heo nghiên cứu của nhiều chuyên gia, thị trường Việt Nam được đưa vào danh sách top đầu của những thị trường tiềm năng trong rất nhiều lĩnh vực, đặc biệt là các ngành hàng tiêu dùng, điện tử, điện máy và cả những sản phẩm cao cấp liên quan đến mạng thông tin di động. Chỉ tính riêng ngành hàng điện máy, công ty nghiên cứu thị trường gfk đã công bố báo cáo trong quý 1, 5, 2015. Người tiêu dùng Việt Nam đã chi 36.000 tỷ cho các sản phẩm điện máy tăng 22,8% so với cùng kỳ 5 trước trong khi đó. Tất cả chúng ta đều phải nhìn nhận một thực tế là ưu thế thuộc về các doanh nghiệp nước ngoài hoặc vốn đầu tư nước ngoài với tỷ lệ sản phẩm và mạng lưới kinh doanh phân phối việt trụ vững và phát triển thị phần trong lĩnh vực kinh doanh điện máy của doanh nghiệp Việt Nam thật sự không đơn giản nếu họ không định vị được ưu thế riêng trong làn sóng cạnh tranh khốc liệt với tỷ suất lợi nhuận ở mức 5 đến 10%, ngành bán lẻ điện máy vẫn được Xem là thị trường lớn, có mức tăng trưởng ngành cao, nhưng áp lực cạnh tranh cũng căng thẳng không kém.
Để đạt mục tiêu tăng lợi nhuận, các nhà kinh doanh phải mở rộng hệ thống áp dụng nhiều phương thức bán hàng và tăng cường mảng dịch vụ chỉ riêng tại thành phố Hồ Chí Minh, nhiều 5 gần đây đã cho thấy sự gia tăng đáng kể về dịch vụ thương mại của thị trường điện máy. Thế nhưng, bên trong các kênh bán lẻ của những thương hiệu lớn là những thương vụ phân chia thị phần với tính chất rằng lộc phân tranh khốc liệt mà phần thắng luôn thuộc về những doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh cùng năng lực quản trị tốt. Thưa quý vị là một trong những thương hiệu được xếp vào top đầu của thị trường thế giới. Di động được đánh giá khá thành công trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ, điện thoại, điện, máy. Tuy nhiên, cũng như nhiều doanh nghiệp cùng nghành mãn kinh doanh dịch vụ điện máy của doanh nghiệp này cũng phải chịu nhiều áp lực về vốn, về thị trường. Muốn duy trì muốn phát triển, họ đã phải có những chiến lược dài hơi và giải những bài toán biến hình về thương hiệu và đó là nội dung mong muốn được chia sẻ với quý vị trong chương trình hôm nay, chúng tôi xin trân trọng giới thiệu cùng quý vị bà Nguyễn Thị Ngọc thương, giám đốc ngành hàng chuỗi điện máy xanh thuộc công ty cổ phần đầu tư thế giới di động. Dạ thưa bà Nguyễn Thị Ngọc thương, bên cạnh thương hiệu thế giới di động đã được công ty xây dựng thành công cách đây 10 5 thì công ty cũng đã quyết định đầu tư và xây dựng một thương hiệu mới, đó là chuỗi hàng bán lẻ điện máy xanh. Vậy thì bạn có thể cho biết là trong thời điểm đó, khi mức độ cạnh tranh còn khá khốc liệt thì quyết định này của công ty có mạo hiểm quá hay không? Thật ra thì đối với chúng tôi thì trên thị trường thì luôn luôn có cạnh tranh, không bao giờ là ngừng cạnh tranh cả ngay cả một cái đơn vị rút cái chuỗi mà chúng tôi đã khá thành công là thế giới di động với 30% thị phần rồi. Vẫn có cạnh tranh thì họ có bảo hiểm hay không thì tôi cho rằng nó không có mạo hiểm gì cả khi mà chúng tôi đã có sự chuẩn bị cho một cái chuỗi bán lẻ mới thì chúng tôi đã chuẩn bị đủ cái cái, cái cái cái nội lực để có thể thể để có thể phát triển cái cái hệ thống bán lẻ. Mới đầu thì chúng tôi cảm thấy nó không có mạo hiểm gì cả. Cạnh tranh trong giai đoạn này thì cũng có thể