Bạn xin chào tất cả các anh chị học viên thân mến à khoa học của chúng ta đến thời điểm này là đi hết đủ chuyến 9 chuyên đề. Thì thực sự hôm nay tổ chức buổi tổng kết này, bản thân tôi có cái gì đó hơi tiếc nuối? À tiếc nuối bởi vì giá như à, chúng ta đã có thể ngồi với nhau nhiều hơn nữa. Giá như chúng ta có đủ thời gian hơn nữa để chúng ta nói với nhau nhiều câu chuyện hơn nữa, vì tôi biết rằng thông qua các phản hồi của các anh chị thông qua các cái thứ từ mà các anh chị gửi đến tôi thì còn nhiều cái tâm từ. Tuy nhiên thì tôi lại nghĩ à, cái sự học nó là cái sự học suốt đời. Doanh nghiệp không có lúc nào mà ngưng học được. Chúng ta kinh doanh nếu muốn lớn mạnh được, chắc chắn chúng ta phải có một nền tảng kiến thức nhất định. Cái nền tảng kiến thức đấy không phải chỉ để chúng ta biết để đó mà chúng ta phải lĩnh hội nó để triển khai vào các cái hoạt động của doanh nghiệp của mình. Thì khóa học mặc dù đã kết thúc nhưng lời đầu tiên thì tôi muốn nói rằng là. Cái câu chuyện hỗ trợ cái câu chuyện về học tập của chúng ta, nó chơi kết thúc. Nghĩa lại, sau này chúng ta sẽ còn một số cái hoạt động nữa. Nó có thể là định kỳ hàng tháng hoặc nó định kỳ hàng quý. Chúng ta tiếp tục có các cái hoạt động để hỗ trợ cho nhau để giao lưu với nhau, để mở rộng cái kết nối kinh doanh để mà giải quyết cái bài toán trong thực tế mà các anh chị gặp phải thông qua những cái kiến thức nền mà chúng ta đã trang bị với nhau đã trao đổi với nhau trong suốt gần 1, 5 qua. Hôm nay khóa học kết thúc thì thay mặt cho ban tổ chức và tổ giảng viên, tôi xin chân thành cảm ơn các anh, chị xin chúc các anh chị luôn luôn sức khỏe, bình an, hạnh phúc.
Dạ. Xem như thế thì tất cả anh chị em em cũng khá là thích cái câu của thầy là trong có 3 tháng thì mình thường mất thì. Họ thế là được. Nói chung, 2 a không được mất là chết. Liên quan đến vấn đề kết với phải nói là khác về cái vấn đề này cũng là vấn đề chung. Em có cái. Tôi chỉ khác nhau là tạo cái khác nhau, tuy khác nhau cho mình ở thuận vấn đề đấy thì.
Vâng. Ờ cảm ơn 3 câu hỏi của anh tuấn, tôi xin trả lời nhanh thế này. Một là vấn đề về tập trung. Trong cuộc sống đời thường, chúng ta hay có cái câu cảm thán. Là đen đủi quá. Vụ đấy tưởng là ngon ăn cuối cùng chết. Hay là chúng ta hãy nói về câu chuyện gọi là may mắn. Theo góc nhìn của tôi. Thì may mắn nó= cơ hội đến+ với sự sẳn sàng. Như vậy, cái câu hỏi của anh rằng là khi nào? Thế nên tiến hành một cơ hội, bởi vì nếu bởi vì kinh doanh rõ ràng là ở cương vị chủ doanh nghiệp thì tôi phải nắm biết, nắm bắt cơ hội đúng không? Nhưng cơ hội đấy nó chỉ khả thi. Khi anh sằn sàng. Vậy khi nào anh sằn sàng câu hỏi một? Nếu bây giờ tôi toàn tâm toàn ý, tập trung vào dự án mới. Đúng không thì bộ máy cũ của tôi còn ổn không, tức là chân trụng còn ổn không? Đấy là câu hỏi thứ nhất thứ 2 khả thi về mặt tài chính. Cái này tôi nói thêm này. Ở trên lớp chuyên đề tài chính. Với lại đời thường, nó xảy ra 2 cái thái cực rất khác nhau. Ở ngoài kia, người ta, các doanh nghiệp, người ta xả tiền ra đi đánh nhanh, thắng nhanh bất động sản giàu lên một cách nhanh chóng, thậm chí là một vụ= kinh doanh 3 5. Đúng không mà ông thầy cứ khuyên mày đừng mày ơi. Vậy thì nó là cái gì? À à nó là vì những thẳng