Mô hình kinh doanh là gì？

Cái mô hình kinh doanh nó thành công hay là nó thất bại thì nó phụ thuộc rất là nhiều vào cái người lãnh đạo cũng như cái độ nhóm đó, cái đội nhóm cái người lãnh đạo đó có biết cách tổ chức có biết cách lãnh đạo và có biết cách đưa cái công nghệ để vận hành cái mô hình kinh doanh đó, để cái cái, cái mô hình kinh doanh đó thành công không? Rồi cũng có những người cũng làm y như cái mô hình đó. Nhưng mà không biết cách tổ chức, không biết cách lãnh đạo cũng như không biết cách áp dụng cái khoa học công nghệ vào đó và dẫn đến nó thất bại nó. Ơ khi chúng ta thành lập một cái doanh nghiệp hoặc một cái tổ chức, một cái đội, nhóm kinh doanh. Đấy thì đầu tiên chúng ta phải có một ý tưởng đúng không ạ? Đầu tiên, chúng ta phải có một ý tưởng. Rồi. Ý tưởng đó là cái cách chúng ta kiếm tiền như thế nào? Ấy là cái phương thức chúng ta kiếm tiền như thế nào, đó chính là cái ý tưởng rồi từ cái ý tưởng đó bắt đầu chúng ta mới phát triển cái ý tưởng đó lên và chúng ta đi vào chi tiết hà cần bao nhiêu tài chính, cần bao nhiêu con người đúng không? Mặt= làm ở đâu và đối tượng khách hàng của mình là là ai đúng không? Và cái cách thức kinh doanh của mình ra như thế nào? Cái cách thức marketing ra làm sao để bán được hàng để có khách hàng vân vân đấy thì đó chính là một cái quá trình để chúng ta xây dựng doanh nghiệp. Thì cái bước đầu tiên á là cái bước ý tưởng. Đó và cái ý tưởng này. Là cái bước mà chúng ta hình dung ra được cái mô hình kinh doanh của chúng ta là gì? Giống như tập đoàn mcdonal? Là các nhà hàng nhượng quyền trên toàn thế giới. Hoặc là Coca Cola à cái mô hình kinh doanh của người ta là sản xuất và phân phối cái sản phẩm đi cho toàn cầu. Đấy hoặc là một số anh chị. Làm các công ty phân phối hàng hóa đi. Thì cái mô hình kinh doanh á là nhập hàng từ các nhà cung cấp hoặc là đơn vị nhập khẩu về rồi sau đó. Và phân phối lại cho các đại lý phía dưới đó và phải tổ chức nhân sự đi kinh doanh, gia bán hàng và chênh lệch giá mua và giá bán đó chính là cái lợi nhuận và chi trả cho nhân viên rồi còn lại tiền lãi là của mình. Lại còn một số anh chị thì thành lập. Cũng thành lập một cái công ty phân phối, nhưng mà cái mô hình kinh doanh nó khác một tý là cũng nhập hàng từ nhà sản xuất rồi nhập hàng từ các nhà nhập khẩu đúng không ạ? Mang về trong kho và quản lý kho bãi rồi quản lý công nợ của khách hàng. Còn cái cái bộ phận kinh doanh á thì do công ty sản xuất hoặc là cái công ty nhập khẩu về người ta lo nhà phân phối lúc này chỉ lo là kho bãi và lo quản lý công nợ. Lol chỉ giao hàng là xong thì đó cũng là một cái mô hình kinh doanh. Đấy, ví dụ như một chuỗi nhà sách The New plaza, cái mô hình kinh doanh đó là nhập hàng từ các đại lý, nhà phân phối về trong trong kho và trưng bày lên đúng không ạ? Và bán cho người tiêu dùng rồi à? Còn cái mô hình kinh doanh nữa đó là công ty bất động sản 3 complaint thì cái mô hình kinh doanh của công ty này nó như thế nào? Đấy là cái công ty này tổ chức ra một cái môi trường, một cái sân chơi đấy. Và kêu gọi những cái môi giới bất động sản ở ngoài về với công ty. Và sau đó là cái anh em môi giới vào cái công ty thì công ty sẽ giúp cho anh em đó bán được nhiều hơn so với anh em làm tự do bên ngoài. Rồi khi mà anh em bán được hàng thì anh em phải trích lại một cái %1 cho lại cho công ty đấy, anh em đó sẽ bán được thì anh em sẽ trích lại bao nhiêu% đó cho công ty thì công ty sẽ có tiền lãi từ cái cái cái cái vụ chốt của các anh em môi giới. Đấy thì đó cũng là đó cũng là một cái mô hình kinh doanh thì có rất rất là nhiều cái mô hình kinh doanh ở ngoài kia, ví dụ như là hiện tại, bây giờ online thì có như tiếp