Hôm nay thì hoàng có tư vấn cho một công ty để xây dựng lại cái phòng kinh doanh của công ty này. Đó thì cái công ty này á cái sản phẩm của công ty này đó chính là cái máy schad CNC, đó là như là các gỗ này cắt sắt này và cái máy đó. Cái giá trị đó rất là lớn. Nó tầm một tỷ cho đến 3 tỷ, có những cái máy nó tới 5 tỷ lần. Cái máy lớn lắm và cái phân khúc khách hàng của anh á là tầm trung đến cao, cao cấp đấy. Và ảnh xây dựng cái phòng kinh doanh là 5 người gồm 5, 5 người gồm trưởng phòng và 4 nhân viên, nhưng mà hoạt động không hiệu quả và nó có vất là nhiều cái vấn đề xảy ra trong cái phòng kinh doanh này nọ.
Cái vấn đề thứ nhất á là cái giá trị của sản phẩm nó cao, cho nên á là những cái nhân viên khi mà tuyển vào á là người ta bán nó rất là khó, tại vì cái giá trị nó cao, cho nên đó là bán được một cái sản phẩm á thì tiền nó sẽ nhiều nhưng mà nhiều lúc 3 tháng, sáu tháng, nhiều lúc là không bán được thì nhân viên nó bỏ ra đi đấy. Như vậy là mất cái nhân sự và nhân sự, và thứ 2 nữa là khi mà tuyển một cái nhân sự vào á thì phải đào tạo cho người này rất là khó. Tại vì bán được cái sản phẩm này cái nhân sự. Phải cần có cái kiến thức cũng như là cái kĩ năng bán hàng và kiến thức về sản phẩm đó về liên quan tới kỹ thuật và thứ 2 nữa là phải có cái kỹ năng bán hàng thì khi mà đào tạo một người như vậy, nó cũng sẽ rất là khó có một cái khó khăn nữa đó chính là ảnh giao toàn quyền cho các trưởng phòng kinh doanh này. Trưởng phòng kinh doanh này tự động tuyển dụng nhân sự vào. Tự động triển khai cho nhân viên mà không có một thiết kế hoạch gì thông qua ảnh hết. Nhá và anh cũng không có rao cái chỉ tiêu tổng thể xuống cho cái phòng kinh doanh. Đó và mỗi tháng anh chỉ kiểm tra cái doanh thu thôi à? Có một tình trạng nữa là trưởng phòng kinh doanh á á lại cấu kết, có nghĩa là liên kết với lại một cái công ty cung cấp cái sản phẩm tương tự có nghĩa là một cái kết của công ty đối thủ đó. Và khi mà có một cái khách hàng muốn hỏi về cái sản phẩm của anh á thì cái anh trưởng phòng này anh lại gửi 2 cái bảng báo giá của một cái bảng báo giá là của công ty của anh và một cái bảng báo giá của công ty đối thủ. Đấy như vậy là sau này anh biết anh biết cái cái thông tin này thì anh đã chấm dứt hợp đồng với lại cái cái anh này. Đấy thì đó là một số cái khó khăn từ lúc mà ảnh chưa có phòng kinh doanh á chưa có cái phòng kinh doanh 5 người á thì lúc đó anh làm từ đầu đến cuối luôn có nghĩa là anh vừa marketing marketing trên bao nhiêu website nè xong rồi. Ảnh đăng trên fanpage nè xong rồi bắt đầu anh lại marketing. Hình ảnh quay youtube nè đấy, anh cũng làm rất là nhiều cái cái công cụ đúng không ạ? Để mà có khách hàng thì cái thời điểm đó anh làm doanh thu 1, 5 á là gần 100 tỷ, 100 tỷ là anh làm xong rồi là có cái bộ phận chăm sóc, hỗ trợ ảnh thôi. Ấy nhưng mà lúc mà anh làm như vậy thì nó cực quá, có nghĩa là anh phải marketing rồi anh phải đi xử lý một số cái vấn đề để mà chốt cái đơn hàng đúng không anh? Đi tư vấn cho khách hàng, anh làm quá nhiều việc, anh mệt thì anh mới xây dựng cái phòng kinh