có rất là nhiều anh chị bán hàng rất là giỏi gặp ai cũng có thể giới thiệu sản phẩm gặp ai cũng có thể đưa ra những cái lời đề nghị và gặp ai cũng có thể chốt sale đấy. Và khi mà nói tới cái sản phẩm mình đang bán thì thôi rồi luôn à nói cả ngày cũng không hết tự ưu điểm nhược điểm cho đến những cái tính năng vượt trội rất rất, rất là giỏi và người đó mang về. Do bản thân rất là nhiều cái doanh thu cũng như lợi nhuận lớn và mang lại cho đội nhóm cũng như doanh nghiệp rất là như vậy doanh số. Tuy nhiên, khi người này thành lập một cái đội nhóm cho riêng mình. Thì bắt đầu gặp khó khăn. Hoàng thấy vậy nè cái người đó ra thành lập một đội nhóm 2 đến 3 người thì làm cũng khá là tốt đấy. Nhưng mà thường là cái giai đoạn đầu thôi 6, 7 tháng sau 1 5 sau là bắt đầu có vấn đề. Cái sự mâu thuẫn nội bộ xảy ra. Thứ nhất, cái thứ 2 á là trên bảo dưới không nghe nó xảy ra tình huống nó rất là nhiều. Và đội nhật bắt đầu tan rã và quay lại quay lại. Cái việc mà mình tự thân vận động tự thân kiếm tiền. Ấy thì hoàng gặp tình huống đó rất là nhiều, có những tình huống có những trường hợp gặp nữa nè. Lúc đầu 3 người, 4 người làm cũng rất là tốt, thậm chí rất là tốt nha nhưng. Sau đó tăng cái số lượng người lên 5 người. 10 người bắt đầu gặp rất là nhiều khó khăn ở trên. Bảo dưới không nghe ấy rồi một cái kế hoạch triển khai xuống á thì con người nắm được con người không nắm được và mỗi người làm theo một kiểu. Rồi tiếp theo nữa về cái văn hóa cái. Cái cái tầm nhìn của công ty. Cũng không rõ ràng các thành viên làm không có động lực ấy và mỗi người có một cái tư tưởng, một cái tư duy khác nhau dẫn đến cái đội nhóm bắt đầu à bắt đầu gặp những cái vấn đề. Và có sự tranh luận tình cảm. Cũng như là cái cái cái cái cái anh. Năng suất và năng suất lao động lúc này nó không cao nữa chứ? Chi phí biên á với tốc độ tăng trưởng chi phí biên nó cao hơn với tốc độ tăng trưởng doanh thu. Dẫn đến doanh nghiệp có doanh thu nhưng mà lại là con. Có rất là nhiều các trường hợp như. Nên ờ. Một doanh nghiệp khi thành lập, chúng ta cần phải xây dựng một cái hệ thống quản trị và cái hệ thống quản trị này. Nó phải làm sao để đáp ứng được cái cái, cái cái chất lượng phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn để khách hàng hài lòng về cái sản phẩm và hài lòng về cái dịch vụ của chúng ta? Á cái năng suất lao động được tăng lên và cũng cái số lượng người đó nhưng mà làm gấp 2, gấp 3 lần so với lại đối thủ của mình. Ấy và gia tăng các lợi thế cạnh tranh công ty của mình ấy thì đó là một cái câu chuyện để chúng ta xây dựng, xây dựng một cái hệ thống quản trị và vận hành nó để năng suất lao động được tăng lên. Lợi ích mang lại cho đội nhóm ngày càng nhiều và khi ờ, chúng ta tạo được cái một cái môi trường như vậy. Lợi nhuận ngày càng tăng lên và thu nhập của anh em mỗi lúc một lớn hơn. Anh em cảm thấy phấn chấn, anh em cảm thấy vui, anh
em cảm thấy hạnh phúc và anh em. Càng mạnh mẽ hơn, càng năng lượng hơn, càng tích cực hơn, càng cống hiến với mình hơn. Càng đồng hành với mình lâu bền hơn. Qua cái câu chuyện này thì hagl muốn tất cả chúng ta khi chúng ta thành lập một cái đội nhóm thành lập một cái doanh nghiệp á. Điều đầu tiên chúng ta phải nghĩ đó chính là cái hệ thống của chúng ta là gì và chúng ta vận hành nói như thế nào và chúng ta mang lại cái giá trị gì cho cái người đồng hành cùng với mình trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn đấy. Thì như vậy, cái hệ thống của chúng ta, cái doanh nghiệp có tổ chức của chúng ta mới bền vững và lâu dài được. Tắm những cái trường hợp. Xây dựng lên sau đó. Một thời gian bắt đầu đường ai nấy đi. Như vậy làm cho bản thân mình mất đi cái uy tín, cái thương hiệu và mất đi cái niềm tin trong cái việc chúng ta xây dựng doanh nghiệp.