Có một cái câu nói rất là hay. Riêng lẽ chúng ta chỉ là một giọt nước cùng nhau, chúng ta là đại dương và cũng có một cái câu nói nữa cũng rất là hay đấy. Muốn đi nhanh thì đi một mình còn muốn đi xa thì đi cùng nhau ấy. Nói như vậy để chúng ta thấy được cái tầm quan trọng của đội nhóm đó và cái có đội nhóm thì nó sẽ giúp chúng ta phát triển rất là mạnh mẽ và giúp cho chúng ta đi rất là xa và nó có một cái sức mạnh khủng khiếp khi nhiều người hợp lại với nhau.
Đúng không ạ? Tuy nhiên, không phải ai có cái đội nhóm cũng thành công khi một cái đội nhóm nó càng nhiều người thì có nghĩa là cái sức mạnh, nó sẽ càng lớn nếu chúng ta biết phối hợp tổ chức, biết vận hành cái đội nhóm đó tập hợp được sức mạnh của đội nhóm đó. Nhưng mà nếu mà nhiều người mà chúng ta không biết cách tổ chức, không biết cách lãnh đạo, không biết cách quản trị cái đội nhóm đó thì. Nó sẽ phá nát cả đội nhóm và nó phá nát hết cả cái công ty mà thậm chí cái uy tín, cái danh dự, cái thương hiệu của mình nó cũng mất đi luôn. Như vậy à= cách nào để chúng ta có thể lãnh đạo một cái đội nhóm và chúng ta cần phải có những cái kỹ năng gì? Và trong clip này, hoàng sẽ chia sẻ cho nhà mình. Những 5 cái kỹ năng để một lãnh đạo có thể lãnh đạo được thay đổi nhóm của mình. Kỹ năng thứ nhất, đó là lựa chọn đúng người và xếp đúng vị trí, hoặc cũng có thể là nói là đặt đúng vị trí. Tìm đúng người, đặt đúng vị trí. Điều này cực kỳ quan trọng, cái ông ổng thích à, thiết kế mà bắt ổng qua ổng làm kinh doanh thì chắc chắn ông không thích làm rồi đúng không ạ? Một cái ông IT mà nói ổng đi ra bán hàng thì chắc chắn là không hiệu quả. Một cái người thích làm với những cái số liệu mà đi đi làm kĩ thuật thì chắc chắn người ta cũng sẽ không hiệu quả đấy. Một cái người người ta thích hợp ngôn, người ta thích đứng trước đám đông mà mình bắt người đó ngồi một chỗ. Chết máy hoặc là cách người đó ngồi làm kế toán thì chắc chắn là cũng quá. Cho nên cái kỹ năng đầu tiên của một người lãnh đạo là phải tìm đúng người xếp đúng vị trí, hoặc là đặt đúng vị trí để cực kỳ quan trong. Và cái điểm thứ 2 là cái kĩ năng thứ 2 đó chính là cái kỹ năng về đào tạo một người lãnh đạo phải biết đào tạo, phải biết giúp cho các thành viên của mình ngày càng giỏi hơn, nắm được những cái kiến thức, cái kỹ năng, những cái công cụ nó cách thành thảo. Để phục vụ cho cái việc phục vụ cho công việc, nó được hiệu quả hơn, có năng suất hơn ấy tăng cái lợi thế cạnh tranh cũng như học tập nhiều, có nhiều ý kĩ năng, có nhiều ý kiến thức, kiến thức ấy, từ đó giúp cho khách hàng người ta hài lòng hơn đúng không ạ? Giúp cho khách hàng hài lòng hơn và khi khách hàng hài lòng rồi thì tự nhiên là chúng ta có rất là nhiều khách hàng và doanh thu chúng ta sẽ tăng. Đây, đó là cái điểm thứ 2 là cái kĩ năng thứ 3. Đó chính là một người lãnh đạo phải biết tổ chức phải biết phân công, phải biết lên kế hoạch đấy mình làm mà mình chỉ nói miệng không ờ cái hôm nay sai người này làm cái này sai người kia làm cái kia đó và khi mà mình sai như vậy thì người đó lúc đó người ta làm, nhưng mà ví dụ như người đó, người ta không làm thì mình lấy cái gì mà mình kiểm soát mình, lấy cái gì mình đo lường đó và người ta nói ờ em cũng không có nghe rõ như vậy thì. Chắc chắn cái việc tổ chức của người đó sẽ không thành công mà cái người lãnh đạo là cái người phải biết tổ chức à phải biết lập kế hoạch, phải biết triển khai cái công việc phải truyền tải với công việc xuống và phải có cái cái cái. Cán bộ hướng dẫn để cho cái người nắm bắt cái công việc đó, người ta hiểu rõ được người ta sẽ làm cái gì, mục tiêu đạt được là cái gì và trong cái khoảng thời gian bao lâu và cách làm như thế nào thì cái người lãnh đạo phải là cái người truyền tải được những cái nội dung đó xuống. Thứ tư, những người lãnh đạo phải biết cách xây dựng một hệ thống kiểm soát cái công việc, thông qua cái hệ thống kiểm soát công việc này, người lãnh đạo sẽ nắm bắt được cái tình hình hoạt động của các anh em phía dưới như thế nào và từ đó có những cái biện pháp hỗ trợ hoặc là nhắc nhở, đôn đốc cho anh em thì anh em làm. Được cái mục tiêu để cho cái guồng máy của ta nó đi và nó hoạt động trơn trùng và điểm thứ 5 thì kỹ năng thứ 5 của một người lãnh đạo là cái người lãnh đạo phải biết truyền được cái cảm hứng cho các thành viên trong các tổ chức của chúng ta. Người ta làm việc một cách hăng say và với một cái năng lượng rất là tích cực, rất là máu lửa rất là mạnh mẽ, đúng không ạ? Và mọi người sẽ sẳn sàng xông pha ra trận để chiến đấu thì đó chính là 5 cái kỹ năng của một người lãnh đạo cần phải có.
Rồi. Ngoài ra, nó cũng còn rất là nhiều cái kỹ năng khác, chúng ta phải hoàn thiện à? Ví dụ như kỹ năng về giao tiếp này rồi nhiều khi cái năng khác nữa. Tuy nhiên ở đây hoàng cũng sẽ gói gọn lại và nói ra nhiều quá thì các anh em sẽ bị mon luong có quá nhiều thứ đó và như cái cách của hoàng làm thì thường thì hoàng sẽ chỉ tập trung vào 3 hoặc là 5 cái điều cốt lõi 5 cái. Điều quan trọng nhất và hoàng làm tốt 3 đến 5. Điều đó có nghĩa là cái công việc của mình là đã hoàn thành, nó sẽ đạt được 7 80% rồi. Đó là 5 cái kỹ năng, một người lãnh đạo cần phải có để chúng ta có thể lãnh đạo các đội nhóm của chúng ta một cách tốt nhất