doanh nhưng khi mà xây dựng kênh phòng kinh doanh á thì doanh thu nó không được, không giữ được 100 tỷ mà nó giảm hết 30 tỷ, 30 tỷ đấy vừa tốn chi phí mà cái phòng kinh doanh lại không vừa tốn chi phí cho cái phòng kinh doanh mà doanh thu nó lại giảm. Giảm xuống mất hết 30 tỷ thì lúc đó anh còn khoảng tầm 60 mấy gần 70 tỷ thôi. Đấy và tới 5 2002 mốt á là doanh thu còn có 50 tỷ thôi đã được xin lỗi 5 2020 chứ thì lúc mà hoàng ngồi tư vấn cho anh á thì đầu tiên á là hoàng hỏi liệt kê cho hoàng á là 5 cái khó khăn, 5 cái khó khăn, 5 cái vấn đề của anh trong cái việc, trong trong công việc mà anh quản lí cái phần kinh doanh như vậy thì anh liệt kê ra những cái vấn đề khó khăn, giống như hồi nãy hòa mới chia sẻ cho nhà mình và cái tiếp theo á là hỏi anh bây giờ 5 cái điều anh mong muốn ở cái phòng kinh doanh đó là gì? Là anh muốn những cái điều gì từ cái phòng kinh doanh đó đấy và anh cũng liệt kê là anh muốn là những cái phòng kinh doanh, đó là nhân viên nhân sự vào là phải phải phải phải bán được nhiều hơn ấy và cái thứ 2 nữa là nhân sự vào thì cái việc đào tạo cho nhân sự đó nó phải nhanh, nó phải chuyên nghiệp hơn và làm sao để cho cái nhân sự nó đẳng cấp hơn để có thể gặp những cái đối tác lớn, để người ta có thể bán được hàng tại vì cái giá giá trị sản phẩm của anh nó quá lớn và một cái nữa là anh muốn cho. Những nhân viên của anh, nó có một cái nét văn hoá, nó một có một cái cái tư duy tích cực, nó không có xảy ra giống như cái anh trưởng phòng kinh doanh kia nữa. Đấy thì đó là những cái vấn đề của anh thì bây giờ sau đó thì hoàng mới hỏi, anh là bây giờ cái anh anh anh muốn cái doanh thu đó ấy và bây giờ nhân sự của anh còn lại bao nhiêu người ấy thì anh mới nói là bây giờ anh còn có một người có nghĩa là 4 người kia là nghỉ rồi tử vong cho nghỉ và 4 nhân viên kia nghỉ rồi chỉ còn cái một người nhân viên kinh doanh thì như vậy họ hàng mới hỏi anh bây giờ là những nhân sự cũ, anh vô anh quản lý như thế nào thì hầu như á là anh nói là tất cả là do cái trưởng phòng kinh doanh ngày trước á. Tự làm hết đấy và anh chỉ kiểm soát vào cuối tháng, coi doanh số là bao nhiêu thôi. Sau đó hoàng mới sau đó thì hoàng mới hỏi thêm ảnh nữa là bây giờ. Để doanh thu á là 120 tỷ đó thì anh cần bao nhiêu nhân sự theo cái cách quản trị của anh? Thì anh nói khoảng tầm 3 đến 5 nhân sự tại vì cái sản phẩm quản lý giá trị lớn 1 5 có khoảng tầm 50 cái đơn hàng thôi là nó đã đạt được cái con số là 120 tỷ rồi. Tại vì sản phẩm của anh bình quân một cái là khoảng tầm 2 tỷ 2 tỷ mấy. Và khi mà người ta mua á, người ta không phải mua một cái mà người ta mua một cả một cái hệ thống nó rất là nhiều đúng không ạ? Một cái. Có 4, 5 cái máy thì có thể là một đơn hàng là chục tỷ đấy thì cái việc mà để mà triển khai như vậy á thì nó sẽ. Chỉ cần 3 người đến 5 người là xong đấy thì qua cái cái việc mà hoàng với anh ấy ngồi trao đổi với nhau á thì hoàng nắm được một số thông tin cũng như là biết được một số cái vấn đề của anh là trong quản trị, trong quản trị, quản lý đội nhóm của anh. Nó không tốt đấy và cái cách