Cái giai đoạn đầu hàng cũng chịu khó, anh cũng chịu khó anh đào tạo dữ lắm. Đào tạo mà giống như là cái người nào mà anh mà cảm thấy mà người ta không chịu thay đổi là anh mạnh mẽ anh. Nó tắt cái đó ra luôn. Đấy và anh cho người đó out khỏi nhóm luôn. Đấy và anh xử lý 1 2 người như vậy thì tự nhiên á là những cái người nào mà người ta có được cái ý thức tốt, người ta muốn đồng hành cùng với mình, người ta muốn chinh phục những cái mục tiêu cùng với mình thì người ta ở lại và những người đó sẽ bắt đầu tiếp tục cùng với mình.
Và hôm nay lại có dịp ngồi nói chuyện với anh hoàng và chia sẻ với mọi người Xem kênh youtube của anh hoàng cũng như là kênh youtube của ngân slam và ngăn sẽ có rất là nhiều điều thú vị để chia sẻ với anh hoài trong buổi nói chuyện ngày hôm nay và có cũng rất nhiều câu hỏi nữa để có thể hỏi anh hòa à? Bây giờ thì trước tiên là phải hỏi về sức khỏe của anh hoàng đã thì ko biết là anh thế nào rồi ạ? Có sức khỏe thì rất là tốt em. Ư tuyệt vời quá. Tại vì ăn ngủ, ăn ngủ không nên là sức khỏe rất là tốt. Ừ ơi, đấy là chẳng qua em nghĩ là anh nói thôi nhưng mà công việc của anh rất là nhiều. Bởi vì em đã biết được sau khi mà anh làm bất động sản, em chỉ nghĩ là anh chỉ có một công ty bất động sản là 3 con thôi. Nhưng mà ai ngờ là bên cạnh đó còn hẳn một chuỗi hệ thống kinh doanh khác nữa mà chắc chắn là trong clip này em sẽ bật mí cho mọi người biết đến anh hoàng và với biệt danh là hoàng âu timmis trần. Công việc của anh chắc chắn là ờ rồi và em nghĩ rằng là nó phát triển rất là mạnh và thời điểm này là một cái thời điểm mà khó khăn, nhưng mà lại là cơ hội để chúng ta có thể ở nhà ngồi lại và sắp xếp hết tất cả mọi thứ và sau đó là đi vào hoạt động sau covid. Dạ ở đây thì em đã tìm hiểu mà tự nhiên em thấy rất là hay và thú vị và em tìm hiểu được cách lĩnh vực mà anh đang tham gia vào. Anh đang phát triển mạnh và đặc biệt là một cái lĩnh vực mà anh phát triển rất là mạnh thì chắc chắn hôm nay em sẽ muốn hỏi để giúp cho mình và cho tất cả mọi người đang Xem clip này cũng như là mọi người ở thành phố la lá vì em biết rằng điều đó sẽ giúp cho tất cả mọi người có cái bí kíp để phát triển lĩnh vực kinh doanh của mình hơn à? Em đã đọc được và em viết ra tờ giấy này. Tại vì nó nhiều quá rồi, rất là nhiều nên là em phải viết ra một cái tờ giấy. Sau đó, em có thể đọc cho mọi người nghe được chứ em thì không nhớ hết được rồi, nhưng mà chỉ nhớ mỗi công ty 3 con thôi. Trời ơi ghê thật ờ. Tổng giám đốc công ty 3 con len và là chuyên gia marketing online này. Quản trị tự động hóa doanh nghiệp tư vấn khởi nghiệp. Cái từ này rất là hay và tý nữa em sẽ phải hỏi về vấn đề này. Bên cạnh đấy, lại còn có công ty phân phối thiết bị văn phòng cắt khắc quà tặng vật phẩm quảng cáo và kinh doanh online và hệ thống bán lẻ. Ôi trời ơi, sao mà nhiều thế hả anh? Thời gian không thời gian đâu mà anh làm những việc khác mà không những thế, anh còn quản lý hẳn cả một đội nhóm rất là to lớn của mình ở công ty 3 con. Anh là anh làm thế nào để có thể là làm cho đội nhóm mình phát triển mạnh như thế ạ? Cái câu hỏi này em đã đặt ra rồi, nhưng mà em thật là bất ngờ khi mà quá trời công việc như vậy một mình anh có thể lo và gánh vác và lại còn suôn sẻ như vậy ạ? Anh bật mí một xíu được không ạ? Dạ. Thì giờ này anh còn ngồi nói chuyện với em thì chắc là em biết là anh cũng rảnh rỗi mà đâu có bận rộn gì đâu. Mà chắc chắn là tại vì em đặt từ trước. Nếu mà khi mà muốn nói chuyện