Có cả cái lỗ hổng tôi nhìn thấy trong một cái khoảng thời gian qua, khi triển khai văn hóa doanh nghiệp ở các cái công ty, tập đoàn thứ nhất, đó là hệ thống văn hoá, nó quá xơ cứng dừng lại ở góc độ là xây dựng nên những cái sứ mệnh, xác định những cái tầm nhìn và xác định những hệ giá trị= những cái câu chữ= những cái tuyên bố đó nhưng mà chưa đi vào trong thực tế, làm việc chưa gắn với cái việc tuyển chọn con người, đánh giá con người, bố trí con người và phát triển con người cũng như sàng lọc con người. Cái thứ 2 mà cái lỗ hổng mà các doanh nghiệp đang gặp phải trong thời gian vừa qua, đó là khi niềm tin về văn hóa doanh nghiệp đã được kiểm chứng qua mùa covid, những cái tuyên bố đó, những cái giá trị theo đuổi đó, nó lại không được các cái doanh nghiệp thực hiện một cách đầy đủ và đúng nhất, dẫn đến câu chuyện là bây giờ nó chỉ mang tính chất nêu lên, chưa bao giờ có dễ được xảy ra theo mong đợi như vậy, cái thứ 3 mà các cái doanh nghiệp trong thời gian vừa qua sau 1, 5, 2, 5 covid thì khi nhận thấy những cái lỗ hổng đó thì. Gặp phải cái tình trạng là bây giờ làm sao để cho mọi người yên tâm? Mọi người thấy được cái sự đồng hành của doanh nghiệp thì lại đang tập trung quá vào câu chuyện làm những hoạt động phong trào, những cái tổ chức, những buổi vui chơi, những cái hoạt động về bề nổi của văn hóa. Tất cả đó nó cũng chỉ là hình thức ở mức độ. Nó chưa có cái sự gắn kết với các giá trị văn hoá theo đuổi và cuối cùng đó là cái lực lượng làm công tác truyền thông văn hoá ở các doanh nghiệp chưa đặt đúng vai trò, chưa đặt đúng đối tượng đang lẫn lộn giữa văn hóa doanh nghiệp. Thương hiệu con người với thương hiệu công ty nên ở đâu đó? Cái hoạt động này thuộc về nhân sự hay thuộc về marketing thì đang có sự lẫn lẫn cảnh như vậy nên dẫn đến là cái hoạt động văn hóa nó chưa có được con người đúng để phát triển và một đặc thù nữa mà lỗ hổng đang gặp phải. Đó là chưa có những cái bộ đo, có những cái phương pháp về triển khai văn hóa doanh nghiệp lồng ghép vào trong hoạt động kinh doanh, lồng ghép vào trong hoạt động quản trị nhân sự, từ công tác tuyển chọn, đào tạo, đánh giá, sàng lọc. Rồi hoạt động về quản trị mục tiêu. Đó chính là những cái mà doanh nghiệp đang gặp phải trong quá trình về triển khai văn hóa. Những cái lỗ hổng rất lớn trong cái văn hóa doanh nghiệp trong thời gian vừa qua.