ảnh giao chỉ tiêu, cách anh kiểm soát chi tiêu nó không đúng. Ảnh trực tiếp làm á thì doanh số rất là tốt. Nhưng mà khi anh xây dựng cái phòng kinh doanh, anh không biết quản trị á thì doanh số không tăng mà còn giảm. Và anh phải tốn thêm rất là nhiều cái chi phí và ngoài ra, nó còn rất là nhiều cái rủi ro, những cái vấn đề trong về nhân sự nữa. Rồi cái thứ 2 nữa là anh chọn người nó sai. Đấy và cái thứ 3 nữa là anh không biết cách tổ chức để nhân sự của anh nó chuyên nghiệp hơn có nghĩa là ảnh cấu trúc nhân sự của anh. Rồi thì qua câu chuyện đó thì bắt đầu hoàng mới ngồi tư vấn cho anh. Giám đốc điều hành á là phải đưa cái chỉ tiêu xuống hoặc là trong quý này, hoặc là trong 5 nay thì anh phải đạt doanh thu là bao nhiêu? Khách hàng của anh, khách hàng là như thế nào? Cái sự hài lòng của khách hàng ra làm sao nhân sự của anh, cái sự chuyên nghiệp của nhân sự của anh á thì nó sẽ được đào tạo được phát triển như thế nào thì cái đó ban giám đốc phải đưa xuống và khi mà ban giám đốc đưa xuống á đưa xuống đưa chỉ tiêu xuống á. Thì cái trưởng phòng kinh doanh này phải nhận cái chỉ tiêu đó dựa trên cái sự phân tích cũng như là trao đổi giữa 2 bên thì bắt đầu sau đó 2 bên mới thống nhất được cái chỉ tiêu 5 nay tôi nhận cái doanh thu là bao nhiêu rồi sau khi nhận xong rồi á thì cái trưởng phòng kinh doanh này nó phải lên được cái kế hoạch lên được kế hoạch mỗi tháng như thế nào? Ấy và cái chỉ tiêu à? Anh cần là bao nhiêu nhân sự này và anh cần công ty hỗ trợ thêm cái gì? Đấy và tiếp theo nữa. Là anh phải tổ chức cái vai, trách nhiệm của anh là anh phải tổ chức nhân sự ra sao và anh giao chỉ tiêu cho những anh như thế nào đúng không? Rồi và cái giải pháp của anh thực hiện để mà đạt được mục tiêu đó là gì thì cái người trưởng phòng đó phải làm được những điều đó và đưa cái kế hoạch đó lên cho cho cho giám đốc. Đấy thì như vậy, giám đốc Xem một cái kế hoạch đó thì giám đốc sẽ góp ý thêm cho anh trưởng phòng này và khi dám khi 2 bên đều thống nhất được kế hoạch rồi thì bắt đầu cái anh trưởng phòng ảnh mới về anh triển khai cho nhân viên của ảnh đó và anh kiểm soát nhân viên của anh theo cái kế hoạch đó đúng không ạ? Và đồng thời, giám đốc giám đốc của công ty, á giám đốc điều hành thì phải kiểm soát trong quá trình triển khai gặp khó khăn gì là anh phải hỗ trợ ngay cho trưởng phòng kinh doanh để trưởng phòng kinh doanh hoàn thành các mục tiêu. Ấy thì đó mới là đúng cách. Còn cái này là ảnh nói nhân viên kinh doanh á rồi anh muốn tuyển như ai đó tuyến đi xong rồi là kế hoạch thì anh muốn tự xây dựng, anh tự làm như thế nào? Miễn sao cuối tháng đặt mục tiêu thôi. Nói như vậy phát triển như vậy là mình chỉ chú trọng vào cái doanh thu thôi mà mình không chú trọng đến những cái yếu tố khác để nó cân= cái hệ thống của mình á để cân= ấy thì là phải cân= về doanh thu, nó phát sinh từ khách hàng hài lòng, đúng không ạ? Khách hàng hài lòng và dưới khách hàng hài lòng thì phải có một cái hệ thống anh phải triển khai như thế nào với quy trình, với kế hoạch? Rồi anh phân bổ nhân sự như thế nào là anh phải