nói là nó đang khốc liệt. Tại vì đối với thị trường điện máy thì nó chưa có hình thành lên bất kỳ cái đơn vị dẫn đầu nào hết. Thế thì ngày hôm nay điện máy xanh có thể ra một cái chương trình bán lẻ tp 5 triệu thì lập tức những cái. Doanh nghiệp khác có thể bán 4 triệu hoặc là điện máy xanh cũng có thể gia chương trình chăm sóc khách hàng trong vòng 14 ngày thì điện máy khác có thể gia chương trình trong vòng 30 ngày. Thế thì cạnh tranh lúc nào cũng có, theo tôi là như vậy. Dạ, vâng, chúng tôi được biết là trong thời gian qua thì công ty cổ phần thế giới di động cũng đã xây dựng thương hiệu khá thành công ở lĩnh vực kinh doanh điện thoại, máy tính bảng và laptop. Vậy thì đối với chuỗi hàng điện máy xanh này, công ty đã phải đối mặt với những cái khó khăn như thế nào? Và theo bà đâu là khó khăn lớn nhất? À chắc chắn là phải có khó khăn rồi thì cho tới thời điểm này theo chúng tôi thì sẽ có 3 cái khó khăn lớn. Khó khăn đầu tiên có thể kể đến đó là cái tên thương hiệu. Tại vì như mọi người cũng đã biết là chúng tôi mới thành lập khoảng gần 5 5, thế thì điện máy xanh thì đối với cái tên thương hiệu mới này thì luôn cần phải làm nhiều hơn để khách hàng có thể biết tới cái tên điện máy xanh. Cái khó khăn thứ 2 mà mình có thể kể đến đó là cái việc cân= cái túi tiền của mình đúng không? Làm sao để mà vừa mang lại cho khách hàng những cái chương trình khuyến mãi hấp dẫn, đủ thu hút người tiêu dùng tới với mình và vừa phải bảo vệ cái việc thu chi của mình? Đó là cái bài toán số 2 và tôi phải giải cái số 3. Có thể nói đến nó cũng là khó khăn mà cũng là cái thách thức đối với điện máy xanh thôi. Đó là với cái tốc độ phát triển mạnh nhanh như thế này thì mọi cái một cái hệ thống vận hành hơn mấy ngàn con người phải chạy theo vào việc xây dựng. Được mở mới rồi đào tạo huấn luyện nhân sự. Ngay cả cái việc mà để lấp đầy hàng cho một cái store mới hoặc là một cái giá mua cạnh tranh. Đó là cái khó khăn thứ 3 mà điện máy xanh sẽ phải giải trong thời gian sắp tới. Là chuỗi siêu thị thứ 2 của công ty cổ phần đầu tư thế giới di động, điện máy xanh chính thức đi vào hoạt động từ cuối 5 2010 tuy chưa đầy 5 5 tham gia thị trường, hệ thống điện máy xanh đã sở hữu nhiều điểm bán nhất với 35 siêu thị trải rộng khắp khu vực miền Trung Tây Nguyên và nam bộ chiếm 5,5%. Trong tổng số doanh thu toàn thị trường quý ii 5, 2015. Đặc biệt, việc đổi tên từ điệnmáy.com thành điện máy xanh là chiến lược xây dựng và định vị thương hiệu của công ty nhằm tạo sự phân biệt rõ ràng, không chung chung, không trùng lắp. Theo đó, bộ nhận diện thương hiệu trên website và chuỗi siêu thị cũng được đồng bộ. Cùng song song áp dụng 2 hình thức bán lẻ qua mạng và trực tiếp tại hệ thống của cửa hàng điện máy xanh. Đã chọn cho mình hướng đi khác biệt với chủ trương phát triển mạng lưới bán hàng nhiều và có thể đi xa khắp tỉnh thành, công ty đã chọn mô hình siêu thị nhỏ gọn, đặt ở những vị trí ven thành phố Hồ Chí Minh và nhiều tỉnh thành trên cả nước. Giải pháp này không chỉ hiệu quả về kinh tế bởi mức đầu tư vừa phải mà còn có thể tạo ưu thế phát triển thị trường ngay trên những khu vực ngoại thành và các tỉnh nơi có nhu cầu cao mà chưa có hệ thống bán lẻ chuyên nghiệp phục vụ. Kết quả cho thấy, trong tình hình chung qua 5, 5 đầy khó khăn của ngành hàng điện máy tại thành phố Hồ Chí Minh, điện máy xanh vẫn giữ mức tăng trưởng đáng kể 5, 2013 doanh thu, tăng 29% so với 5 2012. 