2 bước đầu tiên á chúng ta sẽ tạo ra một cái nơi lưu trữ cái dự án của chúng ta sắp làm cái cái nơi lưu trữ thì hoàng thường là lưu trữ trên Google right thì hoàng sẽ hướng dẫn cho nhà mình cái cách để chúng ta lưu trữ các dữ liệu ở trên vừa ra để chúng ta trích xuất hoặc là chúng ta đi đâu, chúng ta cũng có thể Xem được cái dữ liệu của chúng ta đấy. Thì đầu tiên chúng ta sẽ vào đăng nhập vào cái gmail. Chúng ta đăng nhập vào gmail của chúng ta. Rồi đăng hoàng đăng nhập rồi thì ở bên gốc inphase phải phía trên thì có dấu 90. Hay là chúng ta sẽ click vào. Này và chúng ta mở file lên? Rồi thì ở đây, hoàng đang lưu trữ rất nhiều dữ liệu đây, hagl sẽ tạo ra một cái project mới. Rồi hoàng bấm chuột phải nên một cái, một cái nơi chốn nào đó đây. Bất kể nơi nào bán lên chỗ ở đây và sau đó chúng ta nhắm vào tạo thư mục mới và hòa đồng tạo ra là project. Rồi chết. Xây dựng+ đồng. Rồi enter.
Rồi xong rồi xong chuyện+ đồng ở đây. Bây giờ chúng ta sẽ hít vào. Và ở trong này chưa có tập tin gì hết. Đúng rồi, món luộc món chuột phải và chúng ta bấm Google tài liệu lít vào gương mặt, tài liệu. Đây là một cái file giống như là file word, chúng ta có thể thu nhỏ hoặc chúng ta có thể phóng lớn lên và ở trên này nó phá phông chữ đây phông chữ và ở đây có cái. À cái à cở chữ ờ 8. Nghe y như file word mà chúng ta có thể rất là dễ dàng sử dụng rồi đây. Hoàng sẽ làm một cái dự án là một cái. Dự án xây dựng+ đồng. Rồi. Để xây dựng một cái dự án thì cái bước đầu tiên. Ước mơ. Chúng ta phải. Có cái bước khảo sát. Xin lỗi bước một, chúng ta phải có ý tưởng.
Thích mấy cái ý tưởng là chúng ta xây dựng 1 + 1 VND. Gồm các chủ doanh nghiệp.
Kết nối. Giao lưu. Chia sẻ cơ hội. Kinh doanh. Và. Chia sẻ kiến thức. Kinh nghiệm. Đấy, đây là cái ý tưởng kinh doanh à? Tại sao nó có cái ý tưởng này? Ví dụ như một mình chúng ta xây dựng doanh nghiệp thì chúng ta chỉ có một cái sản phẩm, dịch vụ. Nhưng nếu chúng ta có. 10 cái doanh nghiệp khác nhau thì chúng ta sẽ có 10 cái sản phẩm, dịch vụ khác nhau và 10 người kết nối lại với nhau, mỗi người có 10 khách hàng như vậy chúng ta có được. 100 khách hàng. Và chia sẻ cái. Data khách hàng đó với nhau, chúng ta sẽ có rất là nhiều những cơ hội kinh doanh. Và bên cạnh đó, nhiều người. Kết hợp lại với nhau, kết nối giao lưu với nhau, nó sẽ có rất là nhiều cái kiến thức được chia sẻ lẫn nhau và giúp các doanh nghiệp giúp những anh chị nằm trong cái group tự nhiên được phát triển lên. Đấy là cái ý tưởng kinh doanh, đấy là ý tưởng kinh doanh thì nó sẽ. Chia sẻ về kinh nghiệm và gia tăng cái cơ hội kinh doanh. Bước 2. Phân tích khảo sát Xem cái ý tưởng của chúng ta nó có khả thi hay không? Chúng ta phải Xem cái ý tưởng đó nó có. Thực tế có thể biến cái ý tưởng đó thành cái hành động và mang lại kết quả hay không? Thứ 2 là chúng ta sẽ phân tích. Ý tưởng. Rồi phân tích ý tưởng này thường là hoàng sẽ phân tích= cái công cụ soát. Điểm mạnh của mình là gì? Điểm yếu của mình là gì, cái cơ hội là gì, cái thách thức là gì và những cái đối thủ ở ngoài người ta đang làm cái gì à thì cái bước phân tích đầu tiên của hoàng đó chính là phân tích số âm thứ 2, đó là phân tích. Đối thủ.
