chúng tôi có một câu hỏi muốn đặt ra cho tất cả những bạn làm nhân sự. Đó là theo bạn thì làm nhân sự đóng góp cái giá trị nào cho công ty? Chúng ta cũng biết rằng là khi chúng ta tuyển một người làm giám đốc kinh doanh thì khi người đó phỏng vấn, trao đổi với công ty thì họ luôn nói rằng là nếu tuyển dụng họ thì họ sẽ đem cho công ty của mình. Và doanh số thì fan đóng góp vào việc gia tăng và lợi nhuận. Chúng ta tuyển một người làm marketing thì cũng chứng minh cho công ty thấy được rằng là nếu tuyển họ về thì họ sẽ đóng góp vấn đề về gia tăng về mặt doanh số, thị phần thông qua việc là phát triển một cái độ phủ của thị trường, cái định vị thương hiệu phát triển cái sự yêu mến với khách hàng. Nếu chúng ta tưởng chúng ta tuyển một cái người làm vệ cháy, đó là giám đốc về sản xuất.
Thì người ta cũng sẽ chứng minh cho công ty thấy được là nếu tuyển họ về thì họ sẽ giúp công ty gia tăng về mặt sản lượng, về giảm cái định mức tiêu hao, nâng cao cái hiệu suất hoạt động của máy móc, thiết bị. Và cụ thể hơn nữa là ví dụ như là giám đốc tài chính thì người ta không thể chứng minh cho công ty thấy được là cái quản trị dòng tiền hiệu quả, góp phần vào việc là đặc quyền phát về chi phí và gia tăng về mặt lợi nhuận hay. Kể cả cái việc đó là một cái giám đốc về shop lightrain hay là vị trí mua hàng thì họ cũng chứng minh cho cái công việc đóng góp của họ. Đó là tiết giảm về chi phí mua, gia tăng về mặt lợi nhuận. Vậy thì còn vấn đề về nhân sự chúng ta đóng góp giá trị gì cho công ty? Chúng tôi đem câu hỏi này hỏi rất nhiều những người làm nhân sự thì mọi người đều chia sẻ, trao đổi là à à? Nhân sự sẽ đóng góp vấn đề về tuyển dụng nè, đào tạo nè, xây dựng chi trả hệ thống lương thưởng nè, phát triển nghề nghiệp này. Nhưng tất cả những yếu tố đó thì đối với vai trò ông chủ, ông sẽ nhìn nhận là đó là cái nhân sự là cái người sử dụng tiêu hao nguồn lực. Chứ chưa thấy được cái mặt gia tăng hiệu quả cho công ty. Mà khi chúng ta không chứng minh cho người chủ doanh nghiệp thấy được cái hiệu quả, cái giá trị đóng góp của mình cho công ty thì ở đâu đó chúng ta vẫn cảm thấy như là cái công việc của chúng ta chưa thật sự mang lại một cái kết quả tốt mà chúng ta chưa thật sự tự tin và cái nghề của chúng ta làm. Đó là điều thứ nhất. Điều thứ 2 chúng ta đang nhìn nhận nhân sự như thế nào trong đóng góp ở đâu hoặc cụ thể phải chỉ ra làm sao thì tất cả mọi người đều đứng ở trên phương diện là tiếp cận góc độ là với vai trò là những chức năng chuyên môn của nhân sự chưa chưa có giải được các bài toán thấp cụ thể, khách quan, rõ ràng thì ngày hôm nay, chúng tôi, những người làm tư vấn, đào tạo, huấn luyện của linh power sẽ chứng minh cho bạn giúp bạn nhìn thấy được. Nhân sự đóng góp vai trò nào quan trọng cho công ty và khẳng định luôn là câu khẩu hiểu câu nói con người là tài sản của doanh nghiệp chính ở đây. Trước tiên thì chúng ta cần đi xa hơn một tý. Đó là câu hỏi mà chúng tôi đặt ra cho các bạn cũng như là chúng tôi đã