Tại sao doanh nghiệp cần phải có văn hóa doanh nghiệp như chúng ta biết rồi mỗi người? Vào doanh nghiệp chúng ta làm việc. Thì họ đều có những cái đặc điểm, tính cách, quan điểm, cái thói quen, cái sở thích. Đó khác nhau. Đúng không ạ? Không ai giống ai hết. Và giả sử một cái doanh nghiệp mà mình không có một cái nét văn hóa chung. Thì mỗi người người ta sẽ làm theo một kiểu, mỗi người sẽ hành xử theo một kiểu giao tiếp theo một kiểu làm việc theo một kiểu và.
Có một cái thói quen. Không có tích cực. Dẫn đến doanh nghiệp của chúng ta bị rối loạn. Ví dụ như một cái trường hợp đơn giản thôi, chúng ta không có cái văn hóa là. Nói những điều tích cực. Thì những nhân viên đến làm việc tại công ty nói xấu lẫn nhau, chỉ trích. Đấy nói xuyên tạc nói điều tiêu cực và gây chia rẽ đội nhóm và lúc đó ông này ổng nghe ông kia nói cái điều đó liên quan tới mình, ờ người đó nói, thấy người đó nói xấu bắt đầu là không chơi với người đó. Không tương tác với người đó và tương tự là chia bè kết phái trong công ty, và nó có nhiều nhiều nhiều bè phái. Đấy và cứ ngồi đánh nhau suốt. Và nói xấu nhau suốt nhóm này nói xấu nhóm kia, nhóm kia nói xấu nhóm nọ nói xấu qua nói xấu lại vậy cái tổ chức nó sẽ đi đâu về đâu? Thì thông thường một cái doanh nghiệp mới bắt đầu xây dựng, thường là sẽ ít có quan tâm tới cái văn hóa doanh nghiệp. Thường là vậy mà chỉ thường là tập trung vào bán hàng, tập trung vào marketing để có đơn hàng có doanh thu và tìm cách giảm chi phí để doanh nghiệp đó tồn tại. Nhưng nếu chúng ta bước vào xây dựng một cái doanh nghiệp luôn và chúng ta có những cái nét văn hóa, tổ chức một cách bài bản và tìm những con người nồng cốt vào ngay từ đầu luôn và đào tạo và truyền thông những cái điều, những cái nét văn hóa tích cực, những cái giá trị cốt lõi công ty và kiên trì những cái điều cấm kị. Đến giờ, những cái lực lượng nồng cốt thì từ những cái lực lượng nồng cốt đó, người ta sẽ đi truyền thông, truyền thông, truyền thông lại và người ta sẽ dẫn dắt những cái đội nhóm của của ở phía dưới á. Cũng theo một cái nét văn hóa chung và doanh nghiệp đó phát triển một cách bền vững. Còn nếu như mình không xây dựng văn hóa ngay từ đầu và mình chỉ tập trung vào bán hàng đúng không ạ? Và những cái người nồng cốt của mình, á người ta sẽ có những cái quan điểm, những cái tư duy ờ, những cái cái giá trị. Cuộc sống của người ta nó khác nhau. Dẫn đến á là đến khi mà cái đội cái công ty của chúng ta nó đã hình thành cái bộ khung rồi và sau đó chúng ta muốn xử lý, muốn muốn chỉnh đốn lại cho thành một cái đội nhóm nó mạnh mẽ và nó có một cái nét văn hóa tích cực cùng theo một cái sự mạnh trung. Thì nó cực kỳ khó, tại vì những người đó là những cái người công thần ấy đã cùng mình xây dựng cái doanh nghiệp ngay từ những phút đầu tiên và bây giờ xử lý những người đó cực kỳ cực kỳ khó. Nhà mình có có có có thấy điều đó đúng không ạ? Đấy và khi chúng ta không xử lý được thì doanh nghiệp của chúng ta nó cứ như vậy và những cái người tích cực bên ngoài, người ta vào, người ta thấy cái đội nhóm này nguy hiểm quá. Lộn xộn quá toàn là những