Done Recognizing Speech Là hoàn toàn thích. 2 cái= 2 công cụ này. Để Xem. Cái. Ý tưởng của mình nó có khả thi hay không? Phân tích sâu á thì chúng ta sẽ tạo ra một cái mảng. Ừ, cái bản tính thì cái bản tính này trong. Đây chúng ta vào chèn xong rồi ở đây nó có một bản thì chúng ta sẽ là 1, 2, 3. Đúng. Rồi. Đấy, đây là cái bản tính thì ở đây hoặc hàng sẽ đặt đây là chữ soát. Việt Anh. Chủ yếu. Số 3 thì chắc anh chị nào cũng biết rồi đúng không ạ? Cơ hội? Ờ. Rồi để làm một bất kỳ một cái để làm bất kỳ một cái việc gì thì chúng ta cần phải có. Cái nguồn lực để chúng ta hành động thì cái nguồn lực này nó là cái điểm mạnh của chúng ta là gì? Và chúng ta có những cái nguồn lực gì có sẳn để. Chúng ta thực hiện cái dự án này một cách thành công và nó sẽ hơn một cái đối thủ của chúng ta. Đấy, và đó là những cái yếu tố, những cái sự khác biệt. Nó giúp cho cái tổ chức của chúng ta khác biệt so với những tổ chức khác và thu hút được những cái thành viên về với lại. Tổ chức của chúng ta thì đó chính là cái điểm mạnh của chúng ta và chúng ta sẽ liệt kê ra rồi. Điểm mạnh ở đây thì hoàng sẽ. À điểm mạnh ở đây, hoàng sẽ liệt kê ra là có. Có 6 thành viên. Thành phiên khởi nghĩa. Có kinh nghiệm. Trên. 15 5. Long long à Quảng Trị nè. Rồi marketing rồi. Online này. Đó rồi chiến lược. Đấy. Đó là cái điểm mạnh. Đó là đẩy mạnh về nguồn lực con người. Cái điểm mạnh thứ 2 đó là những thành viên này. Có nhiều tài chính rồi. Dư dả rồi. Và sãn sàng. Cho đi. Thời gian. Và công suất. Đấy thì đó là cái điểm mạnh. Của tổ chức. Rồi điểm yếu. À điểm yếu. Thứ nhất là chênh lệch độ tuổi. Giữa các thành viên. Nên. Ờ ờ sẽ. Có nhiều quan điểm. Sáng chiều ờ cho nên cần phải dung hòa. Cái điểm yếu thứ 2. Là thời gian thời gian kết nối. Giữa các thành viên. Ờ mới 6 tháng. Nên có thể nên. Nên chưa hiểu nhiều về nhau. Về về nhau sở thích. Quan điểm sống. Sống nó văng vẳng và khả năng. Chính sách. Dạ thì đó là cái điểm yếu. Rồi à? Tiếp theo là cái cơ hội, cơ hội là cái yếu tố bên ngoài tác động vào kế hoạch cũng như tổ chức của chúng ta. Cái cơ hội có thể nói đến thì chúng ta phải biết chúng ta phải nắm bắt nền kinh tế nó đang thay đổi, rất là nhanh thì các chủ doanh nghiệp, người ta sẽ rất là khó khăn trong cái việc tiếp thu những cái kiến thức mới cũng như tiếp thu những công nghệ, cái phương pháp với mô hình kinh doanh mới và ngay cái thời điểm bây giờ cũng. Chưa có những cái đơn vị người ta tổ chức cái+ đồng nó hiệu quả và nếu chúng ta bước ra, chúng ta xây dựng cái tổ chức+ đồng nó nó hiệu quả thì sẽ thu hút rất là nhiều những cái ông chủ doanh nghiệp. Đến với+ đồng của chúng ta và khi các chủ doanh nghiệp đến với+ đồng của chúng ta thì sẽ giúp cho bản thân ta có thêm nhiều khách hàng mới và ta cũng có thể giúp cho nó các thành viên bước vào tổ chức của chúng ta cũng thêm nhiều khách hàng mới và giúp cho nền kinh tế Việt Nam của chúng ta phát triển lên ấy và đó chính là cái cơ hội mà chúng ta phải biết nắm bắt hiện nay. Nền kinh tế. Hiện nay là do. Ảnh. Tướng của. Dạ. Mẹ đúng. Không nên rất là nhiều. Chỗ doanh nghiệp và quản trị. Kinh doanh. Dành theo. Thói quen. Và mô hình cũ. Cậu gặp khó khăn. Ấy ấy ấy những. Siêu này. Muốn. Anh kiếm một cái môi trường. Môi trường tốt hơn môi trường. À để. Học hỏi. Giao lưu. A lô tiếp thôn. Những. Kiến thức. Mấy mô hình? Mới. Đồng thời. Rồi kiếm thêm. Dạ. Cer rồi. Kinh doanh gia tăng. Doanh thu. Dạ, công ty. Rồi chết. Đấy thì đó. Chính là cái cơ hội thứ nhất. Rồi cái cơ hội thứ 2 nói là hiện nay. Hiện nay có rất ít. Doanh nghiệp rất ít tổ chức. Rất ít+ đồng. Lâm được tổ chức. Chết một cách bài bản. Khó tính. Cái luật. Cũng như. Mang lại nhiều.
Hoặc. Không mang lại.
