Nếu như tỷ phú Phạm Nhật Vượng từng nổi tiếng với một công ty sản xuất mì tôm tại Ukraine thì chủ tịch của tập đoàn masan, tỷ phú Nguyễn Đăng quang cũng không hề kém cạnh với một công ty sản xuất mì gói và tương ớt tại nga không hề ôn ao. Ông Nguyễn Đăng quang đã âm thầm tạo dựng cho mình một đế chế kinh doanh với việc chiếm định 95% góc bếp của gia đình việt và bài học kinh doanh từ một công ty non trẻ đến một tập đoàn đa ngành, hùng mạnh, quả rất đáng để học hỏi. Trong video ngày hôm nay, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về tập đoàn masan. Đế chế hàng tiêu dùng chiếm lĩnh 95% căn bếp việt. Người dạy dân nga ăn mì gói và tương ớt.
Ông Nguyễn Đăng quang sinh ngày 23 tháng tám năm 1963 ở Quảng Trị và có thời gian dài học tập và sinh sống ở Đông Âu. Sau khi tốt nghiệp học viện khoa học quốc gia Belarus với học hàm tiến sĩ vật lý hạt nhân, ông quang về nước và thường hẹn với lòng không bao giờ quay lại Liên Xô nữa với ông. Lúc đó vì quá nghèo nên đi du học, nghe thì sang lắm nhưng lại chịu bao nỗi ê chề. Tuy nhiên, khi về nước, công tác tại viện khoa học Việt Nam, ông quang chỉ nhận được mức lương bèo bọt 67.000 VND. Không đủ ăn, cũng chẳng thể nuôi sống gia đình. Ông thừa nhận nhận tấm= tiến sĩ vật lý hạt nhân. Chẳng được chọn phòng hơn gì cái= của bác, phó mộc không tìm được việc gì khả dĩ hơn trong đầu ông lúc này quay cuồng với suy nghĩ làm sao nuôi vợ con chứ chưa dám nghĩ tới những chuyện cao xa hơn là làm giàu 2, 5 sau ông lại xách vali sang nga, du tien mua vé máy bay cũng phải vay từ bạn bè quay lại nga. Sau hơn 10 5 du học, ông Nguyễn Đăng quang đã bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình vào 5 1996. Hoàng Việt bán nước mắm nước. Cho+ đồng 200.000 người việt tại nga cùng với nhóm bạn bè thân thiết, thị trường 150 triệu dân nga và giai đoạn chuyển đổi này có nhu cầu lớn về thực phẩm nhưng phải mất một vài 5 ông quang mới chuyển được việc sản xuất mì để bán cho+ đồng người việt. Thanh mi bán cho cả người nga với triết lý mỗi người nga một gói mì là đủ sản lượng nhà máy cả 5 masan tiến hành hàng loạt thay đổi trong sản xuất từ trường đổi vị my đến sửa lại mẫu mã bao bì để phù hợp với thị hiếu của người nga. Sau một thời gian, ông quang đã xây dựng nhà máy sản xuất với công suất 30 triệu gói mỳ mỗi tháng và sau đó mở rộng đầu tư sang đậu nành, cá và tương ớt, từ đó trở thành công ty việt thành công nhất về xuất khẩu sang thị trường nga thời điểm đó, với doanh số đạt trên 100 triệu $1 mỹ mỗi 5. Ông cũng được mệnh danh là người dạy cho người nga ăn mì gói và tương ớt. Chiếm đóng 95% căn bếp Việt Nam. 5 2000 cũng là 5 đánh dấu việt masan quay trở lại Việt Nam qua việc giới thiệu thương hiệu nước. Trên xue. Dù là ngành kinh doanh lâu đời nhưng trước khi chinh su xuất hiện thị trường nước. Nội địa, phân mảnh với hàng trăm thương hiệu lớn nhỏ, quy trình sản xuất nước mắm theo truyền thống. Masan thống nhất thị trường= cách đưa ngành sản xuất truyền thống này vào quy mô công nghiệp với một nhà máy chế biến nguyên liệu tại Phú Quốc, lợi thế quy mô lớn đã giúp cho masan giảm giá thành đẩy hàng trăm cơ sở sản xuất nhỏ vào cửa tử. Sau chin su masan thừa thắng xông lên với nước. Tam thái tử nam ngư mỳ gói với omachi tiến vua và nhanh chóng chiếm được vị trí số một về sản phẩm trong căn bếp người việt. Theo ước tính của kantar worldpanel Việt Nam, 95% các hộ gia đình Việt Nam đang sử dụng ít nhất một sản phẩm của masan. Mở rộng đế chế. Khi nhìn thấy tiềm năng to lớn của thị trường tiêu dùng 90 triệu dân trong nước và rộng hơn thị trường 600 triệu dân của Đông Nam Á, tập đoàn masan đã phát triển những sản phẩm, thực phẩm và đồ uống với việc xây dựng masan consumer Holdings, trong đó có bài nhanh lớn là masan consumer, bao gồm các sản phẩm thực phẩm chế biến mát xa, đồ uống và massa nu chi sen. Ông quang và đồng sự cũng nhìn thấy tiềm năng to lớn của thị trường tiêu thụ đạm động vật và chỉ trong vòng 3 5 qua đã xây dựng một chuỗi giá trị của ngành hàng đạm động vật từ thức ăn gia súc proconco đến chăn nuôi gia súc anco thông qua các thương vụ mua bán, sáp nhập m and a bước đi táo bạo của masan khi trả giá cao 126.000 VND cho một cổ phần đánh bật đối thủ cạnh tranh có nguồn lực mạnh từ tập đoàn cj Hàn Quốc để mua cổ phần của công ty Việt Nam kỹ nghệ súc sản. Vielsalm chưa thấy quyết tâm tạo một chuỗi giá trị đạm động vật khép kín ở Việt Nam, thị trường mà masha nhắm tới có trị giá 18 tỉ $1 mỹ. Phát triển với tốc độ quá nhanh, masan bị gắn với khá nhiều tin đồn khi bắt đầu đình đám tại Việt Nam. Người ta đồn đây là công ty do các việt kiều ở nga về thành lập và đứng phía sau là những ông trùm đến từ nước nga xa xôi. Nhận xét về những tin đồn này, ông quang nói, đó là do tâm lí tự ti luôn nghĩ cho người nước ngoài hay việt kiều mới làm được những điều to lớn. Thực tế, cái đặt tên masan, chúng tôi dùng đúng tiếng việt để gửi thông điệp mạnh và sáng trên dải đất hình chữ s. Những thương vụ MA đình đám. Trong vòng vài 5 qua masan tỏ rõ quyết tâm hành động trong việc thực thi mục tiêu đặt ra. Bên cạnh các thương hiệu chiêng tự xây dựng, chinsu nam ngư omachi, phương pháp mà họ đang thực hiện có hiệu quả nhất để xây dựng tập đoàn lớn hàng đầu là thông qua con đường mua bán và sáp nhập còn được gọi là emina, bắt đầu từ thương vụ đầu tiên với dự án núi pháo 5 2010, masan tiếp tục sở hữu một trong những thương hiệu cà phê hòa tan được biết đến nhiều nhất tại Việt Nam, vina café Biên Hòa. Sau khi mua cổ phần kiểm soát công ty này vào 5 2011. Sau khi tool sản phẩm World Cup Sài Gòn web up hương chồn vào tháng sáu năm 2016, vina cà phê giới thiệu ra thị trường một sản phẩm cà phê rang xay hoàn toàn mới mang tính đột phá như cà phê đen nam với máy pha cà phê điện tử, sử dụng viên nén cab xô cho ra những ly cà phê theo kiểu Việt Nam giống như nespresso nhưng giá rẻ hơn nhiều lần và đáp ứng gu uống cà phê của người việt. Cà phê đen am là thương hiệu mang tính chiến lược của masan trong việc chiếm lĩnh thị trường cà phê trang xây phân khúc có giá trị lớn nhất tại Việt Nam đến nay thông qua mua bán và sáp nhập, tập đoàn masan đã bổ sung vào bộ sưu tập rất nhiều thương hiệu nổi tiếng như vĩnh hảo, trollii mét. Chưa kể đến việc mua lại bear vú in nay là sư tử trắng nước khoáng Quảng Ninh, proconco anco việt gian. Từ nước tương doanh nghiệp này lần lượt mở trong các ngành hàng mì tôm, nước mắm, gia vị và tính đến hôm nay thì hầu hết những gì cần cho một căn bếp và phòng khách, bao gồm cả thịt tươi, cà phê bia, nước suối, nước khoáng đều đã được đóng dấu mật xanh. Thực chất thì MNA chính là chìa khóa lớn nhất của masan trong cuộc tăng trưởng ngoạn bột từ 1 2 công ty lên cấu trúc đồ sộ, hơn 50 công ty với hơn 10.000 người lao động và doanh thu đạt hơn 50.000 tỷ đồng như ngày hôm nay, các bạn đang Xem video trên kênh người thành công kênh mới của tim người nổi tiếng. Đừng