thị liên kết nè mình. Không cần phải bỏ tiền đúng không ạ? Mình cũng không cần nhập hàng về để trong kho mình cũng không cần đi giao hàng. Đó mình chỉ cần marketing, có khách đúng không ạ? Và mình gửi cách đó qua cho cái công ty người ta giao hàng. Đấy và khi người ta giao hàng, người ta thu tiền xong thì lúc đó cái tiền hoa hồng người ta sẽ đổ về cho mình. Và nó có hàng trăm hàng ngàn hàng triệu cái mô hình kinh doanh khác nhau rất là nhiều. Mỗi cái mô hình kinh doanh đấy, nó có một cái đặc điểm riêng của nó. Như vậy, cái mô hình kinh doanh nó là cái gì đó mô hình kinh doanh? Nó là cái phương thức, cái cách kiếm tiền đó nó đơn giản như vậy thôi. Đúng không ạ? Nó là một cái cách là một cái, phương thức để chúng ta kiếm tiền thôi. Rồi. Còn về còn mình phát triển cũng như là mình xây dựng cái mô hình kinh doanh đó thành công hay là thất bại thì nó phụ thuộc vào rất là nhiều yếu tố. Thứ nhất là vấn đề tài chính đúng không ạ? Thứ 2 là cái thị trường ngách của chúng ta đi là cái gì đó rồi sau đó nữa cũng cái mô hình kinh doanh đó, nhưng mà chúng ta chọn cái cách là là đối tượng cái phân khúc khách hàng là gì đấy rồi? Liên quan tới vấn đề nhân sự đúng không? Về cái quy mô của các công ty này như thế nào và cái công ty này nó vận dụng cái công nghệ vào trong cái việc quản trị như thế nào đấy thì cái mô hình có thể là nó giống nhau, nhưng mà mỗi cái người lãnh đạo thì người ta sẽ có một cái cách quản trị cách lãnh đạo khác nhau và cái kết quả nó cũng sẽ khác nhau. Cái mô hình kinh doanh nó thành công hay là nó thất bại thì nó phụ thuộc rất là nhiều vào cái người lãnh đạo cũng như cái độ nhóm đó đấy. Cái đội, nhóm cái người lãnh đạo đó có biết cách tổ chức có biết cách lãnh đạo và có biết cách đưa cái công nghệ thông tin vào vận dụng, áp dụng cái công nghệ thông tin vào. Để vận hành cái mô hình kinh doanh đó để canh cái cái mô hình kinh doanh đó nó thành công không? Đúng không ạ? Rồi cũng có những người cũng làm y như cái mô hình đó. Nhưng mà không biết cách tổ chức, không biết cách lãnh đạo cũng như không biết cách áp dụng cái khoa học công nghệ vào đó và dẫn đến nó thất bại như vậy để cái mô hình kinh doanh của chúng ta, nó được mô hình hóa. Nó được thực hiện một cách thành công thì chúng ta cần phải làm những cái điều gì thì như hoài nè hồi nãy hoàng nói là nó có rất là nhiều điều phải làm đúng không ạ? Đầu tiên là chúng ta phải xác định được. Đầu tiên, chúng ta phải xác định được cái điều chúng ta muốn ở trong cái mô hình kinh doanh, đó là cái gì? Đúng không ạ? Cái thứ 2 là chúng ta phải xác định được cái điểm mạnh của chúng ta, cái sở thích, cái đam mê của chúng ta. Với cái mô hình kinh doanh đó, chúng ta thấy về ngắn hạn cũng như dài hạn thì nó có mang lại kết quả cho chúng ta và nó mang lại niềm vui cho chúng ta hay không? Đấy rồi tiếp theo nữa là chúng từ cái mục tiêu đúng không? Cái mong muốn của chúng ta có rồi thì chúng ta phải quay ngược lại, quay ngược lại, chúng ta phải xác định chúng ta phải làm những cái việc gì, việc gì, việc gì, việc gì. Đấy rồi, chúng ta có hàng tá cái công việc đúng không? Hàng? Có rất là nhiều công việc, ví dụ như là ờ về tài chính nè. Là chúng ta phải quản lý như thế nào và tài chính là ở đâu có rồi, tiếp theo nữa là con người đúng không ạ? Thì con người là bao nhiêu người làm và những ai là cánh tay phải và những ai là cánh tay trái của mình đúng không ạ? Và tiễn những người đó ở đâu rồi? Ờ cái vai trò của cái phòng nhân sự để quản lý cái con người. Cần hay không thì như thế nào rồi? Sau đó nữa thì bắt đầu bán hàng như thế nào online hay là offline hay là mở một cửa hàng bán hay như thế nào đúng không ạ? Hoặc sau