hình này thì cái nhân vật người vô hình gục ngã khóc hơn. Tại sao tại sao các anh chị lại đối xử với em như vậy? Em cũng là một thành viên trong dự án mà mọi người không nghi nhận em. Mọi người không ghi nhận công sức của em. Đúng nghĩa đen nha khóc như một dòng sông khóc như một cơn mưa luôn khóc khóc lên bờ xuống ruộng khóc như kiểu mình bị vùi dập, mình bị cuộc đời. Ăn hiếp gì đó mà trời đất ơi? Nguyen một một buổi người vô hình mà xong tự dưng gái đến cuối cùng đòi có tên trong nhóm dự án có tên trong nhóm tác giả thì. Ai ai ai ai mới là người vô lý ở đây vậy vậy cả nhà ơi, alo alo. Họ OK cho qua cái nhóm đối tượng này cái, bởi vì cái nhóm đối tượng mà vẫn chơi cái trò tôi là nạn nhân này vẫn là cái đối tượng chưa cao tay lắm. Cái con trùm cuối là cái đối tượng kiểu. Nó không thèm chơi trò nạn nhân các bạn và nó không thèm nói chuyện với các bạn luôn. Nói chuyện với sếp. Thiệt luôn đó cả nhà. Có một cái nhóm đối tượng là. Mình vô hình trong những cái dự án, nhưng mà mình sẽ lúc nào cũng tranh cái phần đi cập nhật với sếp mình sẽ đi thời gian rảnh của mình thì mình sẽ đi mình nói chuyện xạo xạo với sếp là ừ, dự án nó như thế này nó thấy kia đang gặp một số vấn đề như thế nọ như thế, lọ như thế chai nhưng mà thật ra thì. Chỉ cập nhật về cái bề mặt của sự việc thôi. Bởi vì là cái cách giải quyết cái sự việc đó, cái nghiên cứu, cái số liệu và tất cả những cái phần khác cần phải được làm. Thì tụi mình đi làm hết rồi. Và vì cái đối tượng đó, nó không làm một cái gì trong cái dự án cả, cho nên nó là tỷ phú thời gian và nó dành cái phần tỷ phú thời gian đó để đi cập nhật tình hình với sếp và đi nói chuyện với sếp và đi đánh bóng cho cái hình ảnh của nó trong dự án. Mặc dù nó không thực sự làm cái gì cả, ăn đây lại kể cho các bạn nghe một câu chuyện và đây là câu chuyện có thật luôn nha. Câu chuyện đó diễn ra với mình luôn và mình nghĩ là các bạn sẽ cảm thấy được cái sự căm hờn trong cái cái cách mình kể chuyện. Có phải là một cái sự kiện, một cái sự kiện cho mà mình đã từng phải làm cách đây khoảng một vài 5? Lúc đó mình đang vẫn đang làm ở công ty cũ. Mình thực ra là một cái sự kiện mà cái sự kiện này thì đối tượng tham gia sẽ là các lãnh đạo cấp cao của công ty, cho nên nó là một cái xuất hiện khá là quan trọng và mình và một số người khác trong team dự án vì biết đó là sự kiện quan trọng, cho nên dành rất nhiều tâm huyết để chăm chút từng li từng tí cho cái sự kiện này. Nói chung là rất chăm chút và không có nhân vật thì đương nhiên là không làm gì trong nguyên cái sự kiện này cả. Nhưng mà đến khi cái sự kiện diễn ra á thì những cái thành viên khác trong nhóm trong đó bao gồm cả mình và những anh chị, bạn bè, đồng nghiệp khác, vì họ rất là muốn cái sự kiện nó được chỉnh chu hoặc là chạy ngang chạy dọc, họ phải làm việc cùng với agency để đảm bảo mọi thứ nó diễn ra một cách vô cùng chau chuốt thì cái nhân vật này nó không làm gì từ đầu, cho nên đến cái ngày event nó cũng đâu có được giao nhiệm vụ gì trong cái ngày