5 2014 tăng 50% so với 5 2013. Và 5, 2015 mức tăng trưởng dự tính sẽ thêm 60%. Lợi nhuận từ các sản phẩm điện máy của điện máy xanh vẫn đạt từ 12 đến 17%, cao hơn nhiều so với các nhà bán lẻ cùng ngành khác. Theo kế hoạch, đến cuối 5 2015, hệ thống siêu thị điện máy xanh sẽ đạt 70 siêu thị. Sẽ cần thêm thời gian để minh chứng về sức phấn đấu giành vị trí dẫn đầu thị trường điện máy tại Việt Nam của điện máy xanh. Tuy nhiên, với việc mở rộng siêu thị gia tăng thị phần hiện nay, thương hiệu này có thể khẳng định tâm huyết và bản lĩnh cạnh tranh vững vàng.
Tại vì câu chuyện về quá trình xây dựng thương hiệu là những câu chuyện thú vị mà trong đó có đủ thành công hoặc thất bại, quan trọng là bản lĩnh và khả năng ứng phó của doanh nghiệp đối với xu thế thị trường. Ở góc độ nghiên cứu phát triển thương hiệu, các chuyên gia cho rằng các doanh nghiệp của chúng ta vẫn phải tiên liệu nhiều khó khăn, thách thức để đạt mức độ thành công theo mong muốn. Trở lại với điện máy xanh dạ thưa bà Nguyễn Thị Ngọc thương, qua phóng sự vừa rồi thì chúng ta có thể tin tưởng vào sự vươn lên và phát triển mạnh mẽ của một thương hiệu bán lẻ điện máy thuần việt tại Việt Nam à? Vậy thì bà có thể cho biết là. Với việc mở rộng quản lý kinh doanh mặt hàng này trên khắp đất nước Việt Nam thì điều này có ý nghĩa như thế nào đối với việc kinh doanh của công ty? Thực ra thì nó có ý nghĩa rất là lớn với câu với công ty cổ phần thế giới di động thì việc phát triển thế di động hay điện máy xanh bao phủ khắp mọi nơi hoặc 63 tỉnh thành với mục đích mang lại cho cái người tiêu dùng một cái mô hình bán lẻ hiện đại để khách hàng có thể kịp tiếp cận được mô hình bán lẻ này ở khắp mọi nơi như phục đã thấy và mọi người đã thấy rồi á thì hiện tại cho tới thời điểm này thì chưa có cái chuỗi điện máy nào. Có thể phục vụ khách hàng trên toàn quốc và có những cái dịch vụ trải nghiệm thú vị về khi mua sắm điện máy cả thì địa điện máy xanh mong muốn mang cái điều đó đến cho cho khách hàng thì đã mở cái chiến lược giống như thế giới di động là phụ sau 3 tỉnh thành và có thể chia sẻ cụ thể hơn, tại sao chuỗi bán lẻ điện máy của chúng ta lại lấy tên là điện máy xanh hay không? À, thực ra chúng tôi chọn cái tên điện máy xanh là giúp cho cái người, khách hàng và người tiêu dùng dễ nhớ đến chúng tôi thôi. Nó là một cái tên riêng thì cái tên điện máy xanh là một cái tên riêng chứ nó không phải là một cái tên chung chung và cái tên điện máy xanh nó có ý nghĩa là có cái. Cái màu sắc nhận diện thương hiệu ứng tô màu xanh thì chúng tôi đặt tên là điện máy xanh. Cùng với tiêu chí xây dựng thương hiệu điện máy xanh là một mô hình bán lẻ hiện đại thì chúng tôi cũng được biết là trọng tâm để phát triển thương hiệu điện máy xanh đó là bán hàng qua mạng, bán hàng online. Vậy thì công ty thế giới di động đã có những kế hoạch cụ thể như thế nào để phát triển mảng kinh doanh này? Đúng là điện máy xanh cũng như thế giới di động có cái thế mạnh lớn về thương mại điện tử thì để đón đầu cho cái cho cái hành động này. Thực ra điện máy xanh là đã làm 2 cái hoạt động lớn mà mọi người có thể thấy được. Thứ nhất đó là xây một cái website đó được bố trí rất là khoa học về cho từng khách hàng. Nó được