đi dạy. Liên hệ này là các công ty, các doanh nghiệp, các cái tập đoàn đang cạnh tranh với nhau. Ngoài thị trường. Trong cái thế kỷ này, dựa trên những cái xu hướng nào là chính? Thì theo tổng kết của rất nhiều các chuyên gia đầu ngành trên thế giới và kể cả đã chứng minh trong thực tiễn thời gian vừa qua thì mọi người cũng thấy rằng, cái xu thế mà các công ty, các cái doanh nghiệp, các cái tập đoàn đang cạnh tranh với nhau thể hiện qua cái hình ảnh này. Cái ảnh nào thì mọi người lại liên tưởng đến câu chuyện này ạ. Câu chuyện giữa con sư tử và con con hươu đúng không ạ? Chúng tôi không nói về câu chuyện đó và chúng tôi muốn dùng cái hình tượng này để bạn thấy rằng là cái đây là cái xu thế cạnh tranh của các cái công ty, các cái doanh nghiệp trên thị trường đang và đã xảy ra trong thời gian vừa qua. Đó là cuộc cạnh tranh giữa kẻ nhanh, kẻ chậm ngày hôm nay. Chúng tôi không cần phải chứng minh nhiều, nhưng các bạn phải nhìn thấy rất nhiều những thương hiệu nổi tiếng của đầu thế kỷ xx và xin lỗi đầu thế kỷ 21. Mà chỉ cần đi vào một vài 5 ngày hôm nay đã đi vào lãng quên. Ví dụ, chiếc điện thoại các bạn cầm trên tay bây giờ không còn nói là nó kìa nữa mà là gì ạ? Là apple là Samsung là houwei là những cái thương hiệu mà càng ngày nó càng mới đối với mọi người. Vậy thì đây là cuộc cạnh tranh nào ạ? Cuộc cạnh tranh của những người nhanh và cạnh chậm. Vì sao nói là cái cuộc cạnh tranh hoặc cạnh tranh người chậm thì chúng tôi nghiên cứu và kết hợp với những cái tài liệu chúng tôi thu thập được thì họ đưa ra 3 cái nhận định sau đây nhận định đầu tiên. Sở dĩ bây giờ đã là cuộc cạnh tranh của kẻ nhanh, người chậm về cái hành vi tiêu dùng của khách hàng bây giờ đã thay đổi hoàn toàn so với thời gian trước đây của thế kỷ 20, khách hàng ngày nay sẽ không thể không bao giờ và không trung thành với bất cứ một cái sản phẩm nào, một cái dịch vụ nào mà công ty nào nếu như công ty đó, dịch vụ đó, sản phẩm đó không đáp ứng kịp thời, thỏa mãn được các cái nhu cầu đem lại sự hài lòng cho họ. Và khi khách hàng đã thay đổi thì bắt buộc các cái hoạt động công ty cũng phải kích ứng, thay đổi cái yếu tố thứ 2 công nghệ số đã san phẳng mọi cái cơ hội, mọi cái kiến thức, mọi cái việc mà có thể tự chủ để đứng ra quản lý hoạt động kinh doanh. Chúng ta có thể thấy rõ ràng là gì? Ngày nay khi bạn thành công với một cái thương hiệu ngày hôm nay, bạn mở ra một cái chuỗi sản phẩm, ví dụ như là một cái bánh, một cái chuỗi bánh, một cái chuỗi cà phê thì ngày mai. Và tất có một người bên cạnh sẽ mở một cái chuỗi y như vậy bạn và nếu họ làm tốt hơn, họ cung cấp kịp thời dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Họ thỏa mãn khách hàng tốt hơn thì họ cũng sẽ thắng bại như thường. Yếu tố thứ 3. Chúng ta cũng biết rằng là cuộc cạnh tranh. Bây giờ những cái đối thủ không còn chỉ là những người trong ngành cùng ngành hay là những cái đối thủ mà chúng ta nhìn nhận được mà nó tiềm ẩn ở đâu đó như những cuộc đánh giục cái. Có thể