anh chị nếu chỉ dùng một câu để định nghĩa giới thiệu giúp cho mọi người, đặc biệt là các ông chủ, các CEO hiểu được về vai trò về giá trị của nghề, quản trị nhân sự thì các anh chị em nhân sự chúng ta sẽ giới thiệu và định nghĩa như thế nào ạ? Là một người quản trị và phát triển nguồn nhân lực. Là cầu nối giữa doanh nghiệp và người lao động. Là người tuyển dụng đào tạo tính lương và thực hiện các chính sách cho người lao động. Hay là cái người truyền cảm hứng, hay là một người mẹ, người chăm sóc, mang yêu thương đến cho mọi người? Hay là một người quản gia, một người ô sin. Hoặc là một người làm dâu trăm họ. Hoặc tệ hơn nữa là chúng ta. Chả định nghĩa được chúng ta là ai và cái việc định nghĩa đó sẽ tùy thuộc vào cái người, người chủ, người sử dụng chúng ta.
Ờ, đây cũng là những cái đáp án của cái khảo sát mà Liên Xô đã khảo sát trên các+ đồng về nhân sự và các anh chị em chúng ta thấy rằng là. Chúng ta đang làm cùng một nghề, nhưng mà mọi người có rất là nhiều cái quan điểm về nghề của mình, giới thiệu định nghĩa về nghề của mình hoàn toàn khác nhau. Ờ. Vậy thì một vấn đề đặt ra là với những cái định nghĩa này. Chúng ta có thật sự giúp cho mọi người hiểu được đúng cái vai trò, cái giá trị nghề nghiệp của chúng ta? Ờ, đây là một cái trăn trở và cũng là một cái động lực. Để linh 3 hôm nay chia sẻ với các anh chị một cái định nghĩa mà chúng tôi nghĩ rằng là nó sẽ giúp cho những anh chị em làm nghề nhân sự chúng ta cho mọi người giới thiệu cho mọi người thấy rõ hơn về cái vai trò, cái giá trị thực sự của nghề, của chúng ta thì trước khi chúng ta nói về cái định nghĩa thì xin chúng ta xin thống nhất một xíu là cái công thức để định nghĩa một cái nghề nào đó thì đầu tiên chúng ta sẽ liệt kê một cái số cái hoạt động chính của cái nghề này. Và cuối cùng là cái kết quả cái nghề này mà doanh nghiệp mong đợi là cái gì? Ờ với cái công thức này thì chúng ta ví dụ đối với sale thì sao? Với sale thì học+ chính của họ là tìm kiếm, giới thiệu, tư vấn sản phẩm, dịch vụ. Và cuối cùng là thuyết phục bán hàng nhằm mục tiêu cái kết quả mang lại cho doanh nghiệp là doanh số hoặc là hợp đồng được ký. Đối với marketing thì định nghĩa của nghề marketing theo cái công thức này thì sao? À là một cái nghề phụ trách nghiên cứu thị trường, thiết lập các cái thông điệp truyền thông và truyền tải các thông điệp truyền thông đó đến đúng cái khách hàng mục tiêu nhằm mang lại kết quả là quảng bá được cái thương hiệu sản phẩm, dịch vụ cho doanh nghiệp. Từ đó thu hút được các cái khách hàng. Giúp cho doanh nghiệp chúng ta đúng không ạ? Vậy thì nghề quản trị nhân sự chúng ta thực hiện những hoạt động chính nào và mang về những cái kết quả nào cho doanh nghiệp? Thì trước khi chúng ta trả lời cái công thức cái định nghĩa này thì lieberher xin giới thiệu với anh chị về cái công thức quản trị nhân sự mà Liên Xô hướng đến. Mục đích và lý do để mỗi thành viên chúng ta có mặt trong một doanh nghiệp, một tổ chức nào đó cuối cùng là để cùng nhau đạt được những cái mục tiêu về tài chính cũng như là phi tài chính của doanh nghiệp. Ví dụ là những mục tiêu về lợi nhuận, về doanh số phát triển thị phần, phát triển sản phẩm. Chúng ta gọi chung là những cái mục tiêu về KVI hoặc là OKR của doanh nghiệp đặt ra ờ. Ngoài ra thì. Đặt thêm những cái mục tiêu về văn hóa, về thái độ của tổ chức. Đối với một người thì mục tiêu cuối cùng khi mà doanh nghiệp tuyển họ vào. Là họ cần phải đạt được những cái mục tiêu mà tổ chức giao cho họ tại cái mảng công việc đó= những cái thái độ= những cái cách thức và theo cái quy định chung, cái giá trị văn hóa chung của tổ chức đặt ra. Vậy thì. Quản trị nhân sự chúng ta cuối cùng cũng phải làm để giúp được cái đội ngũ của mình, từng