thiết kế với những cái giao diện đơn giản để khách hàng có thể tìm kiếm sản phẩm rất là dễ. Ngoài ra thì với cái website điện, máy xanh á thì khách hàng giống như là đang đứng trước một cái sản phẩm thực vậy đó, giống như đứng trước một cái tv, một cái tủ lạnh mà nó không phải là hình ảnh cắt ghép từ bất kỳ nơi nào khác hết. Nó được chụp mọi góc cạnh của một cái sản phẩm, thậm chí quay đến 360 độ, giúp cho khách hàng có thể quyết định được cái là có mua sản phẩm đó hay không ngay trên website của mình chứ không cần phải Xem giá sau đó chạy chỗ siêu thị Xem sản phẩm rồi mới quay trở lại đặt hàng. Hoạt động thứ 2, tức là bên này đã xây một cái, chúng tôi xây một cái hệ thống logistics, sau đó hoàn chỉnh hoàn chỉnh ở đây là hoàn chỉnh về khâu giao hàng hoàn chỉnh về khâu lắp đặt. Ngoài ra thì mọi người có thể thấy được là điện máy xanh đã đầu tư một cái tổng đài miễn phí với đầu số 18001061 để cho khách hàng có thể gọi điện bất kỳ lúc nào miễn phí, hoàn toàn không tính phí với khách hàng thì với 2 cái hành động lớn đó thì thực ra mọi người có thể thấy được cái kết quả đó là trong trong vòng 1 5 qua thì traffic của điện cái trang web điện máy xanh thôi, nó đã tăng gấp 3 lần. Thế là từ 30.000 người lên tới 100.000 người cho tới thời điểm hiện tại. Thực ra, cái việc phát phát triển, cái bán hàng qua mạng và phát triển cái mạng lưới á nó không có đối chọi nhau và nó là cái sự tương tương trợ lẫn nhau thì mình phát triển rất là nhiều điểm bán thì những điểm bán nó sẽ trở thành những cái điểm để stock kho hoặc là giao hàng của mình nó thuận tiện hơn. Những đơn vị khác là họ chỉ có một cái cái cơ sở thôi họ để giao hàng tới khách hàng. Ví dụ đang ở mình đang ở Hồ Chí Minh và mình muốn giao hàng cho người thân ở Cà Mau ở Bạc Liêu thì với cái chuỗi điện máy xanh thì hoàn toàn có thể đáp ứng được cái đó cho khách hàng một cách nhanh nhất. Thật tiện nhất thì nó là hỗ trợ lẫn nhau chứ không có không có đối nghịch nhau và đối tượng của khách hàng của việc kinh doanh này có giới hạn ở các khách hàng ở thành thị hay không. Nếu mà nói về kết quả kinh doanh hiện tại thì có thể cái cái cái cái cái câu, cái định nghĩa đó nó đúng, tức là hiện tại. Bây giờ kết quả trả ra về doanh số thì 50% đến từ Hồ Chí Minh 50% còn lại đến từ các địa phương mà có cái điện máy xanh đang đang tọa lạc ở đó, nhưng mà về lâu về dài trong tương lai thì hỏi tôi là có giới hạn hay không thì nó không có giới hạn gì cả. Thì cái tốc độ phát triển internet như bây giờ với công nghệ thông tin và thương mại điện tử thì nó không có giới hạn và tin chắc rằng tại những nơi mà điện máy xanh có mặt thì cái việc mua hàng online nó cũng chiếm tỷ trọng cao trong cái doanh số của điện máy xanh trong thời gian qua thì công ty cổ phần thế giới di động cũng được đánh giá rất cao về dịch vụ làm hài lòng khách hàng. Vậy thì công ty sẽ áp dụng điều này như thế nào đối với ngành hàng điện máy, một ngành hàng mà liên quan rất nhiều đến vấn đề kỹ thuật bảo trì, sửa chữa liên quan tới từ nhà sản xuất đến nhà phân phối. Đúng rồi. Thực ra đây đây cũng là một cái thách thức khi mà doanh nghiệp muốn làm cái ngành hàng điện máy thì để làm cái này thì bí kíp là gì? Thực ra chúng tôi bê nguyên cái tiêu chuẩn đo lường về dịch vụ hài lòng khách hàng từ thế giới. Quan điểm máy xanh đó là cái đầu