thắn là những thằng nó sẳn sàng. Nghĩa là nó có một cái khoản hoặc một cái quỹ đầu tư. Trong cơ cấu tài chính của nó, nó tự thu xếp được rồi, nghĩa là khoản đó nếu nó bốc đi thì không ảnh hưởng đến tiền lương của nhân viên trong tháng tới, không ảnh hưởng đến tiền trả nhà cung cấp tháng tới. Cho nên là gì ạ? Nó chơi tâng tâng tâng nó đợi đến điểm 9 nó mới là. Mình nghe thấy nó làm thế cũng ham cũng lao theo cũng làm nhưng mà khổ lắm, mình bốc tiền và tư bốc tiền lương nhân viên đi mình làm. Hoặc thậm chí có những bố vay nóng để làm. Làm phương án vay với ngân hàng nói rằng là để làm cái việc nọ việc kia hoặc là để để giải ngân cho đơn vị a, đơn vị b. Các ông bố biết thừa rồi còn gì nữa ạ? Đơn vị a đơn vị b thì cũng là anh em của nhà các ông cũng là bạn bè thân thiết với nhau. Trong giải ngân qua bên kia sông bên kia rút tiền mặt sang cầm tiền mặt về hay gì đi để làm đất? Thế là sao không? Thế là áp lực tiền lãi. Thế là áp lực kinh doanh nó đến, thế là phải bán lúa nó thế là phải xả hàng, cho nên thằng sống nó cứ sống thẳng chết cứu chế. Tôi muốn nói 2 câu chuyện đó để trả lời cho câu hỏi thứ nhất của anh là cơ hội đến nhưng anh phải sẳn sàng cơ hội+ với sẳn sàng+ với khả năng thực thi thì= may mắn cơ hội đến nhưng cơ nhưng mà chưa sẳn sàng thì phải xác định cơ hội đó không thuộc về ta. Còn sự tập trung, sự tập trung ở đây là một phải xác định luôn sự tập trung không chỉ trong việc lựa chọn ngành nghề, sự tập trung trong tư duy, sự tập trung trong lập kế hoạch, sự tập trung trong nhân sự. Ví dụ, nếu chúng ta tổ chức một cuộc họp xác lập mục tiêu của 5 của tháng, đưa ra 8 mục tiêu nhiều quá mày ơi. Đúng không ạ? 6 nhưng mà ví dụ mình đã lựa chọn 6 thì phải không làm 2 cái kia= mọi giá? Đấy là biểu hiện của tập trung. Mà biểu hiện đấy, nó dẫn đến một chân lý là chúng ta phải làm nhiều hơn trong ít hơn, tức là làm sâu hơn. Làm mạnh hơn, làm sâu hơn chứ không phải làm dàn trải. Nếu đưa ra 3 4 mục tiêu của thị trường, của kinh doanh, của tài chính, hỏi Xem cái này nhiều quá không? Thu hẹp càng hẹp càng tốt anh ạ. Đấy là biểu hiện thứ 2 của cái tập trung. Đặc biệt là ở khối bán lẻ. Mở thêm các điểm nó dễ lắm vì khi mở là đi tiêu tiền phải không? Nhưng nhớ phải coi từng dự án đó là một dự từng cửa hàng là một dự án riêng. Phải luôn luôn duy trì sự tập trung với những thằng đang sống khỏe, đừng bao giờ bắt thằng sống khỏe đi nuôi thằng gì chưa biết bao giờ có lời hoặc chưa biết bao giờ hoàn vốn. Nếu cần phải đập chết nó đập chết luôn chứ đừng để nó vì nó mà loan sang 3 thằng kia chết theo. Đấy là biểu hiện nữa còn tập trung. Dạ chưa còn mất đoàn kết, làm thế nào để không mất đoàn kết? Thì tôi nói nhiều rồi nhưng hôm nay xin nói lại một là yêu nhau, cứ rào giậu cho kín. Nghĩa là văn bản giấy tờ. Marketing thỏa thuận dân sự với nhau trước. 