Giá trị các thành viên. Làm ra. Chị theo.
h Mất thời gian. Đúng không? Thì đấy chính là 2 cái cơ hội. Trong một cái kế hoạch xây dựng cái+ đồng. Bạn hãy chia sẻ cho nhà mình. Rồi. Tiếp theo thách thức rồi yếu tố bên ngoài tác động vào. Cái hoạt động của doanh nghiệp cũng như hoạt động và tổ chức cái thách thức ở đây, chúng ta phải nhìn thấy được những cái thách thức ờ trước mắt cũng như là trong tương lai để chúng ta phòng ngừa. Chúng ta có một cái sự chuẩn bị để chúng ta đối phó với những thách thức đó và chúng ta thấy càng nhiều thách thức thì doanh nghiệp của chúng ta càng phát triển một cách bền vững. Ví dụ, trước đây chúng ta bán hàng chủ yếu là offline, đúng không ạ? Là bán hàng tại các cửa hàng. Và marketing ở các điểm bán để thu hút khách hàng đến những doanh nghiệp mà thấy được những cái thách thức về phát triển của công nghệ, thay đổi hành vi, thói quen của người tiêu dùng, người tiêu dùng. Người ta không đến với cửa hàng, người ta mua nữa, cái mà người ta sẽ tập trung vào người ta mua online. Như vậy. Các cửa hàng ờ, những người ờ thấy được những thách thức đó thì những người đó sẽ tổ chức cũng như xây dựng cái hệ thống bán hàng online. Để đón đầu đấy, còn những cái doanh nghiệp không thấy được những cái thách thức bắt đầu cứ làm theo cái thói quen cũ. Thì cửa hàng của mình không có ai đến mua, chủ yếu người ta mua online hết và chúng ta tốn tiền mặt= tốn tốn tiền điện, tiền nước tốn tiền mặt= tốn tiền rất là nhiều thứ và nó không hiệu quả thì đó là cái thách thức. Đối với cái tổ chức này thì cái thách thức là gì? Và cái thách thức ở đây, thứ nhất. Đó là. Đây là một cái tổ chức phi lợi nhuận.
Tổ chức phi lợi nhuận cho nên không có sự ràng buộc. Mà muốn các thành viên muốn các thành viên. Gắn bó với lại tổ chức. Phát triển cùng tổ chức thì phải cho các thành viên đó thấy được cái giá trị, cái lợi ích khi khách hàng đó xây dựng cái+ đồng này là gì? Đấy, ví dụ như xây dựng+ đồng này, anh sẽ phát triển được cái nhãn hiệu của anh. Anh là những cái người sáng lập ra cái+ đồng này. Thứ 2 là anh xây dựng+ đồng là anh là cái người quản trị, cho nên là cái data khách hàng anh có cái thứ 3 là cái nhãn hiệu của anh, anh làm cái xây dựng+ đồng, cho nên cái nhãn hiệu đó sẽ được rất là nhiều người tôn trọng và anh có thể kết nối được hết với tất cả mọi người. Đấy thì đó chính là những cái cái giá trị mang lại cho thành viên đó. Thứ 2 là phải. Làm. Phải làm cho các. Người sáng lập. Người điều hành. Thấy được giá trị.
Ngắn hạn. Tưởng. Y nè. Để họ tập trung. Cống hiến. Khi chúng ta nêu ra được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của cái dự án này rồi thì bắt đầu chúng ta sẽ tức là kết hợp điểm mạnh với lại cái cơ hội chiến lược của chúng ta là gì? Và cái điểm yếu kết hợp với lại cái cơ hội thì chúng ta sẽ có cái chiến lược gì đó và điểm mạnh kết hợp với lại cái thách thức thì chúng ta sẽ có cái chiến lược gì? Điểm yếu kết hợp với cái cái, cái cái thách thức thì chúng ta sẽ có cái chiến lược gì? Right đầu tiên chúng ta sẽ kết hợp. S+ với a. Thì chúng ta sẽ có cái chiến lược gì? Có nghĩa là điểm mạnh chúng ta kết hợp với cơ hội thì chúng ta sẽ có cái chiến lược gì tại vì hiện tại bây giờ. Hoàng thấy trên thị trường, ngoài cái tổ chức BNI đa quốc gia thì chưa có một cái tổ chức nào. Được tổ chức một cách bài bản, mang lại giá trị cho các chủ doanh nghiệp. Cho nên đây là một cơ hội rất là lớn đó, chúng ta phải đi nhanh, chúng ta phải triển khai liền phải tập hành đúng không ạ? Phải triển khai nhanh. Nhanh và Tất Thành. Ừ, một tổ chức. Kết bài bản, một tổ chức được quản trị. Một cách bài bản. Và bạn. Đấy. Đó là kết hợp giữa SRO. Đấy và kết hợp giữa điểm yếu và cơ hội. Điểm yếu đó là sự chênh lệch độ tuổi nó khác quan điểm hoặc là cái thời gian ngắn chưa hiểu nhau nhiều á thì ở đây chúng ta cần phải. Cần phải. À họp. Làm rõ. Quan điểm.
Cũng như thống nhất. Tư duy. Và bầu ra ban quản trị. Ban lãnh đạo. Là 3 thành viên.
Chưa có một cái cơ chế. Cơ chế điều lệ. Rõ ràng. À cho các thành viên. Ấy được. Những lợi ích. Rất ngắn. Cũng như dài hạn.