event đâu. Và nó xách đít đi, nói chuyện với hết sếp này với sếp khác và nó nói về cái chuyện kiểu như là event đẹp không mấy anh chị em làm đó. Em làm thiết kế đẹp, ông khanh chị em làm em làm đó cái thư mời gửi nó đẹp không nội dung hay. Em làm em làm em em em em em không làm việc tiếp nhưng mà em lãnh đạo nguyên một nhóm làm trời ơi, mấy cái này em đâu có làm trực tiếp. Hey và bởi vì là tụi mình thì quá bận, cho nên tụi mình chẳng gặp được sếp nào cả mà thật ra thì tụi mình cũng không hỗ thích. Nói thật là tụi mình ở thời điểm đó cũng kiểu bị ngu ngơ á cùng cũng còn hiền á cho nên là. Không làm được gì và chị cảm thấy vô cùng tức tối, cho nên là ngậm đắng nuốt cay để mà hoàn thành cái dự à cái sự kiện đó một cách tốt đẹp nhất có thể thôi và mọi hào quang công trạng thì nó rơi tay vào người không đáng được rơi. Hồi đó thì cũng ban ngờ lắm, cho nên là thôi thì biết sao được, coi như đó là một bài học cuộc đời thôi. Và để xử lý các cái nhóm đối tượng này thật sự là một cái bài toán cực kỳ nan giải luôn á mọi người nó không đơn giản một chút nào đâu, bởi vì nó nó không chỉ dừng ở cái chuyện là xử lý đối tượng= cách là phản hồi hoặc là méc sếp, hoặc là có cái cách nào cả mà nó hẳn là một cái câu chuyện. Nó là một cái kỹ năng để xử lý những cái tên khốn nạn trong công sở nhé. Mọi người mà sau này các bạn đi làm có thể gọi tên nó, gọi là kỹ năng politics á. Ừ, mình không biết dịch chữ này như thế nào? Kỹ năng chơi game chính trị. Ừ thì các bạn sẽ hiểu ý mình nói là gì sau này khi các bạn đi làm nhưng mà nó là một cái bộ kỹ năng để xử lý luôn nha chứ nó không phải là một cái cách để xử lý những đối tượng này, nhưng mà mình có thể vắng tắt một số cách xử lý như sau, nếu như bạn đang có một cái vị thế tốt, nghĩa là bạn đã có một cái hình ảnh tốt trong công ty bạn đã được ghi nhận trong những dự án tương tự của công ty hoặc là sếp một cái dự án đó là sếp ruột của các bạn, bạn là gà cưng của sếp thì các bạn hoàn toàn có quyền đập thẳng mặt kiểu ê mày đang không làm tốt dự án nhà nếu mà mày vẫn tiếp tục như vậy thì sẽ có. Kết quả không tốt cho mày nha. Tốt hơn hết là tập trung tham gia dự án tử tế, còn nếu không thì coi chừng. Ừ nhưng mà không phải lúc nào các bạn cũng sẽ có một cái vị thế tốt như vậy trong dự án đúng không? Vậy thì các bạn cần làm cái này nó hơi đường dài nha là các bạn phải xây dựng được cái hình ảnh một cái thương hiệu cá nhân trong công ty để khi mọi người nhìn vào những cái dự án như vậy, họ sẽ nghĩ ngay tới bạn à? Họ kêu là ồ, cái dự án này với cái tất cả những cái chất lượng như thế này với những cái yếu tố đặc trưng như thế này thì người làm sẽ là bạn. Họ sẽ biết luôn cái điều đó để cái đối tượng đó, dù không muốn cướp công của bạn thì thật ra là họ cũng những người khác, họ sẽ vẫn thấy là ờ, có cái gì đó không hợp lý lắm. Khi mà những cái đối tượng này lại dám dành ra một cái gì đó mà nó rất là bạn, rất là của bạn ấy. Cách thứ 3 có thể nghĩ tới đó là đi vận động hành lang. Nghĩa là các bạn bắt