quên là hãy nhấn thích và chia sẻ video để ủng hộ nhóm nhé. Ngân hàng và khai khoáng. Nhưng sẽ là thiếu sót nếu không kể đến những lĩnh vực đầu tư khác của tập đoàn đa ngành này. Ngân hàng Techcombank và khai khoáng masan resources. Cho dù cả 2 lĩnh vực này có vẻ lạc lõng khi đặt cạnh bức tranh phát triển ngành hàng tiêu dùng của masan, những người sáng lập masan đã tham gia đầu tư vào lĩnh vực ngân hàng từ rất sớm vào 5 1996 khi mua cổ phần của Techcombank trải qua rất nhiều sự thay đổi trong các nhóm cổ đông chính của ngân hàng này. Hiện tại, báo cáo tài chính masan group có cổ phần và lợi ích kinh tế tại Techcombank. Chiếm đến 30,4% những thương vụ phát hành và khoảng độ cổ phiếu giữa Techcombank và masan đã giúp masan tăng trưởng vốn mạnh mẽ cho đến khi được hoán đổi thành hàng ngàn tỷ đồng lợi nhuận vào 5 2017. Ờ thu hút nguồn vốn khổng lồ từ nước ngoài. Buộc chìa khóa bí mật nữa của masan đó là một cấu trúc tài chính hiện đại với sự nắm chắc về giá trị cổ phiếu trái phiếu cùng với các luật chơi của thị trường. Ngoài ra, còn phải kể đến khả năng thuyết phục các tổ chức và thể chế tài chính đầu tư vào công ty. Vào giai đoạn từ 5 2010 đến 5 2011, trong khi đa số doanh nghiệp Việt Nam vất vả trong việc tìm nguồn vốn vay thì những đối tác đầu tư tài chính quan trọng không ngừng rót tiền vào masan 5 2010 afc và Goldman Sachs shop 70 triệu $1 mỹ vào công ty 5 2011 KR tập đoàn quản lý tài sản chuyên đầu tư vào các doanh nghiệp tư nhân đã góp 159 triệu $1 mỹ vào masan consumer, thành viên của masan group và tăng thêm 200 triệu $1 mỹ. Vào 5 2013 cũng 5 2011 chai bin bo ken cũng rót 108 triệu $1 mỹ vào ma xanh. Những phép thử và áp lực thay đổi. Hành trình của gã khổng lồ masan không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Thời điểm cuối 5, 2016, ngày tồn kho sản phẩm của doanh nghiệp này lên tới con số gần 80 ngày thay vì 23 ngày như trước đó, trong 3 5 từ 5 2014 đến 5 2016, doanh nghiệp cũng không tung ra được bất kỳ thương hiệu sản phẩm có tí nào. Với masan duchi sanse, doanh nghiệp phụ trách mảng chủ lực, đạm động vật đóng góp hơn một nửa tổng doanh thu của tập đoàn này. 5 2017 là 1, 5 khó khăn. Theo biến động thị trường khi Việt Nam đối mặt với cuộc khủng hoảng giá heo lớn 25%, đại lý bán cám đóng cửa 35% tổng số hàng triệu hộ nông dân nuôi heo bỏ nghề vì phá sản mô hình dân nuôi heo đổi từ theo đuổi năng suất cao sàn cắt giảm chi phí? Công ty cổ phần tài nguyên masan masan resources cũng không gặp may vì khi mua mỏ núi pháo xong thì giá của foram thế giới giảm. Doanh nghiệp đối mặt với hiệu suất kém giá đắt dòng tiền âm gặp khó khăn trong thu hút vốn bên ngoài trong suốt 2 5. Thế nhưng lãnh đạo doanh nghiệp tự tin đã xoay chuyển được tình thế. Theo lãnh đạo masan 5 2018, công ty ước đạt doanh thu thuần vào khoảng 45.000 đến 47.000 tỷ đồng, tăng hơn 20% so với 5 2017. Trong đó, lợi nhuận thuần mang về cho cổ đông dự tính cũng đạt 3400 đến 4000 tỷ đồng, tăng 10 đến 30%. Thậm chí, nếu loại- các khoản thu nhập bất thường và khoản lợi nhuận 933 tỷ đồng cho việc mua bán trái phiếu chuyển đổi của Techcombank trong 5 2017 thì lợi nhuận của masan có thể tăng hơn 50%. Với masan consumer thay vì chỉ lo đầu tư và bán hàng, masan trở lại đầu tư cho thương hiệu. Nhờ đó 5 2018 tập đoàn này đã trở lại vị trí top 3 nhà quảng cáo lớn nhất trong ngành. Ngay trong kho sau 1 5 đã xuất từ 80 ngày xuống dưới 30 ngày à. Vị tỷ phú hơi dị là cổ đông