Chủ doanh nghiệp làm gì để doanh nghiệp của mình tự động? Chủ doanh nghiệp có muốn doanh nghiệp của mình tự động hóa không ạ? Quá muốn đúng không ạ? Doanh nghiệp của mình nó tự động hóa mình sẽ được đi chơi, đi du lịch. Mình có thể làm những công việc khác mà mình ưa thích đúng không ạ? Mà doanh nghiệp nó vẫn hoạt động tiền nó sẽ đổ về cho mình đấy thì đó chính là điều mà rất là nhiều chủ doanh nghiệp mong muốn thì cái tư duy của hoàng á hoàng phải là cái người kiếm tiền. Trong lúc ngủ ngủ thì hoàng vẫn có tiền cho nên á là hoàng luôn luôn luôn xây dựng một cái doanh nghiệp. Và cái doanh nghiệp đó nó phải tự động và tiền nó sẽ tự động đổ về. Đấy thì đó chính là cái cách hoàn hoàng làm và hoàng đã làm rất là lâu nay rồi thì hiện tại bây giờ là hoàng có 5 cái doanh nghiệp và 5 cái doanh nghiệp này. Nó cũng đang vận động một cách tự động và tiền. Mỗi tháng nó sẽ đổ về cho hoàng. Bên cạnh đó thì hoàng cũng có chia sẻ rất, rất là nhiều cái kiến thức cho rất là nhiều người, để những người đó, người ta có được cái doanh nghiệp của người ta tự động, người ta thoát khỏi doanh nghiệp và người ta có thể làm được. Rất là nhiều cái việc khác. Một ngày chúng ta chỉ có 8 tiếng làm việc thôi đúng không ạ? Và nếu mà chúng ta cứ tập trung vào cái công việc đó. Và chúng ta cứ tập trung tập trung vào thì chúng ta không còn cái thời gian để chúng ta làm công việc khác và thậm chí thời gian nghỉ ngơi, thời gian đi chơi đúng không à? Giao lưu với mọi người, mình cũng không có đấy và lúc này mình là ông chủ nhưng mà ông chủ đang đi làm thuê cho chính mình. Đấy, cho nên hoàng muốn chúng ta là những ông chủ doanh nghiệp thực sự. Chúng ta sẽ xây dựng một cái hệ thống. Chúng ta sẽ triển khai và vận hành cho cái hệ thống. Nó chạy một cách tự động và ở dưới những nhân sự bên dưới chúng ta, nó sẽ tự động sẽ làm và mang tiền về cho chúng ta thì đó chính là cái tư duy và cái mong muốn của hoàng cũng như là hoàng nghị. Có rất là nhiều anh chị mong muốn điều đó. Vậy CO. Những người chủ làm gì để doanh nghiệp của mình được tự động hóa? Đó thứ nhất á là tất cả những công việc anh phải có một cái. Quy trình rõ ràng và quy trình bán hàng, quy trình giao hàng, quy trình quản lý công nợ, quy trình tồn kho ờ, quy trình chăm sóc khách hàng đúng không? Quy trình nhân viên nghỉ việc, quy trình học, việc quy trình đào tạo, quy trình tuyển dụng nó rất rất, rất là nhiều cái quy trình thì chúng ta phải có tất cả những quy trình đó và mỗi quy trình thì chúng ta phải tối ưu cái quy trình đó tối ưu các bước đúng không? Tại vì quy trình đó là các bước mà thì chúng ta phải tối ưu, từng bước, từng bước, từng bước, từng bước đấy. Rồi cái quy trình nó đã tối ưu rồi là không còn thể nào mà nó tối ưu hơn nữa thì bắt đầu chúng ta sẽ tiến hành tổ chức vận hành để cho cái những cái công cụ, những cái quy trình đó, nó chạy nó chạy nó chạy. Nhà mình đúng không? Nó chạy chạy ở đây là gì? Có nghĩa là cái quy trình đó nó cũng chỉ là những cái bước để mà thực hiện thôi. Nhưng mà vấn đề của mình á là làm sao để cái người liên quan tới những cái bước để mà hoàn thành được cái quy trình đó thì người ta phải biết được có cái sự kết nối, liên kết với lại cái quy trình đó để người ta bắt tay vào người ta cùng nhau người ta làm cái quy trình đó thì cái quy trình đó mới hoàn thành nó chạy được đúng không ạ? Thì đó chính là cái mấu chốt của vấn đề. Ấy chứ không phải là quy trình đưa ra xong rồi bắt đầu á là trùm khăn. Nằm im một chỗ đấy, nhân viên nhiều lúc cũng chẳng biết đó là mình làm có cái quy trình để mình làm nữa. Hoặc là đọc qua một lần xong rồi lần sau á là làm đúng hay làm sai thì leader cũng như là các trưởng phòng hoặc giám đốc cũng chẳng biết là người này có làm đúng hay không nữa, làm theo một cái phong cách, một cái thói quen cũ thì năng suất làm việc nó sẽ không cao đúng không ạ? Thì như vậy cần phải có một cái hệ thống quản trị các quy trình và tổ chức cái quy trình này