đó nữa là giao hàng rồi chăm sóc khách hàng như thế nào đó thì quả một cái quá trình, một cái xâu chuỗi công việc lại với nhau để làm gì, để làm sao để cho đáp ứng được cái mục tiêu đó là làm cho khách hàng hài lòng đó. Và từ khi mà khách hàng hài lòng thì chúng ta sẽ có tiền đúng không ạ? Có cả một cái, quá trình nó rất là nhiều cái công việc ở phía dưới kèm theo những công việc bán hàng cũng như là cái nguồn lực triển khai. Làm như vậy thì cái tài chính, cái dòng tiền chúng ta phải đáp ứng cho cái cái, cái cái cái nguồn lực đó là gì, đúng không? Chúng ta tuyển người vào thì chúng ta phải có tiền trả lương chứ đúng không ạ? Chúng ta nhập hàng về, chúng ta cũng phải tiền, có tiền trả cho các đơn vị cung cấp hàng cho chúng ta đúng không ạ? Chúng ta bán hàng thì chúng ta phải cho khách hàng công nợ hay là chúng ta thu tiền ngay, đại khái là như vậy. Thì nó có rất là nhiều cái công việc, chúng ta phải làm phía sau đó và khi chúng ta có xác định được rất là nhiều công việc ở phía sau đó rồi thì bắt đầu chúng ta mới bắt tay vào. Chúng ta xây dựng cái hệ thống hệ thống ở đây là cái gì đúng không ạ? Hồi nãy hoàng anh nói rồi thì chúng ta liệt kê ra rất là nhiều cái công việc của chúng ta làm rồi thì ví dụ như là bộ phận mình phải có cái bộ phận về tuyển dụng này đúng không ạ? Bộ phận về tài chính nè rồi ghét toán nè rồi. Bộ phận kinh doanh này bộ phận marketing nè. Rồi tiếp theo nữa là bộ phận giao hàng, bộ phận chăm sóc khách hàng, bộ phận nghiên cứu phát triển cải tiến vân vân ờ thì đó là là cái xâu chuỗi công việc lại để chúng ta đáp ứng để làm cho khách hàng hài lòng đấy thì sau đó cũng đã xác định được những cái điều đó rồi đúng không? Dựa vào cái nguồn lực của chúng ta dựa vào cái tài chính, cái dòng tiền của chúng ta đầu tư vào đó là bao nhiêu thì bắt đầu chúng ta xác định rõ cái mô hình kinh doanh của chúng ta ấy thì bây giờ chúng ta sẽ cấu trúc cái mô hình kinh doanh của chúng ta= Cái sơ đồ tổ chức đúng không ạ? Cái sơ đồ tủ tức là chúng ta sẽ ông a ông sẽ phối hợp với ai, ông sẽ điều hành ai đúng không? Dưới cái ông đó thì nó sẽ có những ai, những ai, những ai và mỗi ông thì ông sẽ làm cái việc gì, việc gì được chưa ạ? Cái vai trò của từng phòng ban là làm cái gì và xâu chuỗi lại thì. Mục đích là để cho khách hàng hài lòng nhất từ cái khâu bán hàng, sản phẩm cho đến cái khâu dịch vụ hỗ trợ khách hàng đấy rồi tiếp theo nữa tiếp theo nữa thì chúng ta sẽ bắt đầu khi mà xác định được rồi đúng không ạ? Rồi mình sẽ có ra được một cái bảng phân tích tài chính, phân tích dòng tiền đúng không ạ? Rồi mình dự báo được cái kế hoạch của chúng ta rồi. Chúng ta đặt mục tiêu ra rồi đúng không ạ? Thì dòng tiền rồi dòng tiền đầu tư vào bao nhiêu? Rồi sau đó nữa thì chúng ta phải chi ra những cái khoảng nào, khoảng nào khoảng nào chúng ta liệt kê ra hết đấy rồi. Sau đó chúng ta tính toán được cái bài toán lợi nhuận đó. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư của chúng ta là bao nhiêu? Vậy cái dự án đó có khả thi hay không? Rồi sau đó nữa thì bắt đầu chúng ta bắt tay vào chúng ta thực hiện và chúng ta thực hiện thì bắt đầu chúng ta sẽ triển khai, ví dụ như là bản mô tả công việc nè rồi văn hóa cho doanh nghiệp nè rồi tiếp theo nữa là cái. Lấy cer cơ chế đúng không? Cơ chế lương thưởng rồi cái điều lệ công ty là cái gì rồi tiếp theo nữa? Đó là cái hệ thống KPI rồi. Kế hoạch định chiến lược ngắn hạn trung hạn và dài hạn. Nó là cái gì đấy? Và sau nữa thì chúng ta có một cái hệ thống kiểm soát như thế nào đấy và cứ xâu chuỗi lại với nhau thì chúng ta sẽ có một cái hệ thống và cái hệ thống đó được một họ vận hành một cách trơn tru hay không thì nó sẽ phụ thuộc vào các công cụ và cách chúng ta vận hành như thế nào? Thì với cái công cụ đó, giống như chúng ta có súng, súng không có đạn rồi mà chúng ta không biết bắn thì cây súng với viên đạn đó nó cũng vô nghĩa, nó cũng không có giá trị đúng không ạ? Hoặc là chúng ta có một cái xe rất là đẹp nhưng mà chúng ta không biết lái đúng không ạ? Hoặc là không có đường để cho cái xe đó nó chạy thì cái xe đó nó cũng là một đống sắt vụn thôi. Đại khái là như vậy thì để để để có một cái doanh nghiệp đúng không ạ? Để có một cái tổ chức thì đầu tiên chúng ta phải có cái mô hình kinh doanh. Và cái mô hình kinh doanh thì hoàng nhắc lại ha mô hình kinh doanh. Đó là một cái phương thức, cái cách thức để chúng ta kiếm tiền vậy thôi và mình triển khai để cho cái mô hình đó đó nó được ờ được được hiện thực hoá đúng không ạ? Thì chúng ta phải làm rất là nhiều cái việc ở phía sau và dựa vào cái tài lãnh đạo cũng như áp dụng cái công nghệ vào trong cái mô hình kinh doanh của chúng ta trong cái việc quản trị của chúng ta như thế nào đó thì cái mô hình đó có mới thành công. Còn không á thì. Cũng cái mô hình đó mà chưa chắc mình bước vô mình làm thì nó thành công. Vậy tóm lại đó, khi chúng ta thành lập một cái tổ chức hoặc là chúng ta muốn kiếm tiền thì đầu tiên chúng ta phải nghĩ ra được cái mô hình kinh doanh là gì ạ? Cái mô hình kinh doanh nó là cái gì? Đấy thì cái mô hình kinh doanh đó chính là cái cách cái phương thức để chúng ta kiếm tiền đúng không ạ? Và cái cách nào, cái phương, thức nào thì chúng ta phải nghĩ ra. Đúng không ạ? Thì chúng ta nghĩ ra rồi, nhưng mà chúng ta phải cân đối lại cái nguồn lực của bản thân mình đó để Xem thử coi ờ mình có thích với cái việc đó hay không. Mình có phù hợp với công việc đó hay không? Biết là nó có rất là nhiều tiền đó nhưng mà. Nó có phù hợp với lại cái cái phong cách của mình hay không, hoặc là nó phù hợp với lại cái tính cách, cái cái sở thích, cái đam mê của mình hay không đấy? Và trong ngắn hạn thì nó giúp mình cái gì trong trung hạn, nó giúp mình cái gì và trong dài hạn nó sẽ giúp mình được cái gì? Được chưa ạ? Rồi sau khi chúng ta xác định được cái mô hình kinh doanh rồi thì bắt đầu chúng ta sẽ đi nghiên cứu khách hàng mà chúng ta Xem để coi cái cái công việc đó, cái mô hình kinh doanh đó. Nó có giúp gì được cho khách hàng nó giải quyết được cái nỗi đau gì của khách hàng? Đúng không ạ? Cái tệ của khách hàng của ta lớn hay không rồi? Cái phân khúc chúng ta chọn là gì và đối thủ của cạnh tranh của chúng ta là ai đúng không ạ? Rồi sau đó nữa bắt đầu chúng ta phân tích nhiều góc cạnh rồi tiếp theo nữa là bắt đầu chúng ta sẽ xác định OK làm hay là không làm đó+ với lại những cái phân tích về tài chính, về dòng tiền, tỉ suất sinh lợi đúng không? Và chúng ta có một cái bảng cái bảng dự báo đúng không các bạn phân tích, bạn đánh giá. Dựa trên cái kế hoạch dựa trên cái kinh nghiệm của chúng ta thì chúng ta phân tích ra một cái bảng về dòng tiền. Về cái mảng tài chính đúng không? Thì sau đó bắt đầu chúng ta thấy OK quá bắt tay vào, bắt đầu thực hiện và hành động như vậy, hoàng đã chia sẻ xong cho nhà mình cái mô hình kinh doanh và cái mô hình kinh doanh này. Nó có mối quan hệ nó quan trọng như thế nào trong cái việc mà chúng ta thành lập một cái doanh nghiệp? Trong clip này, hoàng xin dừng lại ở đây, nếu như nhà mình thấy clip này hay thì nhà mình đừng quên nhấn nút đăng ký cũng như nhấn chuông. Và share clip này cho nhiều người để nhiều người có được thêm cái giá trị ấy và khi chúng ta giúp được rất là nhiều người tốt hơn thì điều đó sẽ làm cho chúng ta hạnh phúc và chúng ta đam mê với lại cái công việc của chúng ta đang làm hơn.