2 là phải làm nếu không thỏa thuận được với nhau thì phải làm theo pháp luật. 3 là phải cùng nhau đi học, cùng nhau họp hành, cùng nhau truyền thông nội bộ để cuối cùng cái gì nền tảng hiểu biết tối thiểu về hoạt động kinh doanh, về doanh nghiệp của mình. Các anh chị cứ nghĩ mà Xem, đôi khi chúng ta với một người bạn nào đó không thể nói chuyện được với nhau vì nó khác góc nhìn. Nó khác hiểu biết vợ chồng ở nhà cãi nhau, đôi khi cũng vì nó khác góc nhìn nó khác, cái hiểu biết. Cho nên ngày xưa cái mô hình là ông quan ông quan huyện ấy. Ngày xưa là ông chỉ làm nhân viên ở hợp tác xã, sau đó lên được làm được đến quan huyện thì quay lại nhìn thấy bà vợ của mình già bố nó rồi. Cho nên có một cái bài thơ rất hay. Tôi rất tiếc là tôi không đọc lại đại ý rằng là ngày xưa thì anh quấn quýt bên em, bây giờ anh làm quan huyện thì anh coi em như bà già ấy. Kiểu thế. Để tiếp theo chương trình thì em xin mời một số đại diện học viên phát biểu ạ à? Sau mỗi khóa học setup, công ty vào vận hành kinh doanh bài bản thì có em chị cảm thấy như thế nào ạ? Và trong quá trình triển khai, các anh chị còn bắt gì hay là muốn nhắn nhủ điều gì đến người thầy long? Kính thưa các vị khách quý cùng toàn thể các anh chị em học viên khóa v 2 của giámđốc.net. Vậy là chiến chuyên đề của chúng ta đã hoàn thành để thay mặt cho toàn thể các anh chị em học viên của version 2. Giámđốc.net xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới chuyên gia vũ long, người đã dày công nghiên cứu và chia sẻ cho chúng ta trí chuyên đề. Với chuyên đề một lúc, chúng ta hiểu như thế nào là khung mô hình kinh doanh có 9 thành phố, một điều hơi bất ngờ một chút ở trên bề mặt, bởi vì thực ra em làm kinh doanh cũng được gần 10 5 rồi. Nhưng khi mà bắt gặp là một cái mô hình kinh doanh là có 9 thành phố riêng, mình mới bắt đầu ở các nước nhận mình có cái thứ 2 nữa là một cái bài chiến lược trong một tờ giấy a 4. Cũng lần đầu tiên với họ. Và lần đầu tiên cả lớp chúng ta bắt gặp vào cái bảng đấy là hơi khó còn tốt đúng không ạ? Bác tìm hơi khó một chút sang đến chuyên đề thứ 2 là chuyên đề kiểm soát nội bộ, chúng ta lại bắt đầu mổ ngang được với nhau, nhưng ở chuyên đề này, chúng ta được rất nhiều thứ, thứ nhất là cái gì? Một cái khoản mô hình công ty một cái cơ cấu về các phòng ban một cái bản mô tả chức năng, nhiệm vụ của tất cả các phòng ban. Có lẽ là các công ty đều có rồi, nhưng khi học ở lớp cũng nghe chúng ta gần như là được thay đổi lại. Mặc dù cái bảng đấy cảm nhận thấy nó rất dễ, nhưng để theo một cái quy luật của chúng ta chưa chuẩn. Rất may rằng là ở gđ chúng ta ở giám đốc mét, chúng ta gặp được một cái bảng rất chi là tuần. Và chúng ta có thể hoàn thành nó cho công ty chúng ta cực kỳ ấn hành và chúng ta hiểu rằng ở cái chức đấy kiểm soát nội bộ, nó không phải là kiểm soát mà nó giúp cho chúng ta theo quy trình, quy chuẩn theo định mức theo hạn mức và những cái này nó lại hay một cái nữa là thế, song lại có các bảng biểu. Để giúp cho chúng ta hoàn thành được các cái định mức hạn mức đấy một cách dễ dàng để chúng ta vận hành. Nhưng để chuyển thể thứ 2 là chuyện giữa mọi người, bởi vì mọi người đây là điều trải qua cái vấn đề thứ 2 rồi chúng ta đều thấy rằng là nó vẫn hơi khó hiểu một chút. Nhưng đến sang đến chủ đề thứ 3 là vấn đề nhân sự thì. Thực sự là cực kỳ hay mà phải cảm ơn cái lòng về cái giày trong cái điều này, bởi vì thực ra cái chuyên đề nhân sự là cái chuyên đề mà khó nhất và các doanh nghiệp hiện tại bây giờ cũng đang mắc phải nhiều nhất. Nó là cái gì? Vấn đề quản lý nhân sự trước đây chúng ta đều nghĩ đến vấn đề quản lý nhân sự. Gần như chúng ta chỉ nghĩ đến cái việc là