để cho nó chạy chạy, chạy chạy và trải= cách sử dụng công nghệ 4. Không vào trong quản trị. Và chỉ có cách đó thôi. Trước đây, tất cả là giấy tờ và lưu trữ. Đúng không ạ? Đấy còn bây giờ là nó sẽ trực quan tức thời tức thì luôn. Ví dụ như một cái nhân viên đi ra ngoài bán hàng và phát triển khách hàng mới thì cuối ngày nhân viên nó chỉ cần lấy điện thoại lên nhập cái. Số liệu ừ hôm nay triển khai được bao nhiêu khách hàng mới? Số điện thoại liên hệ với ai ở đâu đúng không ạ? Rồi kết quả là gặp phải hàng mới này như thế nào? Cần nhập vào đó xong tự động cơ sở dữ liệu này sẽ đổ về cho. Phòng kinh doanh. Phòng kinh doanh sẽ nhận được ngay một cái mail của các nhân viên này là anh này, anh có báo cáo và anh có một cái kết quả công việc làm mỗi ngày của anh. Và bên cạnh đó, nó sẽ tự động nó sẽ. Nó sẽ được à được thống kê, được phân tích và ra một cái debod ra được một cái bảng báo cáo tổng hợp và trưởng phòng kinh doanh nhìn vào cái bảng báo cáo tổng quan ừ ông a này trong tháng này ổng đã đạt được bao nhiêu chỉ tiêu và cái kết quả kinh doanh của ông như thế nào? Bao nhiêu khách hàng mới triển khai trưng bày cho bao nhiêu điểm, doanh thu và quản lý công nợ của ông này như thế nào và cái mức độ hài lòng của khách hàng đối với anh này như thế nào thì tất cả những cái đó nó sẽ tự động tự động và tự động hết. Đấy thì đó chính là ý nghĩa của. Cái hệ thống quản trị tự động. Chứ không phải là chúng ta xây dựng một cái công cụ này ra đấy rồi à? Ờ, sắp xếp ở bước một. Bước 2, bước 3, 4. Như vậy là mình nói là nó tự động không phải như vậy nha nhà mình nha tự động có nghĩa là mình không có tác động vào, nhưng mà nó vẫn tự động nó chạy thì đó chính là một cái hệ thống đấy thấy và khi mà chúng ta có được cái hệ thống quản trị một cách tự động rồi thì tự động á là. Chúng ta sẽ có thể làm được, rất là nhiều việc khác nữa à? Lúc này, các bài toán của chúng ta đó là con người chúng ta đào tạo ra làm sao và cái chiến lược, cái phương pháp, cái mô hình kinh doanh của ta ra làm sao là chúng ta ráp vào cái là nó sẽ chạy thôi. Sau khi tổ chức vận hành cái quy trình này, nó chạy một cách tự động= cách vận dụng cái công nghệ 4. Không vào trong quản trị và sau đó triển khai xuống cho các quản lý cấp trung để người ta triển khai công việc xuống cho nhân viên đấy và trong quá trình làm việc thì cứ theo dõi, đánh giá cái quy trình Xem cái quy trình đó có hợp lý nó tối ưu. Chưa đúng không ạ? Và tiến hành chỉnh sửa rồi chỉnh sửa sông á thì bắt đầu cải tiến, cải tiến xong thì nó sẽ có một cái hệ thống trong cái quá trình mà tự động hóa thì nó có một cái yếu tố rất là quan trọng, đó chính là. Dữ liệu nó sẽ được đổ về tập trung và tự động. Cái hệ thống nó sẽ phân tích dữ liệu đó và người CO muốn tự động thì người từ CO sẽ theo dõi mọi lúc, mọi nơi. Kết quả công việc của từng từng từng từng nhân viên. Dạ mình hình dung với ạ đó từng nhân viên cái kết quả như thế nào thì tự động nó sẽ báo về. À tốt xấu là nó đều bảo vệ và công ty sẽ có cái hướng để mà hỗ trợ kịp thời. Để cho tất cả cùng nhau đạt được cái mục tiêu và khi tất cả cùng nhau hoàn thành công việc thì kết quả công ty nó sẽ chắc chắn nó sẽ tuyệt vời đúng không ạ? Đó thì tóm lại. Để để doanh nghiệp tự động hóa thì đầu tiên là doanh nghiệp đó phải cần phải có những cái quy trình. Rồi có những cái quy trình xong rồi thì chúng ta phải biết cách quản trị tổ chức, cái quy trình và tiếp theo nữa là chúng ta cần phải quản lý, xin lỗi. Chúng ta cần phải mà đánh giá, theo dõi, đánh giá và cải tiến nó. Và và một điều quan trọng trong cái quy trình này chính là chúng ta phải biết cách tổ chức, phân tích và dồn cái cơ sở dữ liệu về một nơi và tự động nó sẽ phân tích và nó sẽ. Cho chúng ta biết được cái bức tranh cái kết quả kinh doanh của chúng ta. Mọi lúc mọi nơi. Đấy và. Giám đốc sẽ nhìn vào cái bức tranh đó. Phát hiện ra những cái điều mình còn hạn chế và ngay lập tức hỗ trợ cho quản lý cấp trung để.