Bạn mở một cửa hàng bán thời trang, bạn vừa bán hàng, bạn vừa quản lý. Tất nhiên bạn được làm chủ và bạn kiếm được tiền mỗi tháng. Nhưng giả sử bạn muốn đi du lịch ở một đâu đó một tuần 2 tuần thì bạn sẽ nghĩ ngay ai sẽ làm cho bạn và giao cho người đó. Bạn có an toàn không? Và nếu bạn đóng cửa thì mất khách hàng. Thế là bạn đẹp ý với cửa hàng từ 5 này qua tháng nọ rồi một ngày bạn soi gương lại. Mình già rồi. Em căng quá đúng không ạ? Quá căng rồi. Giả sử một ngày cửa hàng của bạn đang làm nó rất là tốt, bạn muốn nhân cái cửa hàng này lên thành nhiều cái cửa hàng nữa thành một cái chuỗi lớn luôn để thu nhập của bạn có thể nhân lên 10 nhân lên 20. Nhưng lúc này bạn ngồi bạn suy nghĩ lại. Giờ tìm người ở đâu ai sẽ làm cho mình? Và nếu người ta về, người ta hợp tác với mình thì cái cách hợp tác ra sao? Chia lợi nhuận cho họ như thế nào và quản lý của họ ra làm sao? Đấy rồi, mỗi cửa hàng như vậy á? Bạn phải quản lý từ nhập hàng, bán hàng rồi kế toán rồi trưng bày rồi chăm sóc khách hàng như thế nào? Nó rất rất là nhiều vấn đề mà không phải là một cửa hàng nữa mà
lúc này nhiều cửa hàng rồi cho nên mọi thứ nó rất là phức tạp và khó khăn và đến đây bạn mới cảm thấy được việc chúng ta xây dựng đội nhóm và quản trị đội nhóm nó quan trọng đến mức nào và anh chỉ muốn biết mình xây dựng đội nhóm và quản lý đội nhóm như thế nào cho nó tốt á thì anh chị có thể