có chứ đúng không? Rồi dưới đó nữa thì nó phải có. Anh đào tạo cái đội ngũ của anh như thế nào? Anh giúp cho đội ngũ của anh phát triển như thế nào? Đúng không ạ? Thì cái hệ thống nó phải được đủ những yếu tố đó, đủ những cái mục tiêu đó đúng không thì nó mới mới mới mới mới mới cân= được cái hệ thống của mình. Còn cái này anh dao mà anh giao toàn là ảnh chỉ giao cái cái chỉ tiêu, doanh thu không ấy và nghĩ cái điều này thì cũng cũng cũng cũng cũng cũng rất là nhiều doanh nghiệp cứ giao cho trưởng phòng kinh doanh ừ tháng nay đạt cho tôi 10 tỷ tháng kia đặt cho tôi 20 tỷ. Vậy là xong. Như vậy là sai sai hoàn toàn nha đấy. Đó là nó sẽ không có cân= đâu mà mà mình giao đúng không ạ thì phải nhiều cái yếu tố. Thì khi mà hoàng tư vấn cho anh xong á thì bắt đầu hoàng mới đưa ra cho anh một số cái giải pháp đưa ra anh 3 cái giải pháp để anh lựa chọn một á là anh bây giờ là công ty đang gặp khó khăn thì một á là anh đứng ra ảnh là giám đốc kiêm luôn kiêm luôn là trưởng phòng kinh doanh. Rồi sau đó anh sẽ đào tạo cho nhân sự của anh một người giống y như ảnh một á là một người á là chuyên về marketing. Dạ cái xe web nè rồi à rồi rồi rồi chăm sóc cái fanpage nè rồi ảnh thì ảnh sẽ quay trên youtube để pr thương hiệu nhãn hiệu của anh lên ấy và anh giới thiệu là một cái chuyên gia về cái máy này thì người ta Xem youtube, người ta thấy ảnh chuyên nghiệp hóa thì người ta sẽ đến người ta mua. Đó là cái giải pháp của anh là hoàng gợi ý cho anh như vậy và anh sẽ kiêm luôn cái phòng kinh doanh thì ở dưới phòng kinh doanh của anh á thì nó sẽ có nó sẽ có cái 2 mảng đó, một mảng marketing và một mảng á là là nhân viên một nhân viên kinh doanh+ với lại một người nữa, đó là một cái người. Gọi là sale add min á và cái người Xem pin này là một người đa năng, có nghĩa là vừa có thể không có khách hàng thì sẽ là seb và mỗi ngày phải có chỉ tiêu. Eps là bao nhiêu sale là là là là đàn bà lên trên website á để sale. Và tiếp theo nữa là phải có một nhân viên kinh doanh để mà chạy đi ra thị trường bất cứ lúc nào ấy và một người á là chuyên chăm sóc kép site chuyên chuyên về online để mà có kiếm khách hàng local, khách hàng về với mình trong dài hạn. Á thì trong vòng 6 tháng đến 1 5 thì bắt đầu anh thấy cái người mà anh đang đào tạo á ấy, OK? Đó đặt những cái tiêu chí của anh đưa ra thì anh sẽ nâng cấp nó lên trưởng phòng và lúc đó anh sẽ rút về phía sau từ từ. Và anh chỉ đưa chỉ tiêu xuống anh kiểm soát chi tiêu và ảnh. Anh giúp đở hỗ trợ cho trưởng phòng đó, người ta hoàn thành được cái vai trò của người ta thôi thì đi như vậy, nó sẽ an toàn ấy thì và một cái phương án đưa ra cho ảnh nữa đó là ảnh sẽ. Chuyển luôn một cái nhân viên trưởng phòng vô rồi, sau đó là nhân viên trưởng phòng. Đó cũng sẽ tuyển nhân viên ở dưới với cái sự kiểm soát của anh. Nó khác hơn tí so với anh đức trước đây+ với lại á là tất cả những chỉ tiêu, tiêu chí hay là cái kế hoạch gì đó thì phải thông qua anh để ảnh ảnh, ảnh, ảnh, góp ý thêm để mà chốt lại và sau đó là sẽ bán theo cái kế hoạch đó mà triển khai cho cho, cho cho nhân