cái người mà toàn là nói xấu nhau, nói điều tiêu cực, xuyên tạc đấy rồi là là những cái cái cái nét văn hoá. Nó không có tích cực như hoàng thì thường nói á là doanh nghiệp đó, chó điên nhiều quá. Đó, chó điên có nghĩa là bán chủ cầu vinh hoặc là nói những điều tiêu cực siêng tạc ai đụng tới lợi ích quyền lợi của mình. Cái là bắt đầu nhảy lên đấy và thậm chí là có thể là có những cái hành động làm cho cái doanh nghiệp đó. Phá sản. Đấy rất là nguy hiểm, cho nên á cái văn hóa doanh nghiệp nó cực kỳ cực kỳ quan trọng. Cho nên á doanh nghiệp cần phải xây dựng một cái nét văn hóa tích cực. Ngay từ đầu, nó sẽ phát triển một cách bền vững. Có thể nó chậm một tý nhưng mà chúng ta phải có một cái lộ trình, một cái lộ trình đấy. Chúng ta phải đưa ra ngay từ ban đầu. Để những cái người vào chơi, người ta phải tuân thủ những cái giá trị đó và cùng đi cùng đi. Và khi những cái người đó, người ta phát triển, người ta cứng cáp lên rồi thì người ta sẽ lead cái đội nhóm của người ta phía dưới đấy, nó sẽ rất là tuyệt vời. Rồi thì trong một doanh nghiệp thường là sẽ có những cái nét văn hóa như vậy, hoặc lấy một vài cái. Ví dụ, một số cái nét văn hóa, văn hóa giúp đở đồng đội văn hóa học tập suốt đời. Văn hóa hoàn thành mục tiêu văn hóa cười chào, cảm ơn văn hóa, nói điều tích cực, văn hóa chắc chắn làm được à? Có rất là nhiều cái nét văn hóa. Và tùy theo cái giá trị cốt lõi của doanh nghiệp đó là gì? Đấy thì doanh nghiệp đó sẽ xây dựng một cái nét văn hóa để hoàn thành những cái giá trị cốt lõi để làm tốt những cái giá trị cốt lõi, cái lợi ích của cái văn hóa nó là gì? Thứ nhất là một cái môi trường làm việc tốt, tạo cái sự cạnh tranh và khách hàng. Người ta nhìn vào cái doanh nghiệp này, người ta cảm thấy doanh nghiệp này tuyệt vời quá. Có những con người rất là tuyệt tuyệt vời, chuyên nghiệp, rất là lịch sự ấy và rất là tử tế, đàng hoàng, đúng không ạ? Thì khách hàng người ta cảm thấy người ta rất là happy và người ta sẽ ủng hộ hàng của mình. Rồi những cái nhân viên, những nhân viên ở ngoài, người ta vào doanh nghiệp mình, người ta làm thì người ta phải Xem cái nét văn hóa của mình, nó có tốt hay là không tốt. Người ta thấy cái nền văn hóa của mình tích cực quá tuyệt vời quá. Đây là một cái môi trường rất là tốt để người ta ờ phát triển bản thân người ta đây đúng không ạ? Là người ta sẽ vào có nghĩa là mình sẽ thu hút được nhân tài. Còn nếu mà một cái văn hóa, một doanh nghiệp mà có một cái văn hóa nó tiêu cực hoặc là một cái, hoặc là không có một cái nét văn hóa gì hết. Thì những cái nhân tài người ta bước vào thì thôi bye bye ra đi không bao giờ trở lại. Đúng không ạ? Rồi? Bên cạnh đó nữa thì doanh nghiệp của mình có một cái nét văn hóa, đó là một cái giá trị, một cái giá trị vô hình, một cái giá trị vô hình đấy và nó tạo cái sự khác biệt của doanh nghiệp mình so với doanh nghiệp khác. Tất cả những yếu tố khác, ví dụ như là về tài chính này. Về phương pháp kinh doanh này, mô hình kinh doanh này về chiến lược kinh doanh này, kế hoạch kinh doanh này đúng không ạ? Hoặc là chính sách bán hàng vân vân, tất cả những thứ đó