Lại từ xin chào xin chào, xin chào và chào mừng, các bạn đã quay trở lại với chương trình nhật ký hay không em của mình. Mình là hẹp và đẹp không va, hôm nay chúng ta sẽ cùng nhau nói về một cái chủ đề mà mình nghĩ sẽ có rất nhiều bạn quan tâm mà lạ thay là những bạn nào mà càng mới đi làm thì lại càng quan tâm, thậm chí là những bạn sinh viên nào chưa ra trường, còn lại càng quan tâm hơn nữa, đó chính là cái vấn đề thăng tiến trong quá trình đi làm, nói chung là làm sao để có thể được promotion được thăng chức lên một cái vị trí cao hơn khi các bạn đi làm và trước khi bắt đầu cái video ngày hôm nay thì mình có một câu.
Tốt dành cho sức khỏe ví dụ nha đối với em, nếu như các bạn đang làm một công việc và các bạn làm rất tốt công việc đó phải nói là rất tốt luôn. Vậy thì sau 2 đến 3 5 các bạn làm mà công việc đó và các bạn với tất cả những cái amazing của tóc các bạn làm trong công việc đó thì các bạn nghĩ các bạn có được thăng chức lên một cấp cao hơn không? Nếu như câu trả lời của các bạn là vì tôi làm rất tốt cái công việc đó, tôi đã làm ở công việc đó 2, 3, 5, nay rồi và tôi sẽ được thăng chức thì chúc mừng bạn được liệt vào dạng không biết gì về cái quy trình được thăng chức. Hoặc là quy trình được promotion của công ty cả và hôm nay chúng ta sẽ nói chuyện, tại sao mình lại nói như vậy và sẽ giúp các bạn hiểu hơn làm thế nào để sẽ được thăng chức thì các bạn đi làm đầu tiên hát thì mình muốn các bạn phải hiểu cho mình một điều rằng đó là cái chuyện các bạn được thăng tiến hay không. Nó không phụ thuộc vào thâm niên nhớ nha. Nghĩa là cái số 5 làm việc của các bạn nó hoàn toàn không quyết định được cái chuyện là các bạn có được thăng tiến hay không. Vì sao mà nói như vậy? Bây giờ mình lật ngược vấn đề lại một chút xíu ha, khi các bạn tưởng tượng nếu như chúng ta sẽ được thăng tiến dựa trên thâm niên thì có phải là nếu như sau một thời gian đủ lâu? Tất cả công ty đều sẽ được thăng tiến lên thành CEO hết không về cái chuyện này thì dĩ nhiên là nghe nó rất là sai đúng không? Cho nên thâm niên nó không phải là một yếu tố để quyết định cái chuyện, liệu chúng ta có được promotion hay không và hôm nay mình sẽ giúp các bạn hiểu được đâu là những yếu tố ảnh hưởng đến cái quá trình promotion của các bạn. Dĩ nhiên là một công ty, nó sẽ có một cái cách thực hiện khác nhau, một cái những yếu tố thực hiện khác nhau nhưng mà mình sẽ cố gắng nói tới những cái điều chung nhất, kể cả chủ quan và khách quan để có thể ảnh hưởng tới quá trình comment của các bạn. Để mà dễ hình dung cái vấn đề chúng ta đang nói chuyện ngày hôm nay, các bạn hãy tưởng tượng rằng các bạn là không có bông này, còn công việc các bạn đang làm đó là cái áo mà con có bông này đang mặc rồi thì khi nhắc tới cái chuyện thằng chất đầu tiên, chúng ta sẽ phải nói đến cái chuyện là cái công việc mà bạn đang làm, tức là cái áo mà các bạn đang mặc trên người đó như thế nào. Có thể các bạn sẽ không biết, nhưng mà mỗi khi mà có một cái vị trí công việc nó được mà đẻ ra thì chúng ta sẽ phải có một quá trình nó gọi là job allocation, nghĩa là đánh giá công việc thì cái quá trình đánh giá này nó sẽ đánh giá Xem ma cái phạm vi công việc các bạn gồm những cái gì, tính chất công việc. Ta làm sao? Và với cái khối lượng công việc đó, với cái phạm vi trách nhiệm đó, với cái tầm ảnh hưởng của cái vị trí đó với tổ chức thì cái vị trí đó nó sẽ nằm ở level nào? Trong cái bậc thang level của công ty, nó giống như cái chuyện là hay. Các bạn thiết kế một cái áo, các bạn cần phải biết là cái áo nó có màu sắc như thế nào, chất liệu ra làm sao thì các bạn mới có thể định giá được là cái áo đó nó tầm bao nhiêu tiền đúng không? Điều đơn giản và dễ hiểu và cái thứ mà