viên kinh doanh phía dưới thì anh cũng cũng cũng cũng được hoàn tư vấn xong rồi bắt đầu á là anh nói thôi, chọn phương án have a phương án đầu tiên. Có nghĩa là trong ngắn hạn thì anh có thể kiêm luôn trưởng phòng đấy và anh sẽ đào tạo ra một người rất là tuyệt vời đấy và sau đó nữa là anh sẽ rút ra từ từ nếu như mà người đó OK thì anh sẽ bổ nhiệm vào đó lên làm trưởng phòng thay cho ảnh và anh rút về phía sau. Phân tích hết tất cả ngõ ngách này kia các thứ. Thì bắt đầu á là hoàng mới nói OK, bây giờ thôi, anh cứ về anh kiểm tra lại đi, anh kiểm tra lại theo kế hoạch này, nếu mà anh thấy cái cấu trúc như vậy và cái nguồn lực như vậy đáp ứng được cái doanh thu là 120 tỷ. Thì thì bắt đầu gọi là chốt lại cái cấu trúc nhân sự như vậy. Bố cục nhân sự, cơ cấu nhân sự như vậy đấy thì bắt đầu sau đó thì hoàng sẽ giúp ảnh xây dựng một cái hệ thống quản trị thì cái hệ thống quản trị nó cực kỳ đơn giản, nó không có khó nhà mình đấy. Vào hàng cũng hướng dẫn cho ảnh làm sao để anh có thể tự động hóa anh có thể kiểm soát nhân viên một cách nhanh nhất và nhân viên nó bước vào nó làm cái gì để làm cái gì, làm cái gì? Nó chỉ cần một cái click thôi là nó sẽ nắm được hết toàn bộ cái công việc của nó và nó sẽ nhớ được cái KPI, cái chỉ tiêu của nó mỗi ngày. Và mỗi ngày mình sẽ truyền thông, cái văn hóa, những cái điều tích cực gì đến cho mọi người đấy và cái thời gian để mà nhân viên nó xử lý nó cực kỳ cực kỳ đơn giản, tối ưu được cái năng suất làm việc của nhân sự đấy thì hoàng sẽ giúp cho ảnh để một cái nhân sự ảnh bước bước vào công ty á là anh chỉ đào tạo trong vòng có có khoảng tầm một tuần là anh có thể đào tạo được rồi. Còn trước đây á là anh đào tạo trong vòng một tháng đào tạo một tháng. Tại vì sao hoàng hỏi á là anh đào tạo trước đây anh đào tạo như thế nào? Thì anh nói á là đào tạo thì thường á đầu tiên á là vào là anh sẽ sẽ gửi cái nội quy quy định cho cái thành viên mới này là cái thứ 2 á là anh sẽ dẫn người đó để giới thiệu với mọi người và cái thứ 3 là anh. Ờ đưa những cái link youtube có nghĩa là mấy cái cái cái cái kỹ thuật liên quan đến kỹ thuật á là anh gửi cho những cái thành những người mới vào để người ta vào đó, người ta học cũng rất là tuyệt vời đúng không ạ? Rồi tiếp theo nữa là anh. Và sau một tuần á thì bắt đầu anh mới hướng dẫn người đó. Về cái kỹ năng bán hàng đó rồi tiếp theo nữa là bắt đầu anh dẫn người đó đi ra ngoài thị trường. Đấy thì bắt đầu hòa mới hỏi anh là anh có bao nhiêu clip để người đó học thì ảnh nói là khoảng tầm 2 chục đến 3 chục clip rồi hoàng hỏi anh á là mỗi clip nó mất khoảng bao nhiêu phút thì anh nói mỗi clip nó mất khoảng tầm 10 đến 15 phút thì hoàng lấy bình quân cho khoảng tầm 10 đi hoặc là tối đa 15 phút luôn đi hoàng nhân cho 20 clip là được 300 đúng không ạ? 300 phút 300 phút, một hàn chia cho 8. Anh xin lỗi, anh chia cho 60 phút. Là 300 mà chia xấu là 5 tiếng đúng không ạ? Thì nếu mà học clip đó thì chỉ cần mắc một ngày là đã học xong rồi đấy mà trong khi này anh cho người ta một tuần vào để học cái điều đó thì nó rất là phí đúng không ạ? Thì