người ta copy cái một, nhưng mà cái văn hóa. Không phải một ngày một bữa mà mình xây dựng được. Cho nên cái văn hóa là rất là khó copy, thậm chí là không copy được. Cho nên đó là cái nét đặc trưng, cái nét riêng, cái sự khác biệt của mình so với những cái doanh nghiệp khác. Nhà mình hình dung chưa ạ? Rất là tuyệt vời, ha. Rồi ờ để để xây dựng cái văn hóa này thì mất bao lâu? Để xây dựng cái văn hóa thì thường là mất hết khoảng tầm 3, 5 đến 5 5 thì chúng ta mới có thể xây dựng một cái nét văn hoá tốt được. Vậy làm như thế nào để mình có một cái nét văn hóa cho doanh nghiệp của mình? Thì đầu tiên là cái văn hóa công ty nó bị ảnh hưởng rất là nhiều, rất là nhiều. Bởi cái người lãnh đạo, cái thói quen, cái hành vi ứng xử, cái hành động của cái người lãnh đạo như thế nào thì nó sẽ hình thành cái văn hóa của doanh nghiệp như thế ấy. Cấp dưới sẽ nhìn cấp trên làm. Cấp trên mà nó nó điều tiêu cực hay là hay xuyên tạc hay nói xấu người khác thì kiểu nào phía dưới nó cũng sẽ là những cái người như vậy chắc chắn. Tại vì những cái người mà người ta tích cực á người ta thấy ô cái đội nhóm này như vậy là đã bỏ người ta đi rồi. Thì lúc đó chỉ còn lại những cái người tiêu cực thôi. Ấy chẳng hạn như vậy ha. Rồi cho nên á là đầu tiên là phải nói đến cái người lãnh đạo, người lãnh đạo phải là cái người làm gương và khi chúng ta thành lập được một cái bộ khung, có nghĩa là những cái người nồng cốt á, người ta có những cái nét văn hóa. Tích cực làm đúng những cái nét văn hóa công ty rồi thì kiểu nào cái đội ngũ phía dưới cũng sẽ làm tốt. Đấy thì cái quan trọng nhất vẫn là cái ban ban lãnh đạo là những cái người nồng cốt là phải làm đúng cái thứ 2. Đó là phải truyền thông liên tục truyền thông mỗi ngày truyền thông mỗi tháng đấy và cái thứ 3 là mình thỉnh thoảng mình phải có những cái chương trình để mà thi đua tổ chức để mà anh em có thể là giao lưu, nghỉ dữơng để mà mọi người có thể gần gũi nhau hơn, tổ chức những cái trò chơi, những cái sự kiện để mọi người có thể gần gũi, thân thiết với nhau hơn. Và còn một điều khá là quan trọng nữa, đó là cái người mới vào thì chúng ta phải uốn nắn người đó ngay từ đầu để người đó có một cái nét văn hoá tốt đấy. Và khi người ta có= rồi và cái hoàng nhắc lại là cái điều mà quan trọng nhất ở đây vẫn là cái người lãnh đạo là cái người. Phải là thực hiện và làm gương. Và luôn nhắc nhở những cái người làm sao? Đúng không ạ thì tự nhiên nó sẽ có một cái nét văn hóa. Và nếu văn hóa nó là cả một cái, quá trình nó rất rất là dài, đấy rất là dài, cho nên phải kiên trì với nó nha. Phải kiên trì với nó thì đó là một số cái. Cách để chúng ta xây dựng cái văn hóa và trong kênh youtube hoàng automation thì hoàng chia sẻ rất là nhiều cái kiến thức về quản trị doanh nghiệp về tự động hóa= cách sử dụng những cái cái công nghệ 4. Không vào trong quản trị ấy để chúng ta tổ chức chúng ta vận hành cái hệ thống của chúng ta một cách trơn trung, làm tăng năng suất lao động và tăng cái lợi thế cạnh tranh. Và để nhận được thông báo clip mới nhất từ hoàng nhà mình, đừng quên nhấn nút đăng ký cũng như nhấn chuông.