mình đang muốn nói ở đây, tức là dù các bạn mặc cái áo đó. Đẹp cở như hoa hậu thế giới hay các bạn mặc nó như là một cái hàng mua ở chợ thì cái áo đó nó vẫn chỉ là cái áo đó. Nó giống như cái chuyện là nếu như các bạn làm ko tốt, công việc các bạn đến đâu đi chăng nữa làm xuất sắc hoặc làm vừa vừa thôi thì những cái công việc bạn đang làm vẫn chỉ dừng ở cái mức là làm rất tốt, phạm vi, trách nhiệm công việc của các bạn và chuyện đó nó sẽ ảnh hưởng tới cái chuyện là tiền thưởng. Các bạn nó như thế nào? Các bạn có được cảm giác thành tích cao hay không? Các bạn có được tăng lương hay không chứ nó không có nghĩa đảm bảo rằng các bạn sẽ được thăng chức, được thăng tiến. Dựa trên cái truyện, các bạn làm rất tốt, công việc của bạn đang làm. Đương nhiên là các bạn sẽ không thể nào đòi lên level nếu như tất cả những gì các bạn làm và làm rất tốt với công việc, các bạn được thuê để làm đúng không? Và bây giờ các bạn muốn lên một vị trí cao hơn, các bạn phải làm nhiều hơn những cái gì các bạn đang làm hàng ngày, cho nên là các bạn sẽ không phải chỉ làm tốt những gì mình đang làm. Các bạn phải rất sẳn sàng để làm thêm để mở rộng cái phạm vi, trách nhiệm công việc của mình. Làm sao để có thể mở rộng được cái phạm vi, trách nhiệm công việc đó? Nó sẽ có rất nhiều cách, có thể là do khối lượng công việc các bạn ngày càng tăng do tình hình kinh doanh công ty phát triển này. Có thể là do có một cái dự án gì đó mới mà các bạn nhận thêm về để làm và để tăng cái kiến thức của các bạn này. Có thể là bởi vì bỗng dưng trong team đẻ ra một cái vị trí mới chưa ai làm cả các bạn nhận thêm cái công việc của cái vị trí đó, on top của những cái gì các bạn đang làm sẳn rồi để mở rộng phạm vi trách nhiệm cũng như là cái tầm ảnh hưởng của các bạn với cái tổ chức hoặc nữa là có thể là vì tính chất công việc thay đổi do điều kiện khách quan. Ví dụ như ngày xưa bạn chị đi bán hàng ngoài đường thôi, bây giờ là vì dịch bệnh, bạn không đi ngoài đường được, bạn phải ôm thêm cái chuyện bán hàng truyền thống+ thêm bán hàng online. Nó là những cái phạm, cái cách để mà các bạn có thể mở rộng một cái phạm vi, trách nhiệm của bản thân mình. Ra mở rộng cái cái khối lượng công việc của mình ra để có thể sẳn sàng cho một vị trí cao hơn. Và đương nhiên cái chuyện này nó hơi mang tính khách quan nhiều hơn là chủ quan, bởi vì không phải là các bạn cứ muốn là các bạn sẽ được mở rộng phạm vi, trách nhiệm của mình mà đôi khi nó sẽ còn đòi hỏi Xem là công ty nó có tạo điều kiện hay không. Công ty nó có hỗ trợ hay không? Công ty nó có dự án hay không? Nhưng mà dù sao đi chăng nữa thì đây cũng sẽ là một yếu tố tiên quyết để quyết định được Xem là các bạn có được thăng tiến hay không. Bởi vì nếu như cái phạm vi, trách nhiệm của bạn không mở rộng, cái áo mà các bạn đang mặc, nó không phải là một chiếc áo khác. Mỗi chiếc áo rộng hơn thì các bạn dù làm tốt đến đâu mình rất tiếc các bạn cũng chỉ đang mặc chiếc áo cũ mà thôi. OK, sau khi mà nói đến cái chuyện về cái áo thì chúng ta sẽ phải nói đến cái chuyện về bản thân của chúng ta đúng không? Nghĩa là trong một cái điều kiện lý tưởng và công ty khó có cơ hội để trao cho bạn một chiếc áo rộng hơn thì liệu các bạn có sẳn sàng để mặc được chiếc áo rộng hơn đó hay không? Hay là các bạn có thể đang tập tạ tập tạ tập tạ để mà đứa con, đứa con, đứa con để mà có thể mặc được chiếc áo đỏ sớm nhất? Có thể hay là không ý của mình ở đây, nghĩa là khi mà công ty trả cho các bạn một cái vị trí nặng nề hơn với khối lượng công việc nặng hơn với cái phạm trù trách nhiệm to lớn hơn và khó khăn hơn thì các bạn liệu có đủ khả năng để đáp ứng được những cái tính chất đó hay không? Để đánh giá được một người nhân viên thì bao