đâu đó là những cái người hoàn toàn bán từ bây giờ chưa biết cũng có thể là những người trong nội bộ của các bạn. Nếu các bạn thích hơn không hiệu quả hay là những cái nhà cung cấp những cái đối tác của các bạn, vậy thì khi họ thấy được cái cơ hội với cái công nghệ, với cái quá trình quản trị sản xuất, bây giờ mọi người đều có quyền tiếp cận với mặt ngang nhau. Làm sao để biến được những cái cơ hội đó thành cái lợi thế cạnh tranh của mình để đạt được cái mục tiêu chiếm lĩnh được thị trường? Quản lý được hành vi tiêu dùng của khách hàng nắm bắt được họ cung cấp kịp thời dịch vụ cho họ một cách nhanh nhất thì chúng ta mới cảm. Vậy thì quay trở lại? Khi cuộc cạnh tranh. Đó là nhanh với trận thì chúng ta đánh giá lại Xem trong doanh nghiệp của chúng ta, nguồn lực nào sẽ quyết định cho doanh nghiệp. Anh chị cho đi nhanh và đi chậm. Tài chính nạn nhân tội nghiệp không bao giờ bởi vì hiện tại thị trường đang có những cái chứng minh cho chúng ta thấy có những tập đoàn nổi tiếng, ví dụ như Hoàng Anh Gia lai nhưng đến thời điểm này thì bộ đức cũng đang gặp rất là khó khăn trong câu chuyện về điều hành doanh nghiệp tiền rất là nhiều đúng không anh chị các bạn? Hay là sở hữu bí mật công nghệ tốt á? Bao nhiêu công ty có những bí mật công nghệ có bao giờ giữ được không ạ? Không đúng không ạ? Trong một cái công nghệ hiện tại, chỉ cần một phút 30 giây, bạn có thể được sao chép intro p ứng dụng ngay lập tức. Hay bạn tự hào là bạn có một cái hệ thống các cái, quy trình, các cái nhà máy sản xuất đồ sộ. Nhưng mà các bạn có thấy rằng là cô đắt là một cái thương hiệu? Tập đoàn nổi tiếng đứng top 10 của mỹ với chuỗi các hoạt động sản xuất kinh doanh từ khâu khai thác nguyên liệu, trồng rừng, khai thác đá đến cái sản xuất giấy ảnh các thứ nhưng mà bây giờ cũng không còn trên thị trường, vậy thì cái quy mô sản xuất bí mật, công nghệ, quy trình chuẩn nó có đảm bảo cho bạn được cái công việc đó là điều hành doanh nghiệp của bạn hiệu quả với các xu thế cạnh tranh với ngành về chậm hay không? Điều đó cực kỳ khó khăn, vậy thì bây giờ đánh giá lại. Còn cái nguồn lực nào mà giúp các bạn gia tăng hay không thì tất cả những cái nguồn lực chúng tôi vừa chia sẻ từ tài chính. Quy trình bí mật công nghệ dịch vụ đều có thể bị các cái đối tượng khác sao chụp? Capy bắt chước làm theo và thậm chí họ làm tốt hơn nhưng có một thứ. Mà các đối thủ khác, họ không bắt chước kịp. Đó chính là hiệu suất làm việc, thương hiệu con người, đội ngũ năng lực con người của công ty. Và nếu như anh chỉ quay lại nhớ chúng tôi là nhanh với chậm để cái việc đảm bảo được cung cấp nhanh nhất cho thị trường. Bây giờ ngày nay chúng ta không thể trông chờ vào một bộ phận đó là phòng kinh doanh, phòng marketing, phòng chăm sóc khách hàng mà tất cả các cái đội ngũ trong một công ty, các cái chuỗi, các hoạt động, nó phải đồng bộ với nhau nhịp nhàng với nhau, phối hợp với nhau một cách hiệu quả nhất. Để cung cấp một cách kịp thời, đầy đủ, đúng các yêu cầu và làm chủ được cái xu thế của khách hàng thì chúng ta mới thắng được cuộc cạnh tranh trên thị trường. Vậy thì cái nguồn lực mà tôi muốn nói đến đó chính là con người của doanh nghiệp anh chị anh chị lưu ý nhá con ngựa của doanh nghiệp anh chị chứ không phải là con người nhé. Chúng ta phải khẳng định với nhau là con người của doanh nghiệp chứ không phải là con, không phải là con người nha rồi bây thi ở đây chúng ta nhìn nhận và thống nhất với nhau là con người là cái yếu tố cạnh tranh. Giúp doanh nghiệp gia tăng về mặt hiệu quả, hiệu suất làm việc. Nhưng nói như vậy cũng chưa thật sự thuyết phục mọi người lắm. Đúng không ạ? Thì chúng tôi những chuyên gia của link power đã nghiên cứu ra một cái công thấp mà từ cái công thức này, chúng tôi muốn giúp cho các bạn chứng minh một cách thực tế khoa học rõ ràng là những con người đang làm nhân sự. Các bạn đang làm nhân sự chính là những người giúp cho doanh nghiệp gia tăng về mặt doanh thu, đóng góp vào tăng lợi nhuận và quản lý cái hiệu quả làm việc của công ty. Các bạn cho một câu hỏi, các bạn phải Xem là vậy thì hiệu quả làm việc của công ty. Là do yếu tố. Con người của doanh nghiệp đúng không ạ? Vậy con người hiệu quả làm việc con người nhiều doanh nghiệp đó= cái gì ạ? Cái kết quả làm việc của nhân viên chúng ta làm cái gì? Trước đó đã tặng có thể đá bóng KPI hoặc là o kia, đúng không ạ? Cái hiệu quả làm việc của một con người chúng ta đâu rồi khắp mặt đúng không ạ? Mặt và kết quả là mặt về thái độ đúng không ạ? Tại sao chúng ta phải down 2 mặt này mà trước đây chúng ta chỉ có mạch kết quả chứ chúng ta không có mặt thái độ vì sao vậy? Vì trước đây chúng ta chỉ tập trung vào mặt, đạt được cái mục tiêu mà chúng ta thiếu được cái sự phối hợp. Ví dụ phòng kinh doanh để đạt mục tiêu doanh số của mình, họ bất chấp tất cả những yếu tố khác, ví dụ như là về chi phí bán hàng, về con người, tất cả những cái quy trình học bỏ qua hết và họ chỉ tập trung với là làm sao để doanh số và khi họ tập trung vào đạt doanh số các cái bộ phận phòng ban khác, họ không họ ảnh hưởng về mặt lợi ích hoặc ảnh hưởng về mặt hiệu quả thì ở đâu đó chưa chắc cái hiệu quả. Làm việc với tốc độ nhanh của công ty đã không được yêu cầu. Ở trên ngày nay, các cái công ty, các cái tập đoàn, các cái doanh nghiệp nổi tiếng trên thế giới và ở thị trường Việt Nam đánh giá ở mặt thứ 2 là mặt thái độ, có nghĩa là cái phối hợp, cách thức làm việc, cách thể hiện cách trao đổi tương tác của các cá nhân trong một cái đơn vị, các cái phòng ban với nhau làm xong cái sự đồng bộ nhất. Cho nên đâu mà kết quả mang thái độ đối với mặt kết quả thì tôi nhắc lại là chúng ta có thể nói rằng PI đo= OPA đo= cái gì thì tùy thuộc vào ngành nghề, tùy thuộc vào cái quy mô. Tùy thuộc vào cái đặc hình loại hình sản xuất kinh doanh và chúng ta xây dựng được cái phương pháp để đo lường, không có phương pháp nào là tối ưu, có phương pháp hiệu quả và không hiệu quả, phù hợp hay không phù hợp, tùy thuộc vào cái gì cũng thật chọn lựa rồi như vậy thì cái mặt. Thái độ và kết quả thì trong nhân sự chúng ta gọi với nhau, đó là quản lý về mặt thành tích à. Chúng tôi nói là cái top comment đúng không ạ? Cái thứ vợ mình phân tích của mỗi người rồi thì yếu tố nào đã chi phối về cái mặt đạt được cái thành tích đạt được? Kết quả thái độ của người làm việc đó chính là gì, là năng lực đúng không? Khi một con người không đạt được kết quả thì chúng ta hay nói với nhau là vì người đó chưa có năng lực đúng không ạ? Thiếu năng lực, yếu năng lực đúng không ạ? Và chính năng lực ở đây gồm những cái loại chì. Thì chúng tôi sẽ làm rõ và các bạn yếu tố thứ 2, nó chi phối kết quả làm việc và thái độ của làm việc của mỗi người. Đó là việc đó là cái động cơ, là cái động lực làm việc của cá nhân đó đúng không? Và đồng cơ động lực làm việc. Nó có những cái thành tố nào? Nó ảnh hưởng như thế nào thì chúng tôi phải phân tích kết bạn. Và đến đây chúng ta thống nhất với nhau là gì? Cái hiệu quả làm việc của công ty được chi phối bởi cái hiệu quả, hiệu suất làm việc, thành tích của mỗi cá nhân mà thành tích của mỗi cá nhân thì được đo= kết quả là thái độ và sự chi phối mà kết quả là thái độ bị ảnh hưởng bởi năng lực và động lực. Đúng không ạ? Rồi bây giờ chúng ta sẽ nói sâu hơn về mặt thành tích= một cái mô hình. Đánh giá mà mọi người trong nhân sự thì chắc phần lớn mọi người đều biết đó là hôm nay bụt đúng không ạ? Thì nếu chúng ta sẽ khiến 2 cái chụp chụp đài là cái trục thể hiện và cái kết quả hiệu quả. Công việc trục này là trúc thể hiện và thái độ thì chúng ta đi vào trục thứ nhất, đó là trục về hiện kết quả thực hiện. Nếu những nếu như mà anh chị không đạt. Ở mức độ 2 trở xuống, không thì đây lại cái giải này trở xuống này chỉ không đạt. Nếu mà lại không phải là đạo nếu chúng ta chia cái kết quả đánh giá công việc và= 3 mức độ mức độ đạt mức độ không làm và mức độ thật đúng không ạ? Tương tự như vậy, chúng ta đánh giá về mặt hành vi một cá nhân thực hiện thì chúng ta cũng sẽ lớn nhất ở 3 mặt, đó là. Không đạt đạt và đặt vậy thì dựa vào cái tiêu chí dựa vào cái chỉ tiêu, cái kết quả thực hiện của mỗi người thì chúng ta dùng cái mô hình ma rốc để xác định cho được trong cái đội ngũ của chúng ta, có những người nào là ở cái ô thứ nhất, người nào ô thứ 2, người nào ở thứ 3 trong cái dải ô thứ nhất này thì những người nào ở một c 2 b hay là 2 a một CC loại 2 c 2 b 2 AA 3 c 3 b 2 3 ABC. Đây chỉ là các ký hiệu để chúng tôi dễ dàng. Tâm điểm cho các bạn thôi, các bạn không cần phải quá bận tâm đến chuyện xếp abc. Vậy thì khi chúng ta có một cái bảng đánh giá kết quả với những cái hệ thống thông tin được cách chi tiêu rõ ràng như vậy thì chúng ta biết được là gì à? Nếu như nhân sự nào nằm trong cái khung màu đỏ này thì chúng ta cần phải sàng lọc và. Phát và chia tay họ đúng không ạ? Còn nếu nhân sự nào mà nằm ở cái khu vực này có nghĩa là gì? Về mặt kết quả, họ chưa đạt nhưng về mặt thái độ thể hiện thì có sự tương đồng và phù hợp. Vậy thì chúng ta có những