tiên chúng tôi làm cái tiêu chuẩn này. Nó nó bao gồm những cái gì? Thực ra mọi người nên mọi người có thể thấy là tiêu chuẩn nó bao gồm là khi mà trả lương cho một nhân viên á thông thường thì người ta cứ nghĩ là lương của nhân viên, nó sẽ nó sẽ là doanh thu thôi, nó sẽ là bao nhiêu thì thường mới, nhưng mà đối với điện máy xanh hay là thế giới di động á thì lương của nhân viên đó bao gồm 2 phần. Phần đầu tiên là doanh số, phần thứ 2 là dịch vụ. Ờ thì các bạn có 2 phần lương rất là rõ ràng, thế thì để bán một cái sản phẩm điện máy thì không phải bạn bán hàng xong là bạn OK mà bạn đã dịch vụ hậu mãi sau đó nữa. Đó là cái cách cách để từ từ kiểm soát được cái cái chất lượng dịch vụ. Cái thứ 2 nữa mọi người có thể thấy được là điện máy xanh sẽ không cho phép nhân viên nhận tiền típ của khách hàng trong bất kỳ một cái giao dịch giao hàng nào cả. Cái thứ 3 để nói về cái chất lượng dịch vụ, mọi người cũng có thể thấy là chúng tôi đo lường và kiểm soát được cái tỉ lệ giao hàng trễ hoặc là đúng hạn của khách hàng. Thế thì đó là những cái tiêu chuẩn chất lượng từ thế giới di động và b hay quan điểm xanh thế. Ngoài ra, để cho cái để chúng tôi ý thức được là cái điểm, cái điểm, cái ngành hàng điện máy nó khác với thêm một cửa hàng di động là mình phải giao giao, giao nhận, lắp đặt một cái sản phẩm, nghĩa là bán một cái sản phẩm. Sau khi bán xong nó mới chỉ là 50% thôi, 50% còn lại là dịch vụ hậu mãi. Chúng tôi đầu tư một cái bộ phận về logistics và kiểm soát tất cả những cái hoạt động đó= cách là 100% telerik hoặc là gọi là happy call đối với khách hàng và mua những cái sản phẩm mà có liên quan tới giao nhận lắp đặt. Đó là cái cách chúng tôi vận hành. Để đảm bảo cái chất lượng của mình, nó không không có gì thay đổi so với thế giới di động và đảm bảo là phải tự tin với cái chất lượng dịch vụ đó nhất. Bạn có thể cho biết là việc đào tạo nhân viên của mình có những ưu điểm như thế nào trong việc mở rộng mạng lưới kinh doanh so với những mặt hàng khác? À à cái khác biệt trong việc đào tạo nhân viên của điện máy xanh, đó chính là đào tạo họ rất là nhiều kỹ năng mềm, tại vì như như mọi người cũng đã biết là cái việc đào tạo về kỹ thuật thì có thể là đơn vị nào của chúng, đơn vị nào hết nó nó nó không có sự khác biệt nhiều thì khác biệt ở đây đó là khắc nghiệt đào tạo về các kỹ năng giao tiếp với khách hàng, cụ thể như là nhân viên sẽ phải học các kỹ năng mềm về một cái khoá học như là khoa học về 4 c 4 c ở đây có nghĩa là chủ động cười chào và cảm ơn đó dường như là một cái quy trình bán hàng chuẩn của các bạn nhân viên. Khi giao tiếp với khách hàng. Ngoài ra thì để tạo cho khách hàng một cái không gian mua sắm thuận tiện và luôn luôn sạch sẽ thì cái cái siêu thị ở đó toàn bộ xuất hiện ở đó, họ phải vận hành thêm một cái nguyên tắc gọi là 8 nguyên tắc thuận tiện, cái nguyên tắc thuận tiện ở đây đó là nói về cách trưng bày từ bãi xe cho đến cái nhà vệ sinh thì nó phải có cái những cái tiêu chuẩn như thế nào nếu bạn không có đạt tiêu chuẩn đó thì thì cả một cái tập thể siêu thị đó, họ sẽ nhận được cái cúi thị thường thấp hơn. Chẳng hạn thì đó là những cái khác biệt về nhân viên trong cái trụ điện máy xanh với những kế hoạch kinh doanh cũng như với những chiến lược xây dựng thương hiệu bền vững như vậy thì công ty cổ phần thế giới di động