với anh khác là chia sẻ điều gì là em phải đạt được trước từ ngày hôm qua rồi ấy chứ không phải đến bây giờ đâu ạ. Nói đùa chứ làm việc nó cũng có cái đam mê và nhiều lúc ngồi làm thấy nó thích ấy và nó thích thì mình cứ ngồi mình làm mình làm xong rồi là thời gian nó cứ trôi qua xong rồi lại hết ngày rồi sáng hôm sau lại mình. Hà Nam. Đấy ngày nào mà không được làm được nhưng cảm thấy buồn. Ấy làm thấy mệt thì đi nghỉ thôi. Thì đó là cái cái cái cái cái cảm giác làm khi mà mỗi khi làm thì cảm giác nó rất là thích, giống như là một cái trò giải trí vậy đó. Wow và. Ừ hiện tại bây giờ thật sự nó cũng có nhiều mảng kinh doanh. Nhưng mà những cái mảng kinh doanh đó thì nó cũng có những cái anh em leader cũng có những cái người người ta điều hành hết rồi. Cho nên á là mình cũng chỉ giống như là kiểm soát rồi. Lâu lâu là mình nhắc nhở anh em một số cái vấn đề rồi, lâu lâu rồi hợp rồi tổ chức những cái buổi đào tạo với công ty. Đấy và cái hệ thống thì anh em cứ quen rồi thì cứ thế mà làm thôi, nó cũng đơn giản cũng không khó em. Dạ hay quá à? Tại vì em thấy là cả một cái hệ thống cả một cái chuỗi minh kinh doanh mà anh vẫn có thể sắp xếp được hết tất cả mọi thứ mà không như thế, anh còn dành thời gian để giúp mọi người đào tạo nữa vì cái điều đấy quá tuyệt vời rồi à? Em có một cái câu hỏi này mà em muốn hỏi vô cùng luôn nhắc đến cái vấn đề đào tạo này à? Tại vì thực sự là em là một cái đứa mà rất là thích học hỏi, muốn trau dồi kiến thức, bởi vì bản thân mình, cái kiến thức nó chỉ rất là nhỏ thôi và đặc biệt là cái lĩnh vực bất động sản này nữa mà nếu như mà em mà. Không hiểu biết hoặc là mình chưa thực sự gặp phải cái tình huống mà gọi là gay cấn ấy ạ thì mình không biết cách giải quyết thế nào. Thế nên là em cũng rất là muốn học hỏi và em muốn chia sẻ cho đồng đội của em, bạn bè của em thì em lại gặp một cái tình trạng như thế này mà mà đến bây giờ em chưa biết phải làm thế nào thì em xin hỏi anh một câu như thế này để anh có thể giúp em có thể tư vấn giúp em để em có thể giúp cho những người đồng hành cùng với em để họ có thể đặt giúp cho mình được nâng cao cái giá trị về kiến nghị của mình thì có một cái tình trạng đó là. Có nghĩa là cái đội của em có khoảng gần 10 người, sau đó là em nói với bạn em là bây giờ hôm nay có một buổi đào tạo này, nó giúp cho chúng ta mang lại những cái giá trị, những cái kiến thức mà làm bất động sản và cái điều đó thì đương nhiên là bổ trợ cho cái quá trình làm bất động sản rồi. Đương nhiên là bạn đấy, có những cái thời gian có những cái tư duy và có những cái trải nghiệm rồi, nhưng mà mình học hỏi thêm thì rất là tốt, bởi vì không phải ở đâu, cũng giống ở đâu hết, mỗi một nơi lại có một cái khác nhau thì em mới chia sẻ như vậy thì nhóm của em. Nó mới rất là thờ ơ, rất là rất là kiểu như không muốn học. Thế thì em mới đọc được và em biết rằng mọi người suy nghĩ là à à ta kiếm ra tiền rồi tao ko biết làm rồi tao cũng có khách mà tao cũng cái này cái kia trải qua rồi thì tao học để làm gì thì theo em ở đây họ nghĩ rằng là tôi biết rồi tôi không cần phải học nữa và họ cứ có cái gì đấy họ làm được, họ trải qua rồi thì họ cứ tiếp tục tiếp tục như vậy thôi. Nhưng theo em, quan điểm của em là thực ra là cũng nên phải học. Bởi vì người càng thành công, người ta càng phải học nhiều, càng phải trau dồi kiến thức mỗi ngày chứ không phải là chỉ để đấy thôi, hoặc là đã biết rồi và cứ làm theo như vậy thì cái cái sự thay đổi và cái