cái chữ được quản lý con người để giúp cho họ nâng cao kết quả thực hiện công việc. Nếu những nhân sự nào ở cái mức một c và một bên này có nghĩa là gì? Về kết quả công việc, họ rất là vượt mức mong đợi của chúng ta, nhưng do có thể là trong cái quá trình thực hiện những người này, những người cha anh mới gia nhập hay là do những cái cá tính cho những cái hành vi mà chưa phù hợp thì chúng ta phải giúp họ để họ chuyển đội cái thách thức chưa phù hợp đó than cho sự phù hợp về mặt thái độ. Hiện chương trình đào tạo, huấn luyện nào để giúp họ thể hiện và phát huy và phù hợp với văn hóa phù hợp với thái độ làm việc, phong cách làm việc của công ty? Tư tưởng như vậy, vậy thì khi chúng ta nhìn vào cái mô hình đánh giá này, cái điểm lợi đầu tiên là chúng ta phân loại được nguồn lực của chúng ta. Chúng ta sẽ dựa vào cái kết quả này, chúng ta để điều chỉnh lương thưởng cho phù hợp. Đúng không ạ? Dựa vào cái kết quả này, chúng ta lên kế hoạch đào tạo phù hợp. Vậy thì khi mà chúng ta có được một cái hệ thống đo lường kết quả công việc như vậy thì chúng ta sẽ quản trị nhân sự hiệu quả hơn. Vậy thì làm thế nào để ra được một cái mô hình đánh giá kết quả công việc hiệu quả làm việc này để từ đó giúp cho doanh nghiệp của chúng ta tuyển chọn con người, bố trí con người, đào tạo con người, đánh sự, đánh giá con người, đào tạo con người, chi trả các hệ thống chiến lược, lượng chế độ, chính sách, đối tượng thì công việc đó là của ai, làm là nhân sự làm đúng không ạ? Bây giờ tôi đi trước theo sâu hơn, đó là vấn đề về khung năng lực thì chúng ta cũng biết rằng là hệ thống khung năng lực đầu tiên mà mọi người vẫn nói chuyện với nhau. Đó là năng lực dự án, năng lực cốt lõi của công ty đúng không ạ? À, năng lực này là cái bộ đo để giúp cho chúng ta đánh giá về mặt thái độ, thể hiện cách thức làm việc, giao tiếp, ứng xử của mỗi người trong một tổ chức của chúng ta và với khách hàng bên ngoài, nó có phù hợp với các chuẩn chu nó mức độ như thế nào qua nó? Chúng ta già rèn luyện, đào tạo, huấn luyện và uốn nắn cho nó phù hợp hơn. Không đăng lần thứ 2 mà mọi người vẫn quan tâm. Đó là đối với những nhà lãnh đạo, những cái chủ, những cái quản lý các công ty đầu ở các công ty, các cái video, các cái đơn vị để giúp cho những con người này dẫn dắt tổ chức, dẫn dắt đơn vị đó sẽ thống nhất là được cái mục tiêu, nó hiệu quả nhất và đối với cái cuối cùng, đó là năng lực về chuyên môn của các vị trị. Khi chúng ta có 3 cái bộ khung năng lực này thì chúng ta đã được cải thiện thì chúng ta sẽ xác định được cái người đó tuyển vô nằm ở mức độ nào cũng không năng lực này. Bố trí hỏi như thế nào? Sau một cái quá trình làm việc, đánh giá kết quả của họ như thế nào, đào tạo họ ra sao? Thuyên chuyển bổ nhiệm như thế nào, chi trả lương, thưởng thế nào thì tất cả, nếu mà chúng ta có một cái hệ thống khung năng lực và cái hệ thống đánh giá kết quả dựa vào khung năng lực đúng không ạ? Một phần rồi cũng tương tự như vậy thì chúng ta xác định được cái