giờ cũng sẽ có 2 tiêu chí, thứ nhất là về điểm thành tích hay không và điểm performance thì như mình đã nói ở trên, cái điểm thành tích này, nó sẽ quyết định Xem là các bạn hoàn thành được công việc tốt đến đâu trong 5 đó và nó sẽ ảnh hưởng đến cái chuyện là lương này. Thưởng này tăng bao nhiêu lương các thứ này kia= những cái thứ nó hơi ngắn hạn hơn của người nhân viên? Còn để đánh giá được Xem là một người nhân viên đi đường dài với công ty được như thế nào và họ có khả năng được promote lên một vị trí cao hơn hay không thì mình sẽ có một cái điểm khác gọi là điểm của tenso hay mình tạm dịch nó là điểm tiềm năng, cái điểm tiềm năng này. Nó quyết định được Xem là người nhân viên có thể phát triển được đến đâu cùng với tổ chức và cái điểm tiềm năng này sẽ được đánh giá dựa trên cái bộ leadership comment share cái bộ quy chuẩn về năng lực khung năng lực lãnh đạo của công ty và dĩ nhiên là mỗi công ty sẽ có cái sự khác nhau về cái bộ khung năng lực này ờ để. Nói về cụ thể cái khung năng lực này thì nó sẽ rất là dài dòng, nhưng mà có một số điểm chung mà mình thường thấy, công ty nào nó cũng có, ví dụ như là các bạn có sẳn sàng để infer được người khác hay không? Các bạn có sẳn sàng để học có khả năng tự học hỏi hay không? Các bạn có khả năng dẫn dắt đội nhóm hay không? Rồi vân vân và mây mây thì cái này mình nghĩ các bạn có thể hoàn toàn tự lên mạng để tìm hoặc là các bạn có thể tự tìm hiểu Xem công ty các bạn cái bộ leadership không phải sân si, nó là cái gì để mà tự rèn luyện bản thân, tự rèn luyện những kỹ năng mà các bạn cần để mà có thể gọi là tăng tự tăng cái điểm potential của mình. Trong trong cái. Bảng điểm của công ty.
Ngoài ra nữa thì cái chuyện thái độ làm việc của các bạn cũng rất là quan trọng. Ha, nếu như các bạn thể hiện được là các bạn là người có cái độ gắn kết cao, cái độ commitments cao với công ty, các bạn sẳn sàng nhận thêm việc mà các bạn rất là có cái cái cái sự ham học hỏi ham làm để nâng cao kiến thức của bản thân thì dĩ nhiên là cái điểm robeson các bạn nó cũng sẽ được tăng đáng kể. Cái cái sự nhìn nhận của công ty khá yếu tố này cũng sẽ là yếu tố rất là chủ quan trong tay các bạn, các bạn hoàn toàn có thể. Tự rèn luyện, tự quyết định và tự chứng tỏ được cho các cấp trên Xem là các bạn có sẳn sàng hay không để mình một cái áo lớn hơn để mà liệu khi mà có tin có chai cho các bạn một cái áo lớn hơn, các bạn có đầy đủ tự tin, năng lực để mà có thể mặc được cái áo đó và nhớ như mình đã nói, vì nó là yếu tố chủ quan. Do vậy, các bạn cho nên các bạn hoàn toàn có quyền quyết định Xem là các bạn có thể tự rèn luyện cho bản thân mình tới đâu. Vừa rồi thì mình vừa chia sẻ với các bạn về cái nguyên lý hoạt động cơ bản nhất của cái quá trình thăng chức trong công ty. Hy vọng là các bạn sẽ tự trả lời được cho bản thân câu hỏi là tại vì sao các bạn làm rất là lâu rồi nhưng mà vẫn chưa được thăng chức như là các bạn mong muốn? Dĩ nhiên là một công ty, nó sẽ có một cách vận hành khác nhau và dĩ nhiên là trong quá trình vận hành đó sẽ có rất nhiều cái yếu tố không công minh và công= Nó xảy ra giữa đường nhưng mà cái đó thì nó hơi muôn hình vạn trạng, cho nên mình sẽ không thể nào mình chia sẻ được hết ở trong một cái video đúng không? Một cái vlog đúng không? Cho nên là mình chia sẻ những cái gì mà nói chung chung nhất thôi để các bạn có thể hiểu cái nguyên lý hoặc bạn có thể tự rút ra được những bài học của bản thân mình để có thể tự đưa ra được những cái hành động cần thiết cho bản thân. Rồi khi bạn các bạn đã tự sắm được một cái gì đó và tự sức ở cái kế hoạch cho bản thân mình là mình sẽ cần phải làm gì trong thời gian sắp tới? Còn bây giờ thì hẹn gặp lại vào thứ 2 tuần sau tại vì