đầu nhận thấy có cái dấu hiệu là đối tượng này sẽ dành thời gian để đi nói chuyện vào vòng với các sếp để tranh công trạng thì các bạn cũng sẽ phải dành thời gian để đi vòng vòng với các sếp để nói cho đúng nghĩa là các bạn sẽ không phải nói là ừ, anh ơi, anh đừng nghe nó nói nó không làm gì đâu thì thực ra nó sẽ tạo ra một cái hình ảnh rất xấu cho các bạn, giống như kiểu đi dè bỉu đồng nghiệp vậy đó. Nhưng mà các bạn có thể chủ động cập nhật tiến độ dự án cho sếp hơn ở một cái mức độ chi tiết hơn, giải thích và có những cái phương án để giải quyết vấn đề một cách chi tiết hơn thì xếp sẽ tự thấy được rằng là à? Với 2 cái sự update xạo xạo như vậy thì người nào nói được chi tiết hơn thì người đó có vẻ là người sẽ nắm thông tin đó hơn và dành công sức nhiều hơn đúng không? Và khi các bạn đã có được cái dịp nói chuyện với sếp như vậy rồi thì các bạn hoàn toàn có thể chêm vào thêm một số những cái thông tin là có một số thành viên đang không làm gì trong cái dự án này một cách nó phù hợp hơn. Khoảng cách thứ 3 à còn trong trường, tình huống thứ 3 nữa là các bạn đã không phải là gà cưng, các bạn không có hình, chưa build được xây dựng được hình ảnh của mình và cũng không có thời gian, không có cơ hội để có thể hiến đi vận động hành lang được thì. Hơi hoài thực ra là đành phải gọi là nếm mật nằm gai thôi và các bạn phải Xem đó là một bài học để biết được rằng trong tương lai, nếu mình còn phải tiếp tục làm việc với các đối tượng như vậy thì phải cách xử lý các đối tượng này là như thế nào? Thôi thì lúc đó các bạn đành tâm niệm rằng rằng là tôi tham gia dự án này không phải chỉ để được ghi nhận mà tôi còn tham gia dự án này là để có những cái kinh nghiệm và bài học rút ra cho bản thân, vừa là bài học chuyên môn, vừa là bài học cách đối nhân xử thế. Cho nên là đành nếm mật nằm gai trong những cái giai đoạn như vậy để trong tương lai mình không phải rơi vào những cái tình huống tương tự nữa.
Còn nếu như trộm vía không may cái môi trường của bạn làm việc là một cái môi trường lại cổ súy cho những cái đối tượng vô hình như vậy và lại còn nuôi dữơng những cái tài năng vô hình như vậy thì. Khi các bạn đủ lông đủ cánh với những cái kiến thức mà các bạn tích lũy được qua những dự án thì các bạn hoàn toàn có thể đi tìm một ngôi nhà mới mà các bạn có thể rực rớ tỏa sáng và được ghi nhận một cách đúng đắn hơn, không có gì phải lo hết. OK. Hey thôi, nói chung là video này thì cũng dài rồi. Bây giờ thì mình có việc cần phải xử lý, cho nên là hẹn gặp lại các bạn vào thứ 2 tuần sau. Nếu như các bạn mà gặp phải những tình huống tương tự khi bạn đi làm hoặc có câu chuyện nào hay hay muốn kể thì để lại cho mình với phần comment mình rất là khoái đọc comment của các bạn và biết đâu là có cái phần câu chuyện nào mà nó cực kỳ lý thú quá thì mình xin phép thì mình sẽ nhặt câu chuyện đó ra để kể cho một cái tập vlog nào đó nghe cũng hấp dẫn đúng không? OK thôi bây giờ thì tạm biệt các bạn và hẹn gặp lại các bạn có thấy phần sau bb. Hết rồi. Ừ.