người và tất cả mọi người cùng đạt được cái mục tiêu, công việc của họ, qua đó đạt được cái mục tiêu chung của doanh nghiệp. Vậy thì chúng ta tạm gọi cái cái cái mục, cái cái, kết quả đó gọi là thành tích thành tích lieberher xin được định nghĩa= 2 vế thành tích bao gồm và cái kết quả, cái mục tiêu KPIOKR mà chúng ta đạt được+ với cái thái độ. Lúc cái cách làm của cả một cái đội ngũ của chúng ta làm và cái thái độ này có giúp cho chúng ta tăng được cái sự yêu mến của khách hàng đã giúp chúng ta làm việc đoàn kết cùng với nhau? Nó giúp chúng ta thu hút được những người tài năng, những người bên ngoài tham gia vào cái đội ngũ của chúng ta hay không? Ờ và để có được cái thành tích này thì quản trị nhân sự chúng ta đầu tiên mỗi người muốn có được thành tích chung của công ty thì mỗi người sẽ phải làm tròn cái trách nhiệm đạt được cái mục tiêu mà tổ chức giao cho mình và để mỗi người hoàn thành các mục tiêu giao cho mình thì đầu tiên thì mỗi người chúng ta phải có cái năng lực, cái kỹ năng nghề nghiệp, cho từng cái vị trí đó. Tuy nhiên, nếu chúng ta chỉ dừng lại có kiểu có năng lực thôi thì có đủ không ạ? Ví dụ, chúng ta hoàn toàn có năng lực, chúng ta hoàn toàn có thể dậy sớm từ 5 giờ mỗi ngày để tập thể dục, để đọc sách, để ngồi ngồi thiền. Các kiểu ờ để giúp cho chúng ta có sức khỏe, tăng cái sự minh mẫn và làm việc một ngày hiệu quả. Đó là một cái thói quen tốt mà gần như ai trong chúng ta đều cũng đều phải công nhận. Tuy nhiên. Phần lớn chúng ta đều rất ít người thực hiện cái việc này và chúng tôi quan sát rằng là chỉ có những cụ già. Sau khi mà qua thời gian họ thấy sức khỏe bào mòn thì họ mới có nhiều cái động lực để mà họ dậy sớm. Và các anh chị cũng thấy rằng ra công viên bây giờ thì phần lớn là những người cao tuổi hơn là những người giới trẻ chúng ta. Vậy thì để chúng đạt được thành tích ngoài năng lực thì chúng ta phải có đủ cái động lực và hoạt động quản trị nhân sự cũng phải hướng đến cái quản trị, cái động lực của đội ngũ của mình. Đến cái với cái công thức. Mà linkboy chia sẻ với anh chị đến đây là chúng ta muốn đạt được cái thành tích thì chúng ta phải quản trị cả 2 vế năng lực+ với động lực của đội ngũ nó cũng giống như là chúng ta. Năng lực là những giống như là những chiếc xe như chúng ta không có động lực là xăng thì chúng ta cũng khó được đi đến. Disney là một cái hình tượng mà ligue giới thiệu để các anh chị dễ hình dung đến thời điểm này thì với cái quan điểm, cái định nghĩa của linjer về nghề quản trị nhân sự là.
Quản trị năng lực và động lực của đội ngũ. Nhầm. Đạt được cái kết quả cao nhất cho tổ chức và cho chính mỗi người trong cái tổ chức đó. Vậy thì nếu chúng ta quay lại cái công thức định nghĩa thì chúng ta định nghĩa trọn vẹn cái nghề quản trị nhân sự như thế nào? Ờ với cái công thức của chúng ta lúc nãy giờ chúng ta đồng thuận thì nghề quản trị nhân sự à lieberher được định nghĩa trọn vẹn là cái nghề giúp cho các doanh nghiệp thiết lập bộ máy tổ chức tìm kiếm và phát triển đội ngũ quản trị năng lực và động lực của đội ngũ nhân sự nhằm hướng đến việc đạt được cái mục tiêu. Các cái mục tiêu của doanh nghiệp đề ra và đạt được cái mục tiêu của chính bản thân, cái đội ngũ nhân viên. Xin cảm ơn các anh chị đã quan đã theo dõi clip này. Hy vọng là với cái chia sẻ của lipper sẽ giúp cho anh chị thấy rõ hơn cái vai trò, cái trách nhiệm cũng như cái giá trị nghề nghiệp của mình. Từ đó, chúng ta cũng sẽ đầu tư thêm về năng lực, về động lực để chúng ta mang lại chúng ta chứng minh được cái giá trị và mang lại được cái nhiều cái đóng góp cho doanh nghiệp. Qua đó, chúng ta khẳng định được cái vị thế, cái giá trị nghề, quản trị nhân sự của chúng ta. Xin cảm ơn các anh chị. Hẹn gặp lại các anh chị.