sự phát triển của con người nó phải mỗi ngày một tăng lên thì ở đây với cái tình trạng như thế thì em em chưa biết phải làm thế nào. Thì bây giờ em muốn anh giúp em tư vấn để cho có đội ngũ của em có thể là. Giống như là tiếp thu những kiến thức mới vì cái tôi của mỗi người đều đều khác nhau chứ không có ai giống nhau cả. Thế nhưng mà mình em em chưa biết làm thế nào cả thì văn anh tư vấn cho em. Cái này là anh cũng đang định hỏi em ấy chứ? Lúc đó con hỏi này anh phải đi hỏi em. Anh cũng cũng có nghe rất là nhiều người, rất là nhiều người cũng cũng ca tụng và em rất là nhiều. Ấy giống như em là giống như là một cái gọi là. Người ta gọi là cái gì nữ đại gia hả? Là chuyên gia bất động sản Đà Lạt đấy, em là luôn luôn máu lửa đúng không? Luôn luôn năng lượng. Đấy và anh thấy rất là nhiều cái dốt, người ta cũng biết em rất là nhiều, chứng tỏ là em cũng rất là năng lượng mà anh không hiểu sao tự nhiên là em năng lượng như vậy, nhưng mà đồng đội của em lại thiếu năng lượng. Đúng rồi ạ, thì anh nghĩ là em phải làm thế nào nút chai ạ. Anh nghĩ á cái người đồng hành với mình á? Hiện tại, cái đội nhóm của em hiện tại là bao nhiêu người? À à 10 người anh ạ, mời mời người cho đẹp, mọi người luôn đẹp quá vậy. Và trong số đó thì có rất là có có nhiều người, người ta, người ta không có cái ý thức học tập để phát triển bản thân người ta lên không. Dạ đúng rồi ạ. Có nghĩa là kêu đi học thì nó là kiểu như là là tôi đây biết rồi. Tôi đây biết rồi, tôi học làm cái gì nữa đúng không? Quan điểm này đã rất là có rất là nhiều người nghĩ như vậy ạ thì anh cũng anh, anh nghĩ là cũng sẽ có rất là nhiều người nghĩ giống như vậy thì thứ nhất á là lý do á là những người đó, người ta chưa tiếp xúc được nhiều, với lại những cái môi trường học tập ở bên ngoài. Ấy thì người ta giống như người ta khép kín lại tự cho mình là giỏi rồi. Đấy và người ta thấy những cái diễn giả đứng lên chia sẻ, đào tạo hay là một số cái lớp mà mà phát triển bản thân hay là à về kỹ năng, kiến thức bất động sản hay là bán buôn một cái điều gì đó thì người ta cứ tự động khép mình lại, người ta nói mình là có kinh nghiệm rồi, mấy ông đó ổng đứng lên, ông nói. Toàn là tầm bậy, tầm bạ, không nói nói nói xàm nói này kia không ấy thì như vậy là vô hình dung đó là cái người đó tự động, người ta sẽ khép mình lại và người ta không có mở lòng mình ra để người ta học. Thì anh lúc mà anh thành lập doanh nghiệp cũng vậy thôi. Tại vì khi mà anh thành lập doanh nghiệp á thì những cái anh em mà đi vào làm chung với hoàng thì hoàng cũng tiễn những anh em đó phải là những người tích cực, người đó phải giỏi đấy và hoàng cũng cảm thấy những người này, người ta có những cái tố chất. À. Người ta vô là bắt đầu cùng với mình để xây dựng những cái định giá ban đầu. Ấy thì khi mà người ta bước vào, người ta làm một khoảng thời gian rồi bắt đầu á là mình thì mình cũng vẽ ra một cái viễn cảnh rất là đẹp đấy và một cái con đường đi đến cái cái cái viễn cảnh đó cũng rất là tuyệt vời. Tuy nhiên, đó là những người đó, người ta cảm thấy nó. Giống như là mỗi lần mà hoàng đào tạo để làm chi để cho những cái người đó, người ta cảm thấy á là. Nhưng mà đào tạo cho người đó để người đó cùng đồng điệu quan điểm với mình, thống nhất cái tư duy cũng như là cùng nhìn về một hướng. Đấy thì cái cái giai đoạn đầu hàng cũng chịu khó, anh cũng chịu khó anh đào tạo dữ lắm, đào tạo mà giống như là cái người nào mà anh mà cảm thấy mà người ta không chịu thay đổi là anh mạnh mẽ anh. Nó tách người đó ra luôn. Đấy và anh cho người đó out khỏi nhóm luôn. Đấy và anh xử lý 1 2 người như vậy thì tự nhiên á là những cái người nào mà người ta có được cái ý thức tốt, người ta muốn đồng hành cùng với mình, người ta muốn chinh phục những cái mục tiêu cùng với mình thì người ta ở lại và những người đó sẽ bắt đầu tiếp tục cùng với mình ấy và cùng nhau mình mình chiêu mộ những cái người tiếp theo vào. Và những cái người tiếp theo vào thì người ta sẽ đồng bộ cái văn hóa cũng như là cái tư tưởng cũng như là cái cái định hướng ấy cũng đồng quan điểm cùng chí hướng với những mình cũng như là những cái anh chị mà mà nồng cốt của mình đã xây dựng á đấy thì từ đó bắt đầu là kéo nhau đi thôi thì anh nghĩ cho em thì em cũng Xem. Ví dụ 10 người thì bây giờ có thể là em thấy 1 2 người nào đó mà cái bất đồng quá và không thể cải tạo được thì em cứ mạnh dạn thôi. Anh nói, bây giờ là mình không thể nào mình dừng lại ở đây được, mình phải đi lên trên đây nè đúng không mà muốn lên trên đây á là mình phải thay đổi từng cá nhân, phải thay đổi từng cá nhân phải mạnh lên từng cá nhân, phải là những người tuyệt vời, những cái gọi là những cái con người ngoại hạn thì đội nhóm mình mới ngoại hạng được đấy. Bây giờ anh em nào muốn đi lên đây đúng không? Đứng vào một bên anh nằm anh em nào mà không muốn đi lên đây thì đứng qua một bên rồi. Đấy, lãnh đạo phải mạnh mẽ, mạnh mẽ lên đúng không? Đó thì mình nói vậy thôi chứ trong quá trình xử lí thì mình phải khéo léo, ha phải khéo léo đấy và mình phải có một cách nào đó để cho những cái người người ta đồng hành với mình. Người ta phải tin tưởng mình đấy và những cái người nào mà người ta cố chấp, người ta không thể nào thay đổi được thì đó chứ mình cũng phải xử lý một cách tế nhị để người đó biết là người ta không phù hợp với mình và người ta tự động người ta rút lui. Đó là cách hay nhất là dạ rồi em hiểu rồi. Là có nghĩa là thực sự là tất cả là do người lãnh đạo, nếu như mà cái người mới bắt đầu giống như con sói đầu đàn mà mà mà gọi là chuẩn đấy ạ, thì những con sói sau sẽ đi cùng, còn ví dụ như mà con sói đầu đàn mà không biết cách chỉ đạo đội nhóm của mình thì nó sẽ thành lung tung em được rồi với cả lại là thực sự là mỗi người có một cái tư duy khác nhau, không ai giống ai cả và đặc biệt là cứ nói đến cái vấn đề mà đi học thế này thế kia thì người ta lại nghĩ mình rằng là mình chỉ nói là lý thuyết thôi hoặc là một cái gì đấy nó nó không thực tế. Họ lại nghĩ như vậy đấy thì thì em lại gặp cái tình trạng đấy thì mới em mới nghĩ rằng là à thì là thì ra là họ nghĩ như vậy nên là mình biết rồi và em thì thường là nếu như mà mà mà ai đó mà. Mà nghĩ mình nghĩ rằng là mày không thực tế đâu mày mày không phải là cái này cái kia để mà tốt đây được thì em sẽ thường là im lặng. Em sẽ chọn phương án là em im lặng, em sẽ không nói gì nhưng em sẽ hành động em sẽ làm để cho họ thấy rằng là thực ra là tôi nói là cái này đúng này, nhưng mà tôi không ép bạn theo tôi bởi vì quan điểm của bạn không giống như tôi. Thế nên là thường cái đội nhóm nó hay bị rời rạc hay bị như thế. Bây giờ em mới biết rằng à thì ra là đứa nào mà cùng quan điểm với mình thì mình đi cùng đó còn không thì mình loại nó luôn. Dạ em hiểu rồi dạ, em cảm ơn anh về tư vấn cho em và cũng như mọi người có thể biết được rằng là mình phải làm gì? Và bên cạnh đó thì em muốn hỏi anh một cái câu nữa và liên quan đến cái cái kinh doanh hệ thống ấy ạ đấy ạ. Em em có ghi lại mà mẹ em chưa hiểu thực sự là với cái quản trị tự động hóa doanh nghiệp và tư vấn khởi nghiệp thì anh có thể tư vấn cho mọi người biết với được không ạ? Và cái quan trọng nữa là em biết rằng là ở trong thành phố Đà Lạt này thì hầu như là mọi người cũng biết online mọi người cũng. Sử dụng online nhưng mà nó nó chưa thực sự là gọi là tối ưu hết ấy ạ thì là không biết là em em phải làm thế nào và anh hãy chia sẻ cho mọi người biết được cái cách của anh lam. Thì đây cũng là một cái đề tài khá là lớn ha. Thì à nói về tự động hóa doanh nghiệp á có nghĩa là ở đây anh bản thân anh cũng có. Hiện tại bây giờ là đang 4 với doanh nghiệp đấy và anh đang tập trung anh xây dựng, coi như là đang hình thành. Cũng như là nó cũng đã hình thành rồi cũng đang có cái doanh thu về rồi, đó là cái mảng online. Thì anh cũng đang phát triển theo cái bảng đó nữa thì coi như là 5 mãn ấy thì. Bản thân anh á thì anh cũng. Là xây dựng. Hệ thống và cái hệ thống đó thì làm sao để cho cái hệ thống đó nó vận hành một cách tự động? Đấy và anh cũng có cái đội nhóm bên cạnh anh rất là mạnh đấy và anh cũng đã xây dựng cho các đội, nhóm, các đội nhóm mà anh xây dựng cũng cả một cái quá trình từ khi mà anh khởi nghiệp tới bây giờ. Ấy và cái đó là cái tư duy của anh. Tư duy đầu tiên á là. Cái cốt lõi, đó là con người. Đấy và khi mà có con người thì chúng ta làm được tất cả mọi thứ ấy, cho nên nó là cái con người đó đã đồng hành với anh rất là lâu rồi đấy và những cái người đó đã hiểu được cái tâm lý, cái tính cách, cái định hướng, cái chiến lược cũng như là cách phương pháp kinh doanh đấy và cái quan điểm sống của anh nữa. Cho nên những anh em đó là cứ đồng hành với hoàng và đồng hành với hoàng thì. Mình cũng đã rất là nhiều một cái, khoảng thời gian rất là dài. Cho nên khi mà hoàng phát triển một cái mảng gì mới thì hoàng cũng đều Xem những anh em nào đã đồng hành cùng với mình đấy và có những cái đặc điểm phù hợp với tính chất công việc đó thì bắt đầu mình bốc người đó ra đấy và mình là cái người gần như là mình sẽ chỉ đường dẫn lối và mình biết cách tổ chức và xây dựng lên và sau đó là anh em sẽ sử dụng vận dụng cái hệ thống đó và anh em vận hành. Cái tổ chức của mình ấy và theo những cái mục tiêu theo những cái định hướng theo cái chiến lược của công ty đấy và như vậy là. Là cũng ổn. Ấy thì anh thấy là vừa rồi, anh làm thì cũng ổn thì về cái tự động hóa thì em cũng hình dung rồi thì mình cũng không phải là mình bỏ ra 100%, mình không có quan tâm tới nó. Đó là tự động, có nghĩa là anh em sẽ tự biết cách mình sẽ làm cái gì. Đấy và mình có kiểm soát, nhưng mà ví dụ 100% thì mình còn kiểm soát khoảng tầm 10 15% gì đó. Đại khái là như vậy, ma đấy thì đi sâu vào thì có thể là anh sẽ chia sẻ thêm cho mình. Ừ, tại sao mà mọi người người ta đồng hành với mình, người ta lại cống hiến, người ta phải làm à? Và khi người ta làm về vì cái lý do gì mà người ta đồng hành với mình, người ta không bỏ mình mà người ta vẫn Xem cái doanh nghiệp đó vẫn là cái giống như là cái doanh nghiệp của mình và người ta chết sóng vì cái doanh nghiệp đó. Ấy của mình nhưng mà cũng giống y như cũ, người ta đúng không thì những cái đó là nó 2 đấy ạ. Đó là những cái mà chúng ta cần phải biết trong cái quản trị ấy và còn về cái online á thì thực sự là ở đây. Em nói online chung chung quá thì anh cũng 0, 0, 0, 0 nắm được không hiểu được á là online online cái gì đúng hông online bán lại bất động sản này