quản lý con người nào khai thác họ ra làm sao. Làm sao để cho hiệu quả nhất và khi chúng ta nhiều việc thì chúng ta gọi nhiều lần. Còn khi ít tiền rồi thì lại nghĩ đến việc là làm sao để hạn chế được chi phí nhân sự này. Chúng ta nghe đến từ lĩnh tiền trả quyết định như thế nào cho đúng? Thì với bản thân tôi và tôi nghĩ rằng là cũng nhiều anh chị em ở trong khóa học version 2 của giám đốc 8m này cũng có một cái cảm nhận đó. Nó là cái vấn đề nhân sự là vấn đề cực kỳ hay và giúp chúng ta một cái gì giúp chúng ta nhiều điều ngoài những cái đơn giản như là dịch một cái quy trình tuyển dụng như thế nào cho đúng một quy trình sa thải như thế nào cho đúng thì chúng ta còn được một cái hay hơn nữa, đó là định biên nhân sự nhưng định biên nhân sự ở đây không phải. Là theo cái tôi muốn nói, đó là khi nhiều việc chúng ta chuyển nhiều người và khi ít việc thì chúng ta làm thế nào đó để chúng ta hạn chế chi phí nhân sự mà định biên theo năng suất lao động, định biên theo cơ cấu chi phí. Đó chính là cái mảng khác, r code. Của thầy đỗ long, thầy ăn nên chú ra thực sự là cực kỳ giá trị và dẫn đến cái chỗ này thì đề nghị anh em là phải vỗ tay hoan hô thầy long mà cảm ơn thầy rất nhiều người cái kiểu này này mà trong cái phần dân sự này còn rất nhiều thứ nữa, ví dụ như là về thang bảng lương, thực ra thang bảng lương thì ngoài công ty của tôi ra thì cũng có rất nhiều anh em khi mà ngồi nói chuyện với nhau về cái thang, bảng lương thì đều là một cái vấn đề rất chi là đau đầu nhưng thang bảng lương của thầy cực kỳ hay anh chị em nào nếu chưa áp dụng trong cái chuyên đề nhân sự này về cái thằng bảo thầy thì về áp dụng ngay đi. Bởi vì nó rất hay và nó không chỉ có thế, nó còn giúp cho chúng ta chuyển các cái bảng biểu này sang một cái chuyên đề khác. Đó chính là chuyên đề về tài chính, kinh doanh và chuyên đề này thì cũng. Hay thớt tất cả các chuyên đề khác. Đó là như thế nào? Chúng ta lập ra được một tiêu bản kế hoạch về tài chính kinh doanh cho hãng, cho quý cho 5. Và trong cái bảng này, chúng ta áp dụng được từ chuyên đề nhân sự xa. Chúng ta áp dụng được từ chuyên đề đầu tiên, đó là chiến lược của chúng ta đi làm 1 5 ra, làm sao 3 5 ra làm sao và 5 5 ra làm sao? Chúng ta cần chuẩn hóa nó và chúng ta chi tiết đến từng cái. Mặt hàng bột. Chi tiết đến từng cái chi phí một chi phí nhân sự bao nhiêu bệnh viện như thế nào thì trong 5 nay về cái doanh thu chúng ta đánh giá được là. Cái phần nhân sự của chúng ta nhá ví dụ như thế này. Chúng ta đang định viên đã có cơ cấu chi phí và có phần. Năng suất lao động nhưng mà chúng ta chỉ dựa vào cái vấn đề nhân sự à, đừng chỉ dựa vào cái chuyên đề kiểm soát nội bộ là chúng ta có câu vậy thôi. Nhưng để đánh giá như thế nào trong tuần thì trong cái phần tài chính này, nếu như anh chị linh hoạt vận dụng các bảng biểu của thầy, anh chỉ lại cách xác định rằng là. Về phần dựa mình làm như thế là chuẩn chung cơ cấu như thế đã ổn chưa? Và cái chi phí như thế đã phù hợp với cái phần lợi nhuận của mình trong cái kế hoạch tài chính, kinh doanh của một cái định mức là tháng hay cuối 2 5 của mình, trường nó lại hay như thế nên tất cả những ai mà chưa làm được đến cái phần này thì mọi người nhanh chóng cố gắng và tập trung vào. Hoàn