tại sao mình không cho người đó vào một ngày người ta học vừa học về văn hoá này, vừa học về những cái kiến thức đó đúng không? Sau 3 ngày hôm sau là mình có thể kiểm tra lại cái bài tập của người đó OK hay chưa, rồi tiếp theo nữa là bắt đầu mình sẽ dẫn người đó xuống cái máy máy móc này kia, các thứ để mình hướng dẫn người ta về kỹ thuật đó rồi sau đó nữa thì mình sẽ cho người đó đi ra ngoài thị trường cùng với mình. Nổi tiếng đúng không ạ? Thì chỉ cần mất khoảng tầm một tuần, 2 tuần là mình cũng có thể nắm được cái kiến thức dồi về kỹ thuật rồi. Nó rất là nhanh nhưng mà đây anh cho một tuần như vậy. Anh đang hao phí rất là nhiều lao động thì đó là một cái yếu tố thôi, còn nó rất là nhiều cái nữa thì hoàng sẽ hướng dẫn cho anh về cái cách xây dựng một cái hệ thống xây dựng cái sẽ hướng dẫn cho anh sau khi mà như vậy là sau khi mà anh chốt xong á cái cái giải pháp, cái chiến lược. Ảnh để anh xây dựng lại cái phòng kinh doanh á thì bắt đầu hoàng mới hướng dẫn cho anh xây dựng một cái hệ thống quản trị cái phòng kinh doanh à gồm này văn hóa này à văn hoá để để để người đó, người ta vào người ta làm thì người ta không có cái chuyện mà mà đi qua bán hàng cho những cái công ty khác đúng không ạ? Rồi những cái điều cấm kị này à? Những điều cấm kị để răng đê những cái thành viên khi mà bước vào anh mà sai cái điều cấm kị hả cho out luôn đấy và cái thứ 3 là cái. Chương trình đào tạo cho học viên nè rồi tiếp theo nữa là xây dựng cái cái cơ chế lương thưởng cho các thành viên để người ta hài lòng này rồi rồi rồi tiếp theo nữa là cái. Cái KPI, cái hệ thống KPI rồi cái hệ thống báo cáo như thế nào để làm sao mà một cái nhân viên đó bước vào cái là mỗi ngày báo cáo cực kỳ nhanh và sau đó nó sẽ có một cái laptop về cái doanh thu mỗi ngày và mỗi tuần mỗi tháng nó cực kỳ nhanh đấy và tiếp theo nữa là hướng dẫn cho anh đó là xây dựng một cái kế hoạch mỗi ngày là mỗi ngày thì các thành viên người ta sẽ biết người ta sẽ làm làm, làm làm, làm cái gì đó rất là đơn giản, làm sao mà thật là đơn giản để bất kỳ ai cũng biết là cái mục tiêu của mình mỗi ngày là làm cái gì. Đó và cái bước đầu tiên hồi nãy quên nói có nghĩa là mình phải xây dựng lại cơ cấu tổ chức đấy, cái cơ cấu tổ chức có thể là xây dựng một cái sơ đồ tổ chức rồi phân công rồi sau đó mô tả công việc của các thành viên. Làm sao để các thành viên đó, người ta làm việc năng suất, năng suất, năng suất hơn gấp 5, gấp 10 lần và phải chỉ cho một cái thành viên đó cái cách người ta làm anh marketing đúng không, anh phải làm như thế này nè thì cái năng suất làm việc nó sẽ nhanh hơn kiểu như vậy. Rồi thì cái đó là một số cái yếu tố và à quên xin lỗi nữa thì sau đó hoàng sẽ hướng dẫn cho anh á là cái cách để có thể mình vận hành một cái hệ thống vận hành, có nghĩa là khi mà mình chỉ cần một cái người nào đó, người ta chỉ cần lick vào một cái đường link thôi. Là người ta có thể biết được công việc, người ta, người ta có thể vào người ta báo cáo và người ta nắm được cái mục tiêu kby, người ta nắm được tất cả mọi thứ đúng không ạ? Và người ta sẽ tiến hành người ta làm hoặc là chương trình vận hành về cái văn hóa này, văn hóa thì mỗi ngày mình phải làm cái gì mình phải có lên một cái chương trình hành động cho một cái người đó, người ta triển khai. Đấy thì đó là những cái như chiều nay thì hoàng cũng có chia sẻ cho anh thì cũng rất là tuyệt vời thì anh thấy được điều đó. Nó có rất là giá trị và chắc chắn đó là doanh thu của anh sẽ thay đổi và chắc chắn là cái phòng kinh doanh của ảnh sẽ rất là tuyệt vời thì hi vọng là những cái chia sẻ ngắn như vậy thì để giúp cho anh em mình có một cái cái cách nhìn tổng quát hơn và khi mà chúng ta cấu trúc lại một cái doanh nghiệp của chúng ta a xin lỗi cấu trúc lại phòng kinh doanh của chúng ta thì đầu tiên chúng ta phải liều tìm ra được cái điều. Những cái vấn đề đang gặp phải là gì và cái điều chúng ta mong muốn và sau đó chúng ta tìm ra một cái mô hình, một cái mô hình kinh doanh, một cái mô hình để mà tổ chức cái phòng kinh doanh đó là gì, là cái phòng đó là bao nhiêu người đúng không ạ? Và mỗi người nó sẽ có một cái vai trò gì và cái sự làm sao để mình tụt vào mình tổ chức, làm sao để cho những cái con người đó với cái chi phí đó thì nó hợp lý và nó sẽ mang lại cho tôi sự hài lòng cho khách hàng là cao nhất. Đồng thời á là mình sẽ tìm ra được rất là nhiều khách hàng. Đấy và cái phòng kinh doanh đó nó được vận hành trong một cái cái khuôn khổ, một cái nét văn hóa, một cái cái sự tích cực ấy và luôn luôn tràn đầy năng lượng chứ không phải là nó mang tính chất rời rạc ấy thì khi mà chúng ta ngồi chúng ta xây dựng lại kế hoạch thì hoàng khuyên nhà mình hãy bỏ một cái khoảng thời gian gia 2 3 tiếng, 3 4 2 trong vòng 2 3 tiếng 3 tiếng, 5 người chúng ta có thể chúng ta có thể ngồi chúng ta. Cùng nhau phân tích những cái vấn đề. Đấy và những anh chị nào mà mình gặp khó khăn trong cái việc mà xây dựng lại cái hoạt động kinh doanh thì cũng có thể inbox cho hoàng ở comment cho hoàng thì hoàng hứa là hoàng sẽ trả lời cho mình đấy. Trả lời miễn phí luôn nha. Hoàng sẽ dành cho một tiếng đồng hồ để hoàng có thể chia sẻ lại hướng dẫn cho mọi người để chúng ta có thể có một cái nhìn tốt hơn trong cái hoạt động kinh doanh của mình, đặc biệt là xây dựng lại cái phòng kinh doanh nha. Tại vì hoàng á thì họ có rất là nhiều cái lĩnh vực kinh doanh. Hiện tại, bây giờ bạn đang lead cũng như là hoàng đang xây dựng trực tiếp hoàng xây dựng luôn nha là như công ty bất động sản 3 complaint nè, hệ thống chuỗi nhà sách a new plaza này. Công ty công ty cắt khắc quà tặng một phần quảng cáo và anh 3 bac -3 com Xem nè rồi một cái công ty nữa là công ty bán hàng online. Cho nên hoàng có rất là nhiều cái hệ, cái hệ thống và hoàng cũng có rất là nhiều cái hệ thống xây dựng cho rất là nhiều cái hệ thống như là công ty tôi xin lỗi cái shop thời trang mẹ và bé nè đấy. Công ty sản xuất và tập vở nè. Đó, phòng kinh doanh của công ty sản xuất tập vở và có nhiều đột và có nhiều cái cái cái. Và cái cái cái hệ thống tổ chức cho rất là nhiều cái công ty khác nhau nữa thì những anh chị nào mà tinh hoàn thích hoàn đúng không ạ?