ma trận năng lực của mỗi vị trí và từ đó chúng ta xây dựng được cái lộ trình phát triển nghề nghiệp cho một cái vị trí. Chúng ta dựa vào cái việc này, chúng ta xây dựng bộ khung chương trình đào tạo cái ma tếch training. Là dựa vào cái hệ thống này để chúng ta xây dựng kết hợp với cái ypg ra được repack của mỗi người ở một cái vị trí đi như thế nào trong quá trình thực hiện xa. Cái thứ 2, mọi người vẫn nói ở cái ghế bên tay phải, bên tay trái của tôi. Đó là mọi người nữa là động lực đúng không ạ? Vậy thì khi chúng ta làm việc, chúng ta có một buổi thống đo lường rồi nhưng chúng ta phải nắm bắt được tâm lý của nhân viên, biết được họ có cái mục tiêu như thế nào, động cơ đến nơi làm việc sao, thế nên chúng ta hay làm những công việc, ví dụ như lập IDP đúng không ạ? À hay là chúng ta có những cái phỏng vấn để đánh giá, ghi nhận cái động cơ làm việc và đào tạo họ hỗ trợ họ thì động cơ của một cá nhân làm việc khi đến với câu chuyện đầu tiên là do cái bản thân, tự cách làm. Ví dụ như tôi đi làm, tôi có mong đợi mục tiêu trở thành một cái người đó là một chuyên gia trong vấn đề về nhân sự thì tôi có một cái lộ trình đi như thế nào. Nhưng cũng tương tự như vậy, một người đồng nghiệp với tôi mà họ muốn trở thành một người giám đốc nhân sự thì con đường của họ sẽ đi khác. Ở đây, cái động cơ của mỗi người đi làm nó sẽ khác nhau. Cái con đường, mục tiêu nghề nghiệp cụ khác nhau. Tôi đi làm tôi vì tiền thì nó phải có cái động cơ vì tiền tôi đi làm về cái mục tiêu là phấn đấu để trở thành một cái người đóng góp, chia sẻ thì tôi sẽ cố gắng phát triển về mặt đào tạo hoặc là mối quan hệ, chẳng hạn như như vậy nhưng mà làm nhân sự. Làm trong công ty, chúng ta phải biết được cái động cơ của mỗi người, vậy thì làm sao để biết được động cơ? Mọi người chúng ta có một cái hệ thống trong quản trị nhân sự để xác định nó. Ví dụ như chúng ta hướng dẫn họ là agp. Chúng ta có những cái bột ép đánh giá về năng lực chúng ta, bộ kép về sức khỏe bột fp 360 độ. Chúng ta đánh giá tất cả những yếu tố đó để để xác định cái động cơ của mỗi người đúng không ạ? Rồi động cơ thứ 2 đến thứ 2 ạ đến từ nhà quản lý trực tiếp của họ là chuyên gia, tại sao chúng ta phải xây dựng bộ khung năng lực đó là leadership, quản lý con người? Đôi thứ 3 đó là đến từ môi trường đồng nghiệp. Bạn bè trong công ty, trong các phòng ban của cái cuối cùng đó là đến từ các cái chính sách, là cái không gian, môi trường văn hóa của công ty, các cái địa điểm việt. Vậy thì cái người quay lại tất cả những yếu tố này ai xây dựng đây? Lại là nhân sự đúng không ạ? Các bạn làm nhân sự chính là những người triển khai thiết kế, đề xuất áp dụng, hướng dẫn cho mọi người cùng thực hiện. Để cho công ty đạt được có những con người phù hợp với tổ chức và hoạt động với tất cả những yếu tố động lực này cũng là doanh nhân sự. Vậy thì cuối cùng. Nhân sự chính là cái người thiết kế ra một cái hệ thống. Để bao gồm từ cấu trúc của tổ chức. À cấu trúc của tổ chức thì mọi người vẫn hiểu đó là gì ạ? Đó là sơ đồ hoạt động của các cái bộ phận phòng ban, các cái vị trí, các cái chức năng, nhiệm vụ, các cái chính sách, các cái, quy trình, các cái mô tả công việc, các cái tiêu chuẩn, đánh giá các cái khung năng lực đúng không ạ? Rồi chúng ta xây dựng cái hệ thống, các cái phát triển, cái năng lực của con người. Chúng ta xây dựng đó là cái chính sách để giúp con người lưu giữa con người. Vậy thì nếu giả sử như chúng ta làm được điều đó và giúp công ty. Đạt được có được cái con người thì chúng ta hình dung. Ngày nay, công ty. Cạnh tranh với nhau. Với các doanh nghiệp khác. Phát triển được nhanh hơn so với đối thủ cũng như cái cây này có đứng trước những phong 3 bão táp của thị trường hay không? Thì phụ thuộc vào điện. Phụ thuộc phần một là em. Cái cây có đứng được có phát triển được hay không là nhiệm vụ dễ đúng không ạ? Vậy bộ rễ đây chính là diện, là con người trong tổ chức hành chính. Mỗi con người làm việc ở một vị trí dù là thấp nhất hay lên lại cao nhất. Thì họ cũng thấy được. Cái kết quả đóng góp của bản thân mình cho công ty và họ tự hào, họ cảm thấy yêu mến cái công việc đó, tự hào về nơi họ làm việc và họ bảo vệ cái kết quả công việc đó như mỗi cái kệ trong cái bộ case này, dù là để chính hay để phủ hàng ngày vẫn thực hiện một cái chức năng duy nhất, đó là cắm sâu vào lòng đất, hút muối khoáng và chất dinh dữơng để nuôi cái case này. Và cái case này có phát triển được nhiều phát triển được nhanh, phát triển được mạnh hay không là do những bộ rễ này và chỉ giúp cho một công ty có một cái bộ rễ khỏe để nuôi một cái cây. Đưa có những cái kết quả được thị trường như vậy đó chính là. Hệ thống quản trị nhân sự chính các bạn đang là cái người tư vấn, đề xuất triển khai thực hiện áp dụng cho doanh nghiệp và cái cuối cùng chính là con người của doanh nghiệp. Là cái yếu tố quyết định đến sự thành công, bảo vệ cái thương hiệu doanh nghiệp.
Cái thương hiệu đó có phát triển được trường tồn trên thị trường hay không? Có được khách hàng yêu mến, gắn bó, tin tưởng sử dụng hay không chứ không phải do con người của doanh nghiệp cùng thực hiện chứ không phải là do cái quá trình anh chị quảng cáo nhiều cái quảng cáo ít cũng không phải là do anh chị đầu tư cho các cái hoạt động từ marketing nhiều hơn các marketing giết. Nếu như trong tổ chức anh chị không có những con người phù hợp. Vậy thì đến đây mọi người đã thấy được rõ ràng là nhân sự chính là cái yếu tố quyết định đến cái sự thành công của doanh nghiệp và những con người làm nhân sự. Chỉ là người đàn gia tăng chuyện đó. Bây giờ thì chúng ta tạm quên đi cái câu chuyện lúc này, công thức mà chúng tôi vừa chia sẻ dẫn dắt tôi bướm giúp các bạn quay lại một cái kiến thức mà từ trước đến giờ chúng ta đã biết các bạn biết đó là ai không? Ở đây chính là một nhà bác học nổi tiếng đã phát minh ra một công thức về vật lý, đó là ai? Đó là danh sách chủ tịch công thức của ông ta phát minh đó là quãng đường cho= vận tốc nhân với thời gian đúng không?