thành nó đi bởi vì chuyên về tài chính và chuyên đề hay nữa và mong mọi người là tiêu cực cho thầy long, một tràng vỗ tay nữa về cái chuyên đề tài chính kinh doanh này nọ. Hết tài chính kinh doanh rồi thì chúng ta thấy rằng là chưa đầy một quá ý nghĩa. Bởi vì do chúng ta mô hình kinh doanh mà chúng ta định hình được rất nhiều thứ ở trong cái chuyên đề môn đấy. Cái bảng chiến lược trong một tờ giấy a 4 1 tờ giấy a 3 ấy thật sự bây giờ nó có tác dụng thôi, bởi vì lúc đầu chúng ta làm cực kỳ khó, nhưng khi chúng ta làm đến cái chuyên đề. Tài chính kinh doanh này thì chúng ta thấy rằng là ờ phải có cái duyên này một đề thật, cái thứ 2 nữa là cái thằng kiểm soát nội bộ đấy. Lúc này cũng đúng là phải có nó các định mức hạn mức, tất cả mọi cái nó gắn liền với nhau và ông nhân sự nữa gắn liền với ông tài chính, kinh doanh cực kỳ hay và còn một cái nữa đó là chuyên đề về marketing, kinh doanh thì như 5 vừa rồi chia sẻ và thầy cũng sẽ đẩy cái chương trình này lần trước thì em cũng đang có một kiến nghị là các cơ dừng sau lại thấy nên đẩy chương trình này đây. Cái chức cái chương trình tài chính kinh doanh, bởi vì trong cái bảng tính kinh doanh chúng ta vẫn còn thiếu nữa, đó là về cơ cấu chi phí để có một cái chi phí cho hoạt động truyền thông, marketing. Thì quần chúng ta phải luôn đặt trong cái khoá học tổng giám đốc này thì chúng ta cũng sẽ xác định được rất rõ cái chi phí chúng ta phải làm như thế nào. Gọi là cái. Ờ khi học với giám đốc mét có thêm một kỹ thuật nữa. Mà ở nơi khác thì thực ra tôi cũng là một người đi học thay đổi nhiều nhưng tôi chưa được va chạm với các thuật ngữ này. Đó là 3 lon sữa bò cạp BEC là cái thẻ cân= ở trong thẻ. Cân= đó chúng ta có tài chính và khách hàng có xu hướng và có quản trị. Thì trong cái phần khách hàng này và trong cái phần tài chính này, nó liên quan cũng cần thiết đến cái ông marketing. Và các cái bảng hiệu của thầy cũng đưa ra rồi và đến cái phận chuyên đề marketing này thì chúng ta có thể thấy rằng là chúng ta vận dụng lại được cái bảng biểu trên đài một. Đó là mô tả chân dung khách hàng đó là một tài sản. Liền gần như chúng ta học hết tất cả các khóa, tất cả các chuyên đề chúng ta thấy rằng nó đều xâu chuỗi với nhau và tinh ý một chút. Các anh chị sẽ sắp xếp nó vào được trong một vài seo cực kỳ tĩnh. Và ngoài các vấn đề đấy ra thì là còn cái chuyên đề bổ trợ nữa, ví dụ như là tài chính kế toán cho giám đốc hoặc là một số vấn đề về pháp luật nữa thì thực sự là rất cảm ơn. Thầy long đã giải thưởng, nghiên cứu và chia sẻ với. Các em. Đặc biệt là các anh em trong vở diễn hài như thế này. Và thay mặt cho anh chị em quá version 2 tú và đôi lời nhắn gửi giám đốc dấu nét. Và mong chuyên gia vũ long sẽ tạo điều kiện hơn cho những cái buổi chia sẻ những buổi thảo luận vướng mắc trong quá trình tái cấu trúc của lớp person 2 này. Bởi vì tôi tin chắc rằng là nhiều anh chị em là vẫn còn bận, vẫn còn cố gắng mà mình đang miệt mài để mình làm cái bản đồ cho mình thì về phía ban cán sự lớp, chúng ta cũng sẽ cố gắng làm sao mà vẫn còn những cái buổi offline nữa để chúng ta cùng đồng hành với giám đốc nét và cùng giúp chính chúng ta để chúng ta tái đấu chung. Đấy là về phía. Ừ, các mong muốn của các hội viên đấy ạ? Và