hay là mình online á là mình bán về một cái sản phẩm đặc sản Đà Lạt như rượu bia. Nên là bán một cái chai rượu vang chẳng hạn vậy đó là mức dâu đấy, hay là mình bán những cái. Cái cái, cái cái. Một số cái cái cái cái cái sản phẩm nông sản của Đà Lạt nông sản đặc sản thì cái này nó ở một khía cạnh, nó cũng khá là lớn thì. Chắc là để một cái dịp nào khác ấy thì có thể là anh với em sẽ ngồi đấy và em có một vài câu hỏi thì có thể là anh sẽ chia sẻ với em á. Còn à? Dạ dạ được ạ? Nghĩ là tại vì thực ra. Ừm cái câu hỏi này mà nó rất là rộng, thế nên là đúng là phải chuẩn bị câu hỏi, bởi vì em em biết chắc là em hỏi là sẽ có bất ngờ cho anh bởi vì em thực sự bất ngờ khi mà cái công việc của anh rất là nhiều như thế mà anh vẫn cảm thấy rất là suôn sẻ và cảm thấy nó đi vào hoạt động rất là OK. Thế nên là em mới mới hỏi bất ngờ như vậy mà em chắc chắn rằng là anh sẽ chưa chuẩn bị cho cái câu hỏi này, bởi vì nó rất là dài và liên quan đến nhiều thứ thì em hy vọng rằng là clip sau hoặc một cái ngày nào đó đẹp chơi chẳng hạn. Anh sẽ chia sẻ cùng với em và mọi người biết thêm về lĩnh vực này mà anh đang làm và chắc chắn là em biết rằng là cái lĩnh vực này. Anh là một chuyên gia rồi à? Em xin hỏi một xíu nữa ạ. Em thấy anh cái cách làm của anh ạ. Cái cách làm của anh anh đi rất là chậm, anh đi rất là chắc anh đi rất là từ từ, giống như là người ta xây một căn biệt thự hoặc là một cái khách sạn. Chẳng hạn, người ta làm móng rất là kĩ ờ, phải đi từng bước vào rất là sâu và cái thời gian làm móng rất là dài. Sau đó họ mới có thể lên tiếng chục tầng chẳng hạn, thế thì cái cách anh đi bây giờ cũng như vậy ạ thì anh cũng đi rất là cẩn thận này chi tiết này rồi. Anh hỗ trợ đồng đội có nghĩa là rất là chắc chắn như vậy thì em nghĩ rằng cái công việc và những cái việc khác của anh nó sẽ rất là phát triển. À và cái không biết là anh anh thấy thế nào, nhưng mà em cảm nhận rằng là cái cái sự làm việc của anh, nó phải gọi là phắc ơi là trời ơi, đi đến đâu là chắc đến đấy ạ. Thế em cũng muốn hỏi thêm là cái cách làm việc của anh như vậy thì không biết là nhân viên của anh ấy họ. Họ có theo hay đồng tình, hay là họ có một cái gì đấy, nó nó có có khác quan điểm với mình một tí không khí thì không biết thế nào ạ thì có nghĩa là mình là một cái người người người lãnh đạo đúng không? Đấy đã là cái người lãnh đạo thì mình phải làm sao mình tìm ra được cái cách đi nào mà nó tốt nhất rồi có nghĩa là nhanh nhất và an toàn nhất đó để dẫn dắt anh em đi. Đấy và anh em cảm thấy tin tưởng mình thì anh em sẽ về với mình đó, những anh em đã biết mình rồi thì cứ tiếp tục gắn bó với mình. Còn những anh em nào mà chưa biết mình? Thấy cái cách làm của mình rất là là là là là là là an toàn và rất là là là là coi như là thông minh, đúng không? Thì những anh em đó sẽ đồng hành tiếp tục đồng hành với mình nữa ấy thì mà để làm được điều đó thì anh nghĩ. Nó chỉ có một cách là khi mình làm bất kỳ một cái điều gì thì mình phải có cái sự tính toán một cái sự chuẩn bị đó. Mình phải có một cái lộ trình mà phải có một cái kế hoạch đó à? Và có phải có một cái mục tiêu với tầm nhìn ở phía trước mình sẽ đi như thế nào đấy và từng bước mình sẽ đi và khi mà đi từng bước như vậy á thì mình phải từng bước như vậy thì mình phải làm những cái việc gì, việc gì, việc gì đấy và mình tổ chức sắp xếp cho những anh em, đồng đội của mình, người ta đi và người ta phải thấy được những cái lợi ích như vậy thì bắt đầu người ta sẽ cùng với mình người ta đi. Cho dù nó chậm đúng không ạ? Nó chậm thời gian đầu, nhưng mà khi những cái con người đó đã thấm nhuần cái văn hóa thấm nhuần những cái tư tưởng cũng như là thấm nhuần về cái cách lãnh đạo, cách quản lý, rồi người ta phát triển được những cái nội lực, người ta nó mạnh mẽ lên. Ấy thì từng cá nhân trong cái đội nhóm của mình nó mạnh lên đấy thì giống như mình xây một cái nhà thì cái móng nó phải chắc đúng không ạ? Đấy thì nó sẽ rất là chậm. Tại vì cái cái giai đoạn đó nó cực kì chậm. Như anh nói thì thường là anh xây dựng một cái doanh nghiệp hay là anh xây dựng một cái kế hoạch kinh doanh gì đó thì lúc nào anh khởi khởi khởi động nó cũng rất là chậm. Đấy chậm lắm, chậm hơn người ta rất là nhiều. Đấy nhưng mà sau một cái khoảng thời gian, ví dụ như là sau 1 5 thôi. Đấy thì có nghĩa là anh đã vượt qua người ta lúc nào anh không biết. Nãy vào 5 thứ 2 thì chắc chắn là là anh đã có một cái khoảng cách rất xa với người khác. Ấy thì đó là cái cách làm của anh khi mà mình đủ cái nội lực, cái nội lực mà nó đủ mạnh thì tự nhiên nó giải phóng cho mình. Ấy thì giống như một cái tàu, con tàu giống như một con tàu vũ trụ đi ha. Tại vì nó muốn bay ra khỏi tầng khí quyển. Thì khi mà nó từ nó phóng từ cái mảnh đất nóng lên á thì áp lực. Và cũng như là cái cái cái cái trọng lực của trái đất á hút. Thì nó phải nó để mà nó ra khỏi tầng khí quyển á, nó phải dùng một cái lực cực kỳ lớn. Thì nó mới bay ra được mà khi mà nó bay ra được khỏi tầng khí quyển rồi xuyên qua khỏi tầng khí quyển rồi lúc đó là ở ngoài là nó không trọng lượng rồi nó lơ lửng nó bay nước ngoài bay hoài bay ngoài nước ngoài nó cũng không sao. Đấy thì cho nên là làm cái gì cũng vậy, cái giai đoạn đầu, lúc nào, lúc nào nó cũng sẽ cần một cái nội lực cực kỳ mạnh và có nội lực. Đó không phải tự nhiên mà nó có mà mình phải xây dựng mình phải chuẩn bị. Và mình biết nếu mà mình có cái động lực đó thì không ai= mình. Đấy chứ không phải là chiêu thức. Người ta thường đi nhanh là người ta dùng chiêu thức, người ta sẽ đi nhanh đấy, nhưng mà anh thì anh chiêu thức thì nó ngắn hạn quá anh cái gì nó phải dài hạn làm cái gì đó mà có tầm nhìn chứ không phải là ăn xổi ở thì a dùng chiêu thức thì nó cũng chỉ giải quyết được cái tình huống thôi chứ còn về cái lâu dài cái. Lâu dài, cái cái cái cái đường ở phía xa của mình á thì nó sẽ rất là mệt mỏi. Đấy thì đó là cái cách làm qua thì anh nghĩ cái cách làm của anh đó thì. Không phải là ai cũng cũng đồng tình với vấn đề đó, nhưng mà những cái người mà đang đang đồng hành cùng với anh á thì đó là những cái con người người ta cũng thích cái phong cách như vậy như đã hết. Dạ có những người nào người ta không thấy phù hợp thì người ta đi thôi chứ cũng không có sao hết. Người ta 0 VND hành với mình. Thì mình đi với mình là những cái người cùng có nghĩa là những cái người đi với mình là những cái người cùng chí hướng cùng phong cách cùng cái tầm nhìn cùng cái quan điểm thì đi chung đúng không ạ? Dạ? Còn những người người ta muốn dùng chiêu thức người ta. Mình đánh đông rạch tay gì đó thì người ta gọi là cái chuyện của người ta, đó là không phù hợp. Người ta đi tìm chân trời nào đó phù hợp người ta làm thôi. Dạ đúng không ạ? Đấy thì đó là. Vậy là cho em xin cho em xin theo. Dạ em xin theo để được đồng hành, để học hỏi em á thì anh cũng nghe nói rất là nhiều đấy. Hồi nãy anh cũng có. Ờ có nói rồi, tý một tý rồi ha. Thì anh cũng nghe đâu, đó là nói em cũng