có dự định là liên kết với một doanh nghiệp nước ngoài nào khác Để có thể đảm bảo được sự bền vững và phát triển hơn nữa đối với thương hiệu này. Thực ra câu hỏi này cũng nhiều. Nhiều người hỏi trong thời gian vừa qua tại mình cũng đã thấy được một số cái liên kết của những cái doanh nghiệp khác. Thế thì à? Ờ. Liên kết pi liên kết. Thực ra nó được ví dụ, nó được ví dụ giống như là cái kết hôn vậy đó đó cho cho rằng nó giống như kết hôn vậy thôi, tức là mình phải tìm được cái người ưng ý và mình chung sống với họ thì liên kết là như vậy thì liên kết hay là tự làm nó đều có ưu và khuyết điểm của nó cả. Ví dụ như liên kết thì ưu điểm của nó, tức là. Nếu như bạn ngủ một đêm, bạn mở mắt sáng hôm sau là bạn thấy là doanh số của bạn tăng gấp 2, gấp 3 lần tại bởi vì sao? Bởi vì điểm báo các bạn tăng do bạn đã liên kết với doanh nghiệp khác, nhưng mà cái khuyết điểm của nó tức là mình mình cần phải có sự đồng thuận. Sự online của của nhiều doanh nghiệp với nhau vì là vì là liên kết. Còn tự đi tự đi thì tôi có thể để chúng tôi có thể đi chậm hơn, chút xíu thì chúng ta phải tự xây dựng và tự làm hết, nhưng mọi cái quyết định liên quan đến chiến lược kinh doanh, chiến lược phục vụ khách hàng, dell đều do mình quyết thì thời gian vừa qua thực điện, máy xanh cũng đã cũng đã là một vài cơ hội để ngồi lại với những đơn vị khác để nghĩ tới việc liên kết nhưng mà. Cuối cùng rồi không thể nào thỏa thuận được một số cái, cái cái cái quan điểm của 2 bên thì chúng tôi quyết định tự làm. Thế thì hỏi, bây giờ là điện máy xanh có phải là doanh nghiệp thuần việt 100% từ giờ cho đến sau này mãi mãi luôn hay không thì không trả lời được, nhưng mà ít nhất trong thời gian ngắn á. Theo cá nhân, tôi nghĩ rằng nó sẽ không có cái việc là bán cổ phần ra ngoài để để công ty này trở thành một cái công ty liên kết hoặc công ty của cái đơn vị khác, chủ yếu là do cái ý chí, quyết tâm của những cái người sáng lập và đang nắm số cổ phần nhiều mà thôi. Nhưng mà với cái cái độ tin tưởng trong thời điểm hiện tại thì tôi nghĩ là thời gian ngắn sẽ không có dạ. Vâng, xin cảm ơn bà Nguyễn Thị Ngọc thương với những thông tin mà bà vừa mới trao đổi. Và hy vọng là với những kế hoạch kinh doanh với những chiến lược kinh doanh cụ thể như thế thì ngành hàng điện máy xanh của công ty cổ phần thế giới di động sẽ có nhiều sự phát triển hơn nữa, trở thành một thương hiệu điện máy thuần việt tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và cả nước nói chung. Xin cảm ơn bà Nguyễn Thị Ngọc thương, cảm ơn chị. Thưa quý vị, xây dựng và tái lập thương hiệu không chỉ để tạo dấu ấn đối với khách hàng, người tiêu dùng mà còn là giải pháp có tính chiến lược lâu dài để định vị lĩnh vực đầu tư theo những xu hướng riêng, tạo ưu thế cạnh tranh bền vững cho thương hiệu khó và nhiều thử thách. Nhưng hy vọng đó cũng sẽ là những cú hích quan trọng cho nhiều thương hiệu Việt Nam phát huy tốt khả năng đổi mới sáng tạo và phát triển chuyên đề doanh nhân và thương hiệu. Cảm ơn quý vị đã quan tâm theo dõi, rất mong được gặp lại quý vị trong những chương trình sau được phát sóng định kỳ trên kênh htv 9 lúc 8:30 sáng chủ nhật cách tuần. Phát lại vào lúc 15:50 chiều thứ 5 tuần kế tiếp, cảm ơn hội doanh nhân trẻ thành phố Hồ Chí Minh qua BA đã đồng hành cùng chương trình thân ái chào tạm biệt.