còn một cái vấn đề rất quan trọng nữa. Là xuyên suốt trong quá trình học của chúng ta. Có một bóng hồng luôn luôn cùng đồng. Đây là một cái nhân tố mà cũng giúp cho giám đốc. Nét rất thành công. Và cũng giúp cho tất cả học viên của chúng ta thành công và đặc biệt là cho tôi, bởi vì. Có những cái lúc mà tôi rất bận ban ngày hoặc là gì các anh chị em thôi, chúng ta vẫn ban ngày chúng ta không có thời gian, chúng ta phải tối về chúng ta nghiên cứu đi ra phải long và chúng ta nghiên cứu các bảng biểu thì có những cái lúc mà. Bế tắc không biết làm cái này thì tôi vào zalo và rất cảm ơn bạn. Hà quỳnh đã luôn đồng hành cùng trong suốt thời gian vừa qua thì tất cả mọi người hãy cho hà quỳnh một tràng pháo tay thật lớn để cảm ơn bạn trong nam. Lời cuối cùng thì xin chúc cho gđ. Nét chúc cho chuyên gia vũ Long Hà quỳnh cùng tang thể quý vị có mặt trong buổi lễ ngày hôm nay, sức khỏe thành công chúc cho tất cả các doanh nghiệp trong sân 2 cũng như tất cả các version khác của giám đốc konex. Chúng ta sẽ tái cấu trúc thành công. À, xin cảm ơn ạ. Ờ xin trả lời ạ. Chào tất cả các anh chị tôi. Quá. Quá trình rồi xong các khóa mà các anh chỉ là theo là tôi vẫn cứ thường xuyên. Thì tôi hiện nay bắt đầu với sếp công ty mới. Khi lập được một tuần này, thực ra cái việc mà mà trước đây tôi từng lái xe trong. Cái 5 ấy tôi đang lẽ là lên luôn, nhưng vì tôi có cái cơ duyên là được tiếp cận với giáo dục trường nét và được thầy long đã chia sẻ, 9 cái chuyên đề của tôi thấy lúc vô cùng bổ ích, cho nên tôi phải chậm lại. Một trong những những cái lời nói của vậy người ta ở trước khi làm cái việc gì phải có cái suy nghĩ lại thì đấy là một cái cơ hội mà tôi được gặp được, tiếp cận với cái với cái chương trình của thầy long và cái chính vì cái chuyện chậm lại. Và vừa rồi tôi thấy là. Anh cũng Xem xét liệu mà mình làm trước đây mà vội vã thì chưa được trang bị những cái kiến thức của những cái chuyên đề. Nhà tôi với sếp công ty ấy thì tôi thấy là nó cũng sẽ sai lầm và cũng thua thiện. Và đến bây giờ tôi bắt đầu hình thành lên công ty và tôi cũng bắt đầu làm bài bản thì tôi thấy ngay lập tức khi bắt đầu đưa vào hoạt động là tùy cái thời gian bắt đầu rất ngắn. Nhưng mà tôi thấy cái cái đầu óc mà những cái việc làm của tôi nó cũng rất là thoải mái và vì sao? Vì nó nó cứ từng bước từng bước và ghi như thế, dù là rất là chậm nhưng mà chậm đây chậm. Đây là theo chiến lược có thể là bây giờ tôi chi phí tôi nếu bạn nói được về cái. Doanh nghiệp ý thì tôi không thu nhập được gần như là chi phí nhưng tôi thấy một cái nó rất là bổ ích chứ không như ngày trước là khi khi mà làm được luôn luôn phải có đơn hàng luôn phải, tức là chỉ nhìn thấy cái lợi trước mắt. Nhưng mà ở đây đấy là một cái mà cũng làm cái lời nói của thầy long, tức là lỗ lỗ theo chiến lược, đấy là một cái mà tôi đi hiện nay, tôi rất là bài bản và tôi rất là mong muốn. Nhưng tất cả các anh chị ở đây và cũng cố gắng cập nhật rất tốt những vị trí chủ đề 5 truyền lại. Tôi tin rằng thì sau này mình sẽ có phát triển. Bền vững đã làm. Cảm ơn bạn ơi. Kính thưa thầy là thưa anh với chị cũng không biết là có một cái thấy có cố ý không hay gì đó mà phải thiết kế một khóa học để 9 tháng mười ngày, nhưng một thời gian mà bà mẹ mang thai và em bé ra đời và vì cũng như là anh em ta có thể là tái cơ cấu doanh nghiệp cũng như là thành lập doanh nghiệp mới như sinh ra một đứa con mà tại vì tôi tôi tôi, tôi cảm nhận được điều đó thì cái đấy thì nó cũng là một cái đặc biệt, có thể là ngày để mỗi ẩn ý gì đó trong đó. Nhưng lại nói về cái câu chuyện này thì chắc là theo cái cái cái cái cái tôi thấy họ cũng có một và đến nay thì cũng được tham dự về rất nhiều cái offline và đặc biệt là giữ cái ô nhiễm đen. Nhưng mà với cá nhân tôi, tôi thấy một cái rất lớn, cái tôi được đó là cái cái thay đổi cái tư duy cái tư duy thay đổi rất lớn, đó là tư duy tổ chức, nghĩa là setup vận hành bài bản, doanh nghiệp nó nó rất bài bản và theo cái mà tôi tôi nghĩ thế này, nếu mà cái thầy đưa anh ta về đây cũng như định hướng chung cùng với cả trước đây, có thể mỗi người trong một cái hướng khác nhau. Cùng một người đang ở đây và tạo ra một cái hướng, một cái bài bản và đúng. Chiến thuật đề này đã đưa ra đó là một nội dung rất chuyên nghiệp và kinh nghiệm trong quá trình đấy thì mỗi doanh nghiệp chúng ta cứ áp dụng thì nó sẽ. Tuy doanh nghiệp khác nhau tùy theo tôi nghĩ chắc là trên cơ sở đấy thì có những cái rất lợi thế là bây giờ có một cái cái hướng đi cụ thể tại Trung Quốc, nó rất rõ ràng là cái này cũng nhịn thêm một chút nữa, em nhìn này cũng nhịn ngồi đây, nhìn khoan với thầy giáo thiết kế cái không hay thôi, cứ là các anh chị có nhìn thấy hay không? Là bên này có một con thuyền này và kia là cái hải đăng hải đăng ghi là giám đốc. Nét thì tôi nghĩ là tôi cảm nhận cảm giác cảm nhận đấy là cái con thuyền thì các doanh nghiệp chúng ta như con thuyền đang bồng bềnh giữa biển thì cảm thấy long thì long sẽ định hướng cho đi một cái hướng nhất định. Và xong rồi giám đốc. Nét như một con hải đăng để cho anh em ta có thể nhìn thấy bến bờ cần tiếp gạo, tiền lương hoặc là gnomes bóng đá như những cái đó. Chúng tôi cảm nhận được cái điều đó thì cái phim này. Thì có một cái mà tôi cảm nhận thêm được có cái này nữa thì tết tây cái lớp thầy long bờ thì theo tôi Xem trong cái chỗ mà quỳnh đưa lên là cái nhãn zalo thì đã có khoảng 500 thành viên cái 500 thành viên này. Nếu mà thật sự mà 500 thành viên này kết nối được với nhau có một sự hỗ trợ hợp tác làm hợp đồng thì nó thì đấy là một cái giá trị rất lớn của đội ngũ cán bộ. Nét và cái này có bị? Trong quá trình này. Nhưng mà cái cái ý thức mình đã có 500 doanh nghiệp ở đây, nếu mà mình cứ nối được cho 5 doanh nghiệp mà bù đắp cho nhau những cái phần thiếu hụt. Đấy là một cái rất lớn để cho rất rất rất lớn cho chính xác được. Một cái một cái cuối cùng, tôi xin nói, ở đây tôi rất tâm đắc về long, cái này là 2 triệu đồng hành với đồng hành ấy rất cái này thì bây giờ xin chia sẻ với anh chị một chút xin bật xanh chị một chút thực chất là chúng ta học ở đây thì cá nhân tôi cũng chưa hết được, rất ít chưa nhiều, có thể là mỗi người có một cách góc nhìn khác nhau, cách làm khác nhau về hướng khác nhau, doanh nghiệp khác nhau, bối cảnh khác nhau. Thế nhưng có một cái tôi nghĩ là tôi cứ làm, cứ làm đi thôi cứ làm có thể là có thể chấp nhận trong quá trình áp dụng. Ai bảo có thể là vẫn chưa đúng, nhưng có một cái rất ý nghĩa, đó là cái câu đó là đồng hành với thầy, đồng hành với mình đến cùng cũng như là trong khi mình làm doanh nghiệp cũng như làm tổn thương. Hay là ông chủ thương có một quân sư thì bên cạnh đấy, chúng ta có một quân sư là thầy hữu long và xin cảm ơn thầy cảm ơn các anh chị rất nhiều ạ. Xin mời tôi xin phép ngày càng phát triển mạnh hơn. Đang ở cái thế là sợ chị quỳnh, chị không cho nói thì em sẽ giúp om em. Lời đầu tiên là nghĩa là em gửi lời cảm ơn chân thành tới thì long và em có chia sẻ với các anh chị em ở trong lớp, đó là em cũng là một người làm ở trong lĩnh vực đào tạo và em thì nghĩ là tự chuốc sầu mềm chứ không thấy long với cả chị quỳnh. Nó không có phải tốt Xem, bởi vì là khi mà nhà em có tìm kiếm các cái khóa học ở trên mạng ý thì là em cũng có qua rất là nhiều cây và cũng tham gia một số+ đồng CO khi mà khi mà ý mình là. Rất là một người quân sư của mình như anh, anh trưởng nói. Ý là nghĩa là một người thầy của mình ý nghĩa và mình cũng có những cái mà mình đúng, nhất là mình tìm hiểu cái thứ 2 nữa là từ cái buổi họp dự tính và cái tham gia Xem cái xe ở trên. Lặn thôi thì thấy là cái con đường mà người là thầy hướng dẫn ở 9 tháng mười ngày, từ cái bước là nghĩa là sắp xếp cái chuyên đề nào trước chuyên đề nào sau để cho anh em chúng ta nhất là không có bị hỗ trợ thì nếu mà em cảm thấy là nó rất là khoa học và bản thân em thì cũng chưa ứng dụng được hết tất cả các cái kiểu mẫu cũng như là những cái lời mà thầy nói. Thế nhưng mà nghĩ là em có chia sẻ với chị quỳnh là. Tối nào cũng cứ bảo video của thầy long nghe như tụng kinh thắng à? Không vào được một tý nữa là sẽ ép vào, không vào được 10 thì sẽ vào được 1 2. Vì vậy mà tất cả trên cái quãng đường mà mình đi thì mình sẽ phải góp nhặt dần, có thể là nghĩa là đến bài ngày hôm nay là mình nghe thấy mình thấy là à. Mình có thể vận dụng được. Thế nhưng mà nghĩ là sang 5 mình nghe tới vẫn cái chuyên đề đó, nhưng mà mình đã ở một cái góc nhìn khác rồi với 9 chuyên đề của thầy thì để mà em startup, đặc biệt là trong lĩnh vực nông nghiệp của em, thế là em thấy là nó. Thực sự là nó quá khó, thế nhưng mà em tin rằng là nhưng mà với một con sư như thầy long và ít nhất là có chị quỳnh làm cái nào hỗ trợ thêm thì các doanh nghiệp của chúng ta ở đây và đặc biệt là bản thân em cũng đã nhận được cái sự hỗ trợ rất nhiều từ giám đốc cho phép. Một lần nữa thì em xin hẹn cảm ơn thầy cũng như là như là ban tổ chức, chỉ một vài nghĩa là đội ngũ của tấm eps xin được gửi lời tri ân sâu sắc nhất và cũng. Ừ ông muốn là học đóng học phí nhưng học không phải là để phí và cũng mong muốn hơn nữa nghĩa là được thầy cũng như là nắm được nét mà nghĩa là ông thành để đến khi các doanh nghiệp, tất cả các doanh nghiệp ngồi ở đây, chúng ta nếu mà gặp nhau và đều là có thể hỗ trợ cho nhau. Ngày mai là ngày 13 tháng mười là ngày doanh nhân thì cũng xin được gửi lời chúc tới tất cả các anh chị em da cam là 8 gốc đang là doanh nhân ở đây. Một lời chúc sức khỏe mà làm sao mà mình mới vững bước để đưa doanh nghiệp của mình? Ờ cứ bán thế là kiểu gì cũng sẽ vượt gần đến vấn đề là.
ó một chút áp dụng vào cũng có thay đổi về vấn đề vệ sinh.
Mong là cái+ đồng mà giám đốc chơi cân nhắc. Chúng ta sẽ tăng cường chia sẻ nhiều hơn nữa. Thực sự là mang cái giá trị.