gọi là. Nếu mà trong cái lĩnh vực bất động sản á. Đó thì. Hầu như á là rất là nổi tiếng đấy và kênh youtube của em rồi em lên em cũng chia sẻ rất là nhiều. Rồi nói về bán lại bất động sản thì thôi rồi ha. Đấy, bất động sản thì anh cũng nghe nói là em em em em chốt dữ lắm, anh chốt giao dịch dữ lắm đấy. Rồi cái đó là cảm giác đó là đúng với lại cái phong cách của em. Tại vì cái phong cách của em á là cái người năng nổ của người chiến đấu đúng không? Thì coi như là làm cái gì là làm tới bến. Ấy thì anh nghĩ đó là nó rất là nó đã giúp cho em được cái điều rất là tốt, nhưng mà ví dụ như em muốn em kiếm giắt thêm giống như là mình đở phải phải phải phải phải tiếp xúc với khách hàng đúng không? Đã phải xử lý một số cái việc khác nữa thì có thể là mình làm sao để cho những cái đội nhóm của mình mạnh lên nó cùng quan điểm từ từ thì lúc đó em chỉ cần ngồi nhà tổ chức em quản trị rồi đó là em nghỉ ngơi đấy để cho những anh em khác. Triển khai thì em cũng cần phải có một cái hệ thống nga, hệ thống đấy rồi đào tạo là anh làm thôi. Dạ em thì em nghĩ dư sức làm điều đó nữa. Em còn phải học hỏi anh nhiều, tại vì em có thấy một bài chia sẻ của anh về đội nhóm và anh nói là những cái người mà chuyên gia thì họ sẽ rất là thiếu thời gian mà còn những cái người mà chưa thực sự là chuyên gia thì họ lại dư nhiều thời gian quá nên phải bù- cho nhau và cái bài toán này rất là hợp và rất là hay khi mà mình biết được không phải ai cũng biết được điều đấy. Nếu như mà không chịu chú ý hay là không chịu học thì sẽ không biết được điều này. Và đương nhiên là cái phần chia sẻ của anh. Rất là thú vị và nó giúp cho nhiều người gọi là sáng da hơn í ạ. Họ cần có đội nhóm của mình, họ cần có cái sự đồng hành của những cái người chuyên gia để giúp mình trong tất cả các mọi việc thì đặc biệt là trong lĩnh vực này là em rất là cần. Anh là một người chuyên gia để chỉ đường cho em đấy ạ.
Cái này là là là là còn hên xui nha. Dạ vâng ạ, độ gọi là cái độ mà mà mà. Và tập trung lại là cái sự chân thành tới đâu? Dạ, nếu mà về độ tập trung thì chắc khoảng 8 lăm đến 90% rồi, thế còn đỗi chân thành là khoảng 105% rồi ạ. 5 rồi. Dạ vâng lẻ 5 luôn ạ chứ không lẻ nhiều mà chỉ lẻ 5 rồi thôi. Dạ thì rất là tuyệt vời rồi đấy. Nhìn cái cái, cái cái cái khuôn mặt thôi là đã có cái sự tỏa sáng ra rồi đúng không ạ? Cảm ơn anh, anh cũng sẽ. Và và và Xem những cái kênh facebook, youtube của em thì thấy em là một người tràn trề năng lượng. Đấy và một người nữ như vậy mà à mà chốt sale tuyệt đỉnh như vậy và rất là nổi tiếng trên Đà Lạt thì em nghĩ cũng phải là nhạc không phải là dạng vừa ha. Thế xong rồi dạo vừa dạ, cảm ơn anh vì lời khen là em em và anh chắc là kết thúc clip này ở đây và đã chia sẻ với mọi người những cái câu chuyện và những cái bài học mà em được nhận từ anh và em biết rằng em là phải làm như nào để em phát triển hơn nữa và em giúp cho mọi người phải làm thế nào để có thể đã đi học ạ để đặt nạp kiến thức và mình ạ. Và quan trọng nhất là đúng là yếu tố con người là quan trọng khi mà tất cả mọi thứ thay đổi thì đầu tiên là con người phải có cái tư duy đã thì mới thay đổi được. Vì qua câu chuyện này, em cảm ơn anh và cũng như là cảm ơn mọi người đang lắng nghe câu chuyện của ngân và anh hoàng chia sẻ. Và đây là những cái kiến thức thực tế gọi là những cái trải nghiệm xương máu để giúp cho công ty của anh là phát triển mạnh hơn. Rồi nhiều người đồng hành cùng anh và nhiều người yêu thương anh hơn.