chính của công ty cổ phần masan masan corp. Ông Nguyễn Đăng quang được ngầm hiểu là người sở hữu nhiều cổ phần nhất đến 5 2019, ông Nguyễn Đăng quang được công bố là tỷ phú $1 mỹ mới của Việt Nam trong danh sách của forbes, có lẽ bản thân ông chẳng quan tâm lắm đến việc ông có vào bảng xếp hạng tỷ phú hay không, vì với ông, việc làm cho tất cả các công ty thành viên của tập đoàn phát triển thật nhanh, thị phần chiếm lĩnh thực lớn. Làm ảnh hưởng thật rộng, quy mô càng lớn mới thật là quan trọng hơn. Ngoài ra, dù là ông chủ của một công ty chuyên hàng tiêu dùng nhanh nhưng ông quang lợi ích khi xuất hiện với những phát ngôn mang tính thực dụng cao. Những phát biểu của ông thường khá trừu tượng, mang tính chất hợp, thậm chí có vẻ hơi lẩm cẩm trong cái thế giới đầy thực dụng này. Ngay cả ông quang cũng thừa nhận mình hơi dị. Tuy nhiên, chiếc ly lẩm cẩm của ông lại có một yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công của masan, nhất là về niềm tin mãnh liệt vào giá trị Việt Nam. Nhờ đó, chỉ 2 5 sau khi lên sàn chứng khoán, masan đã trở thành công ty tỷ đô và đến nay chỉ riêng masan consumer công ty con thuộc masan group đã được định giá 4,5 tỷ $1 mỹ. Viết lại giấc mơ bán lẻ. Ngày 3 tháng mười hai năm 2019, tập đoàn Vingroup và tập đoàn masan đã thỏa thuận nguyên tắc về việc khoáng đổi cổ phần công ty viên comus và công ty vineco. Theo đó, vincom erskine eco và masan consumer folding sẽ sáp nhập để thành lập tập đoàn hàng tiêu dùng bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Đây không phải lần đầu tiên masan bước chân vào thị trường bán lẻ vào khoảng 5 2001. Basalt đã từng tiến hành khai trương 25 cửa hàng tiện nghi mà sanh mất tại thành phố Hồ Chí Minh. Với tổng vốn đầu tư dự án tới 75 tỷ đồng. Dù vậy, chuỗi basale mắt này nhanh chóng thất bại trong vòng chưa đến 2, 5 và chưa kịp để lại dấu ấn gì. Tuy vậy, việc tiếp quản viên bắc và Việt Bắc luss từ Vingroup có thể sẽ trở thành chương mới trên chặng đường phát triển của masan group và có lẽ cũng sẽ góp phần viết lại giấc mơ bán lẻ dang dở của tỷ phú Nguyễn Đăng quang. Nỗi ám ảnh lớn nhất. Và xây dựng một công ty tồn tại trong hơn 20 5 từ bước khởi đầu nhỏ nhoi đến một trong những tập đoàn đa ngành lớn nhất Việt Nam. Nhưng ông quang vẫn không thôi ám ảnh bởi một điều đó là đam mê với vị tỷ phú $1 mỹ thứ 3 của Việt Nam. Đam mê là thử thách lớn nhất của một người thành công khi masan còn là một công ty nhỏ nhuệ khí hừng hực, ai cũng nhiệt tình, không nề hà việc gì nên sẳn sàng làm mọi thứ để có thể thành công năng lượng lớn, sáng tạo và không ngừng tiến bước. Nhưng khi đã trở thành một công ty lớn mạnh, người ta dễ sinh bệnh, thích hoành tráng, quan liêu cầu kỳ nhưng không hiệu quả. Ông trường nước mắm dẫn thêm lời khuyên của một nhà quản lý sức nổi tiếng tại Việt Nam khi nói về nỗi lo sợ dành cho masan cũng như các tập đoàn lớn. Nói chung, lúc bà nghèo thấy đồng 5 hào, bạn sẽ cúi xuống nhật. Thế nhưng lúc giàu rồi thì bạn lấy dân đã buộc một phát và nghỉ chân đáng con tao cúi xuống con người trở nên tình trọng quan cách và xa rời thực tế chính là thảm hoạ của tổ chức. Để giải quyết bài toán này, ông quang cho biết mình luôn cố gắng để những người đồng hành của mình thấm nhuần tư tưởng. Tôi có năng lực để làm điều đó. Tôi rất muốn điều đó xảy ra và tôi sẽ làm điều đó vì chủ tịch masan cho biết. Chỉ khi như vậy thì công ty mới có thể đạt được trị giá 20 tỷ đô vào 5 2020.
